摘要：电网的建设所涉及的内容非常广泛，每一个步骤都关系到电网建设的质量。因此，相对于其他工程的项目管理，电网建设项目管理的约束性更强。而且，良好的电网管理是建设优质电网建设项目的基础条件。要想做到这一点，就必须自项目的准备工作到最后的竣工检验，都进行严格的监督管理，将每一个环节都掌握在可控的范围之内，并要加强与各单位的配合工作，以期完成建设我国优质电网项目的宏伟目标。
关键词：电网；工程建设；项目管理
1 电网工程建设项目管理的特点
1.1质量水平容易产生较大的波动
尽管目前部分电网公司推出自身系统的标准设计和典型造价，但电网工程仍然具有不可复制性的特点，例如目前的标准设计基本都是针对0米以上（即地面部分），地质环境及基础条件对于每个电网工程来说仍然具有其独特性。每个电网项目由于建设单位、承包商的不同，有着不同的管理手段和施工组织设计，工程完工后施工队伍就会转移到其他施工现场。同时，由于目前电网建设项目的地理条件和地质条件相对其它工业、房地产项目而言较为恶劣，导致无法向一般项目那样有比较成熟的、按部就班的生产进程，加之工期要求紧张，各方面影响因素较多且较为敏感，因此电网建设项目的质量水平容易产生较大的波动。
1.2隐蔽工程的质量难以控制
电网建设项目在施工过程中，分部分项工程、隐蔽工程较多，在实际工作过程中，如果工程管理制度不够严格规范，建设单位、监理单位的业务过于繁忙或经验不足，往往容易造成隐蔽工程覆盖完工后只能被动承认事实的情况出现，很有可能对工程的后续质量管理乃至今后运行的安全稳定造成严重的影响。
1.3项目投产前的验收工作难度大
一般工业产品那样依靠竣工验收来判断产品质量，或将产品拆卸、解体来检查其内在的质量，或对不合格零件可以更换。而电网工程项目分为建筑工程、安装工程两部分，一旦建筑工程完工交付电气安装，电气设备进场，由于土建工程都是依据施工图阶段设备的尺寸及型号进行施工，即使发现土建阶段存在的问题，也难以彻底整改，只能小修小补，这就要求工程质量控制应以预防为主，防患于未然，同时加强过程阶段验收，不把缺陷带到下一环节。
1.4初步设计阶段考虑不够完善
电网工程项目在建设前，都需要设计相应的建设方案，这样才能确保电网项目工程建设的有序进行。但是，就当今电网项目工程初步的设计阶段来看，很多设计方面考虑的不够全面，经常在建设施工的过程中涉及到方案修改现象，不仅影响到电网工程的正常建设，甚至会产生大量的资源浪费，严重影响到电网建设项目工程的质量。
2 电网工程建设项目管理
电网工程建设项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调。
2.1质量控制
电网工程项目质量控制是指在力求实现电网工程建设项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。项目管理人员应当采取有效措施对影响工程质量的因素进行控制，确保电网工程建设质量。综合考虑人的素质，保证参建人员积极投身到工程建设中；根据电网工程项目的工艺、技术要求，合理选用机械，确定机械设备的类型和数量，建立健全各项管理制度，确保施工机械以良好的状态投入工程建设中；严把材料检查验收关，正确合理地使用原材料，检查、督促做好收、发、储、运等工作；通过指导、督促、检查，为实现质量控制目标提供良好的外部环境条件。
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电网工程项目质量控制工作的重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，制定切实可行的预防措施。
2.2进度控制
电网工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对电网工程项目从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程控制。电网工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。
在实践中，电网工程项目的实际进度与计划进度存在一定的偏差。项目实施过程中，要达到工程项目的进度控制目标，必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响电网工程项目进度的各种因素加以控制，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，采取有效措施消除影响，使实际进度与计划进度保持一致。
2.3投资控制
电网工程项目投资控制是指在电网工程项目实施过程中，在满足质量和进度要求的前提下，使项目实际投资不超过计划投资的控制手段。工程项目的投资控制不是单一目标的控制，应与工程项目的质量控制和进度控制同步进行。项目管理人员在对投资目标控制时，应考虑使投资控制与质量控制、进度控制满足工程建设的需要，在保证质量的前提下，力求实现三大控制目标的最佳配合。
2.4合同管理
电网建设施工合同是指承发包双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议；是保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。有效的合同管理是促进工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保实现建设目标的重要手段。
合同在电网建设项目管理过程中的作用越来越重要，通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。合同中明确约定的各项权利和义务是双方履行义务、享有权利的法律基础。由于项目建设周期长、合同金额大、参建单位众多和项目之间接口复杂等特点。在合同履行过程中，业主与承包商和分包商之间，以及业主与材料供应商之间不可避免地产生各种争执和纠纷。合同是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律依据。
2.5信息管理
电网项目信息交流管理，系指为确保项目信息快速有效地收集和传递的一系列工作，包括信息交流规划、信息传递、进度报告和施工资料文件的管理等。通过信息反馈与调控，对电网工程项目进行全面综合管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制，以实现项目的目标。
2.6组织协调
电网工程建设项目管理是一个综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。一个工程项目由于工程量大小、难易程度等不同，并根据工程工程项目的实际状况组建项目部，并配好项目经理，建立健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。项目经理的组织领导协调能力和技术如何，是项目管理能否取得成功的关键。所以要求项目经理是既有理论知识，又有实践经验的高素质复合型管理人才。不断加强技术培训，提高工作人员的技术管理水平。建立专门的协调制度，定期组织协调会议，解决施工中的协调问题。使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
3 结束语
通过专业管理方法，有效利用资源，推动了工程项目有序进行，使电网建设过程可控、在控，促进了电网发展，促进了企业发展。
参考文献：
[1]吴小军.浅谈电网建设项目的造价财务控制[J].科技创业月刊，2013（09）.
[2]王军.电网建设项目全过程造价控制研究[J].科技资讯，2012（27）.
[3]孙震.电网建设项目的系统化和信息化管理初探[J].黑龙江科技信息，2012（34）
论文作者:马雨
论文发表刊物:《基层建设》2017年第33期
论文发表时间:2018/2/3
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