摘要：随着经济的发展和社会的进步，电网事业也在不断发展，人们对电力系统的安全性和稳定性的要求越来越高，电力系统的运作是一个综合的过程，需要各个环节的紧密配合。变电设备的检修与管理在电力系统中占有重要的位置，直接关系的供电质量和电力系统的正常运作。本文主要对变电检修班的精细化管理进行分析，以期对电力系统的稳定运行有所帮助。
关键词：变电检修班；量化管理；精细化管理
1 实现变电检修班组的量化管理
1.1班组检修目标的科学量化
对变电检修班组的目标进行合理的量化是很有必要的。通过公平合理、切合实际的量化目标，使得班组成员明确自身的责任和任务，提高了员工的规范化意识和工作热情。对班组目标的量化应当充分把握目标的制定、分解、落实、考核等各个环节。当对检修目标进行分解时，应当确保目标表述的准确性，重视目标和班组实际条件的契合，把握好目标的关键和本质问题，使得班组成员的权责明晰。此外，应当制定科学高效的目标激励和考核机制，为班组成员间的协调配合、员工的自我掌控提供支持。
1.2量化检修班组成员绩效的考核
在实际的管理中，绩效考核事关每个员工的积极性和切身利益，应当予以高度重视。在日常的班组管理中，应当积极构建科学全面的员工奖惩体制。这就要求：（1）实现考核标准的精准化；（2）建立专门的考核与验收机构，来完成对班组成员的工作进行评定及了解；（3）确保制度严格、公平的落实和反馈工作。
2 实现检修班组安全管理常态化
安全生产是一个系统工程，系统中的任何一个环节疏漏都可能导致严重后果。员工一定要在落实责任的时候非常精细。精细责任的落实首先要在思想上牢固树立“安全第一”的意识，在行动上严格落实岗位安全责任。按照“谁管理，谁负责”、“谁组织，谁负责”、“谁实施，谁负责”的安全生产责任制和“隐患不除，事故终究要发生”的理念，进一步细化、量化考核标准。首先与班组人员签订了安全生产责任制，设备管理责任到班、责任到人，班组每一名成员对班组管理都承担一定责任，充分调动了班组每一名成员的力量，对班组基础管理工作起到了极大的促进作用。日常工作中严格按照“计划、执行、考核”的工作程序进行流转，确保制度执行的刚性。在各个岗位上健全和完善安全生产责任制，明确各级人员安全责任，严格执行考核制度。对新进员工严格按照三级安全教育，经过安全培训，才能参加班组的工作。注重现场实践的培训，增加培训的实用性，防止培训工作流于形式，要促使被培训人员把时间和精力都放在学习上，放在安全技能的提高上，切实提高培训工作的实效。教育每名职工“不以恶小而为之，不以善小而不为”，要牢固树立“安全第一”意识。工作完成之后，成功经验，要总结积累；班组每周一次安全日活动，不流于形式，联系本专业、本班组实际，查摆不安全因素；畅谈工作体会，提出搞好安全生产的意见和建议；对公司事故进行剖析，挖掘深层次的问题。通过各种形式安全日活动，使职工思想认识得到再提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆开展了安全生产隐患排查活动，一台一台的查设备，务求查找不漏项、隐患不漏网。对发现的隐患，抓紧时间整改，整改率大于95％。开展了第三次安全性评价，通过安全性评价工作，摸清了安全底数。过去觉得安全生产情况不错，经过安评，使各级人员充分认识到安全基础并不牢固，风险度很高，从而使安全管理在监督中得到加强。
3 实现检修班组的细化管理
对于检修班组的细化管理，应当以下几个方面进行落实：（1）实现班组的专业化管理。实现专业化管理是精细化管理的基础，专业化的操作利于班组效率的最大化。这就要求班组成员严格要求自己，不断加强学习，形成规范的操作习惯，通过检修标准的不断提高保证员工工作热情和检修水平的不断提升；（2） 实现班组的规范化管理。规范化的管理对整个精细化管理过程至关重要。这包含员工的行为规范化和操作过程的规范化，通过对检修过程的具体流程、工作步骤及标准的规范化，使得检修的过程更加有序；（3）实现班组的标准化管理。对于管理的标准化的实施，应当从思想观念、权责分配、业务操作等各个环节入手，使得每一项工作都有章可循。具体表现为工作要求明晰、技术资料的备案、专业的培训教育等；（4）做好数据管理。数据化是精细化管理的基本体现，这就要求在实际管理中，通过对检修班组各种指标的实时监管及研究，确保现代管理的精细、科学。应当从检修班组的核心任务入手，通过将班组的工作（包括安全防范、质量监管、日常管理等）进行合理的分解，使得班组的职责及要求落实到每个成员；（5）实现班组的系统化管理。由于整个变电检修班组的管理涉及的环节复杂多样，因此，班组成员应当从整体的角度出发，配合各项活动的有序进行。这就要求实际中充分发挥班组长的管理作用，抓好岗位责任制、责任追究制、经济责任制，保障安全教育的质量；（6）实现精确的员工自我管控。检修班组操作任务的高效完成离不开班组成员精确的自我管控能力。高效的管控能够促进检修工作的效率提高。在实际的变电检修中，各班组应当具有独立完成自己班组责任内工作的能力。自我管控相对于强制管理，不仅能够激发员工的工作热情，更能加强班组成员的责任感。
4 实现班组的信息化管理
对于班组管理的信息化，应当结合班组的具体条件，积极建设针对班组成员的信息管理系统。信息管理系统的建立不仅为变电检修班组的日常管理提供了规范化的统一平台，便于信息的查询与共享，更促进了上级与基层班组间的信息交互，利于管理层人员对基层班组各项工作的进展和实施细节进行准确的把握及考查。此外，还可以在统一信息平台上进行在线培训，技能教育和考核。
5 总结
实施精细化管理及标准化建设，是电力企业发展的重要手段。实际中，对基层变电检修班组实施精细化管理是一个动态的过程，不仅要求相关负责人具备过硬的专业技能，更应灵活的掌握灵活的管理方法。
参考文献
[1]杜晓丹.供电企业班组精细化管理的初步探讨.科技资讯，2009（11）.
[1]陈渊.企业精细化管理方式探讨[J].中国管理信息化，2014（08）
[3]李继刚.变电检修班组精细化管理研究[D].天津：天津大学，2012.
[3]于春晓；于威.以安全文化引导精细化管理的探索[J].山东科技，2013（05）
论文作者:任学志,张懿
论文发表刊物:《电力设备》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/15
标签：班组论文; 工作论文; 精细化论文; 成员论文; 员工论文; 目标论文; 责任论文; 《电力设备》2018年第4期论文;