中交第三公路工程局有限公司第四工程分公司
摘要：我国的国民经济在改革开放以来呈现稳步发展的势态，这无形中推动了施工企业的发展。环顾行业与外部环境，存在有法不依，执法不严，挂靠成风，结算不畅，项目稀缺，低价中标等现象，使得施工企业外部环境非常艰难。因此大部分施工企业已经开始进行精细化管理，在工程的整体造价方面开始入手，使工程的成本控制在预算水平之内，并能够保证企业施工的效益得到稳步的提升。基于此问题，笔者就工程造价在施工过程中的现状进行了调查，将施工管理问题进行简单的分析，并探究解决问题的方法，以便为相关工作者提供资料参考。
关键词：施工企业；工程造价；动态管理；控制
在当今的施工企业中，同时保证施工的质量与施工的效益，就要在工程施工的过程中，进行全面的工程造价管理，采用一定的手段进行工程成本的控制，保证施工企业能够长久的进行持续性的发展，更能够将企业在施工过程中的经济效益得到有效的提高和基础的保证。但是在当今鱼龙混杂的施工环境中，工程的造价管理依旧会受到多种因素的影响，导致出现不同的问题，这会在一定程度上对企业的发展产生不同程度的限制。因此想要保证造价管理行之有效，就要对其中的问题进行深入分析。
一、施工企业造价管理存在的问题
（一）造价编制准备阶段不完善
想要将企业内部的管理制度做到行之有效的落实，首先就要对自身的企业发展状况进行深入的了解和认识，将企业的内部环境与外界影响因素进行结合，并制定相符合的制度，才能够将企业的发展健康顺利的推行下去。因此，在进行施工工程造价管理之前，首要的前提便是进行良好的造价准备阶段，我国大部分的施工企业在进行造价管理的时候，过于偏重工程实施的中期管理，这就导致了对于前期的造价控制不够准确，前期的预算管理也比较薄弱。在进行造价管理的编制人员方面，没有能够走下基层，对于现场实际的施工环境也不够了解，针对具体的问题没有实际的解决措施，在数据的掌控上也做不到完整，这就会导致部分环节的造价被忽略，从而导致实际执行成本升高，使企业在竞争中处于不利地位。
（二）执行过程缺乏有效的监督
在部分企业的工程造价管理执行的过程中，无论是上层的领导，还是基层的施工人员，都没有将造价管理的重要性进行认识，并在执行的过程中，行为不规范，这就导致了造价预算变成了形式上的空壳；同时，有的企业在施工的过程中，经常性的临时更改施工计划，并忽视成本预算环节，这就导致了执行成为控制者，而应该作为执行依据的编制被忽视，这种行为不仅使成本难以掌控，更会导致在进行计划数和实际数分析的时候，两者难以平衡。同时在企业的管理中出现上述问题的时候，相关监督管理部门没有尽到相应的职责，甚至缺乏管理监督部门，这就会导致企业制度涣散，工程的造价阶段产生脱节，甚至瘫痪。
（三）缺乏考核与评价的激励机制
良好的企业将会拥有切合实际的奖惩机制，用来制约和保护在工程施工过程中出现的各种问题，但是在实际的施工企业中，其主要的施工重点大部分是放在项目的投标以及承揽方面，对造价考核、评价以及奖惩机制的建设完善方面过于忽视，这就导致了员工在工作的过程中产生消极情绪，优秀员工得不到奖励，工作态度消极的员工又得不到整改，老旧的评价体系并不能产生实质性的约束作用，同时员工的工作绩效不能与回报成正比，这就导致造价管理在执行的过程中发挥不了自身的权威性，考核标准也没有力度，造价管理成为一纸空谈，这样的管理制度不仅不能有效的进行制约，还会在一定程度上产生相反的消极作用。
（四）缺乏企业文化的正能量
施工企业的人员组成往往是十分复杂的，虽然有不同的阶层、不同的文化，但是只要员工的思想结合在一起，就能够成为企业发展的动力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，在合格的企业中，应该有完整的企业文化，来保证企业发展的方向以及人员的待遇，但是在实际发展的情况下，企业在管理员工的过程中具有明显的阶级性，领导与基层员工之间的没有合适的交流渠道，对员工的生活不够关心，在管理模式上面老旧繁琐，这导致基层的员工产生消极的工作情绪，并长时间处在被动工作的状态下，这对工程质量将会产生影响，同时出现了人员流失的现象，影响企业健康稳步发展。
二、针对造价管理问题的有效措施
（一）优化工程项目的全面造价管理
在工程项目进行造价管理的工作中，应该严格的按照其全员性发展，其中全员性包括造价管理全员性，过程全员性、个体的要素全员性以及风险全员性，将以上的全员性构成一个整体的管理构架，才能够进行优秀的管理方案的制定。在这个整体的构架中，造价管理将是实施的基础，要素管理是支撑工程的框架，在进行施工的过程中，控制风险将是最重要的手段，同时也是决定了造价管理能否成功实施的关键。最后整体企业团队应该进行齐心协力的配合，将作为造价管理的核心，在进行如此的全方面管理之后，才能够将企业发展的各个环节进行控制，保证全面造价管理能够达到优化完善。
（二）管理过程的动态性
随着社会发展的脚步加快，施工企业中将标准定额作为造价管理核心的管理制度，已经不能够推动企业进行现代化发展，因此进行科学有效的全面造价管理，结合企业发展的实际情况，结合社会发展的新要求，才是必经之路。企业的工程造价是会不断的随着社会发展而进行改变的，这就导致了企业必须制定动态的管理标准，来进行社会市场工程造价的衡量，并将实际情况进行及时的分析调查，进行不同时期下造价结果的比对，才能够准确的进行造价管理制度的调整，保证企业在成本控制上取得成效。
（三）强化造价预算的执行监管管理
首先，在企业进行日常工作的同时，应该将全面预算造价作为管理的指导依据。并在固定的时间节点，将计划数与实际数进行及时的对比，并根据结果进行分析，并将问题出现的原因进行调查，针对不足之处，要及时的进行相关处理。并能够根据实际的生产要求，以及有关的管理规定，进行编制预算的调整，并按照调整进行相应的执行。
同时在造价预算的过程中，企业应该建立并完善相关的监督职能部门，将工程施工进行实时的监督，并采用相关的方法，例如作业成本法进行基本的分析，在监督的同时能够有效的控制材料的浪费现象，并在各个方面进行成本的检测计算，使其能够控制在预算范围内，保证有效性。
（四） 加强人员综合素质、建立激励机制
在进行施工企业的造价管理过程中，将会对人员的专业技能产生严格的考验，对于人员的综合素质也有一定的要求，因此在施工企业进行造价预算的过程中，应该首先将团队人员的职能进行考核，保证其具有强大的专业技能，以及综合素养，同时保证人员对整体的施工过程能够有充分的了解，并通过相应的培训制度来进行再提升。
在进行人员技能考核的同时，应该加强企业的奖惩激励制度的完善，良好有效的激励制度，能够帮助职员提升工作积极性以及业务水平，保证造价管理能够在有保障的情况下顺利进行。
结束语：
综上所述，在优秀的施工企业中，将工程的造价进行动态管理，将是更够进行造价控制的重点措施，能够推动企业向现代化方向发展。进行全员性的企业制度建设管理，更够从各个方面进行控制企业的成本难问题，并能够将管理制度执行方面具有规范化、流程化的特性。将管理制度进行严格执行，将能够保证企业的资源进行合理的分配，在经济效益方面取得较好的效果。
参考文献：
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[3]姜乐泽.施工企业工程造价动态管理方法与应用研究[D].河北科技大学，2012.
论文作者:赵玉玲
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第24期
论文发表时间:2019/7/31
标签：造价管理论文; 企业论文; 造价论文; 施工企业论文; 过程中论文; 全员论文; 预算论文; 《建筑模拟》2019年第24期论文;