摘要：海洋工程是一个技术和资金都比较密集、复杂，且工期比较长的项目，该项目通常具有较高的附加值和收益，对于海洋工程项目来说工程项目成本控制非常关键，直接关系着海洋工程项目的建设质量。
关键词：目标成本；海洋工程；应用
1目标成本管理广泛应用的必然性
由于经济全球化，企业面临全球性行业竞争，产品在国际产业链上的分工与协作使得竞争者间产品质量差异日益缩小，如何最大化提高企业竞争力迫在眉捷。各企业之间所竞争的无非是利润问题，只有实行目标成本管理才能从根本上节省企业的生产成本，从而最大化的为企业创造利润。
目标成本法起源于日本，在日本企业被精确地定义为“成本企画”，而今被世界范围内越来越多的公司应用且受高度青睐。主要原因为：
1.1全球性行业竞争中的产品质量差异日益缩小，企业对产品市场价格的影响能力日趋有限，为了保证企业的未来利润，迫使竞争企业从规划性成本控制入手。
1.2如今竞争激烈的买方市场，消费者决定生产产品的数量和价格，企业为了实现既定利润，必须从产品总成本管理进行成本控制。
1.3产品的市场寿命缩短了企业事后控制和调整成本结构的时间，从成本动态来看，产品的市场寿命在设计之初，产品的性质和属性就已经将大部分成本、利润固化，也能据市场及消费者的需求，随时调控成本，必然要求企业实现动态成本管理。
目标成本法，正是这样一种当今企业在激烈的市场竞争下所应用的保证企业未来利润、增强企业竞争能力的成本战略性管理技术，必然日益受到全球性企业青睐。
2海洋工程目标成本管理的建议
2.1目标成本的制定
海洋工程在制定其目标成本的时候，一定要以市场为导向，以客户满意为标准，合理制定目标成本规划。在制定前期，要对市场进行调研，了解客户需求，根据实际情况先制定一份简要规划，再对原材料市场、用工市场以及相关合作企业进行深入了解，比如了解原材料的价格及近年来的价格波动趋势，用工市场的一般薪酬标准，合作企业的信誉度和相关工程资质。在完成这些工作的基础上再经过多次测算来制定目标成本。
2.2目标成本的分解
目标成本的分解就是指将总成本逐级分解，可以按照工程进度分为前期成本、中期成本和后期成本，也可以按工程模块分解为土地获得成本、主建筑工程成本、装修成本、配套设施成本等一系列小成本。之后做出详细的成本明细，以表格形式呈现，简洁明了，便于查看。将成本逐级分解计算出小成本后，最后再得到总的目标成本。
2.3目标成本的执行
目标成本的执行是一件十分复杂的工作，涉及到项目面临的风险问题。而对项目进行合理的风险预估也是十分重要的，它能帮助海洋工程进行更为细致的目标成本管理。在目标成本的执行过程中对风险的有效控制是目标成本执行工作成效的重要保证，从事前控制到事中控制，再到事后控制，都需要海洋工程投入更多的人力资源进行管理，充分协调各部门和合作企业，做好一系列的系统工作，保证目标成本的顺利执行。
2.4目标成本的分析与考核
根据制定的目标成本规划和执行工作，结合工程的实际情况开展项目开发过程中对每一个责任主体的目标成本分析和考核工作。并且成本分析和考核工作要渗入到工程项目的每一个流程之中，发现问题并及时解决问题，防止工程出现大变动与其他意外情况，做好目标成本管理的收尾工作。
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2.5建立完善的合作商信息库
在海洋工程的目标成本管理时，可以考虑设立企业优秀合作商库，将信誉良好，工程质量过硬的企业纳入海洋工程的信息库，双方平等互利，加强合作。另外，要增加合同的约束力作用，在合同中明确供应商责任，对违约内容及时追责。事后对合作商进行内部评估，确定相关合作商能否进入信息库的资格。海洋工程应该拥有良好的供应商库，这样不仅能够减少前期洽谈的时间，还能够保证工程按质按量完成。由于都是已经合作过的企业，所以对今后再次合作的目标成本管理工作也是大有益处的。
3促进目标成本管理有效落实的配套制度构建
3.1构建完善的内控体系
通过不断强化内部控制和管理，可以为目标成本管理的应用营造良好的环境。海洋工程要拥有独立并权威的内部审计组织，让内部审计组织直接和海洋工程的财务部门进行对接，作为海洋工程经营运行的主要管理者。在成本管理中不能和海洋工程的实际需求脱节，才能充分发挥内部控制的作用和价值。同时也要提升各个部门和科室的沟通和协作关系，通过相互配合、相互监督的方式提升内部质量控制管理。促使海洋工程各方面业务都能实现快速发展。同时审计组织要对内部控制管理工作监督和检查，确保内部控制相关工作能顺利开展。
3.2强化监督管理
就海洋工程而言，几乎所有的业务都涉及到资金的往来，因此，为保证资金的安全，就需要规定业务的权限和程序，比如：各项业务开展的文件都需要经过上级批准和签字以后方可。通过这样的方式，既能保证海洋工程资金的安全，同时也可以将存在的问题和缺陷及时解决。如果下级部门提供的业务流程设计不合理，或者缺乏可行性依据，上级部门就可以及时制止此项业务，避免发生不必要的经济损失，从最大限度上保证海洋工程资金使用的安全性，实现资金的最大化利用，这也是目标成本管理法的主要内容之一。
3.3制定具有激励性的考核评价制度
就海洋工程而言，无论是内部控制还是监督管理，并不仅仅是对海洋工程的职工和部门科室的管理，而是要从海洋工程各个经营活动和业务流程等方面入手，既包括上级对下级的管理，也包括对员工的自身控制和管理。因此，海洋工程必须建立健全完善的激励机制，并通过绩效考核的方式不断加强内部控制和管理力度。具体而言，可以用从以下几个方面入手：
第一，海洋工程的高层管理者要秉着公平、公开、公正的原则，做到赏罚分明，比如：目标成本管理相关业务比较突出的员工，要进行口头和物质上的奖励，以带动员工工作的积极性和上进心。
第二，建立部门奖金划分制度，制定相应的奖金划分制度，部门和科室超额完成既定的业绩可以获得3000~5000元不等的奖金，完成任务部门可以获得1000~2000元不等资金，没有完成业绩和任务的部门倒扣部门领导人100~500元不等的罚款。通过此种奖金划分制度，可以促使员工和部门为维护自身的荣誉在工作愈发努力，可以有效提升员工对内部控制的管理水平。
第三，目标成本管理在海洋工程中应用时，全体职员都要参与进来，因为目标成本管理法，具有很强的综合性，任何一个环节问题都会影响目标成本管理的成效。因此，海洋工程中必须严格杜绝违章操作，隐瞒不报的现象发生，并制定严格的奖惩制度，才能保证每位员工都能做到严以律己。
4结语
在海洋工程项目中采用目标成本控制，可以将项目成本有效控制在目标成本范围之内，提升企业的目标成本利润值。但要注意目标成本控制要贯穿在项目合同的全过程中，企业要不断加强工程项目目标成本控制，构建完善的成本控制体系和制度，加强对成本控制管理的考核，以全面控制项目的成本，从而为企业创造更多的经济效益。
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论文作者:修建成,任徽徽,宋金杰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/22
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