摘要:近年来，随着全球经济一体化进程的不断推进，企业之间的竞争日趋激烈，特别是对于生产同一系列产品的企业之间的竞争显得尤为激烈。一直以来，各企业获得竞争优势就处于战略核心地位，在企业生产能力和技术水平并没有发生实质性改变的情况下，各企业要想在日益激烈的竞争中获得优势，就必须加强对成本的管理，并将成本管理是为企业获得竞争优势的最根本手段。当企业具备了成本优势，就能够在产品价格一定的情况下获得更大的利润空间。本研究对焦化企业降低成本工作进行研究，以期能够对企业发展有一定的促进作用。
关键词:焦化企业；降低成本；方法
引言
由于受到经济危机的冲击，焦化企业受到极大的发展障碍威胁，面临着极大的考验，很多焦化企业出现人不敷出，利润日益受损的问题。为了解决该问题，需要对焦化企业进行成本控制工作，保障企业能够在这些考验面前顺利过关。降低成本可以说是所有企业增加其盈利的最有效措施，降低成本无论是在过去还是现在，甚至是未来都能够直接起到增加企业利润的目的。因此，分析降低成本的方法并制定出符合企业实际发展需要的成本控制措施，对于促进企业发展将具有非常重大的意义。
1、现代焦化企业降低成本需要遵守的原则
1.1顾客第一原则
焦化企业降低成本就需要对产品质量、成本以及交付时间进行科学严谨的规划，而所有规划的最终目的就是为了能够让更多的顾客认可企业产品，从而提高焦化企业产品的销售量，促进啊焦化企业利益发展。焦化企业降低成本过程中必须要始终坚持的一个要点就是降低成本和提高服务质量一同进行，通过以提高顾客服务水平位基准降低成本，如此才能够留住更多客户，保障焦化企业客源不断。
1.2全体员工参与原则
焦化企业不只是一个仅拥有一两个员工的企业，而是一个大型企业，拥有几百甚至上千名员工，企业所有发展变化与工作人员的利益密切相关。因此，企业降低成木工作不应该只是某个人或者某一个部门的责任，则是焦化企业所有员工的责任。因此，焦化企业降低成本工作应该体现全体员工共同参与的性质，所有成员在降低成本过程中发挥自己的一份力，使企业降低成本成为一项时刻的、全员在关注和进行的工作，真正实现降低的目的。
1.3领导领头原则
焦化企业降低成本工作虽然涉及到全体员工的最终利益问题，但是若没有一个领导群作为带头作用，那么所有降低成本的工作也将无法顺利进行。因此，焦化企业在进行降低成本工作时需要使用坚持领导带头推动原则，使降低成本成为一个有领导、有目的、有可行性的工作。
1.4结合自身设计原则
不同焦化企业的性质和发展目标各不相同，因此也就决定了其降低成本的方案不尽相同，若要真正发挥成本控制方案的作用，就必须要针对焦化企业自身的条件，每一个部门的特点等实际概况，设计出符合自身发展的控制方案，从而才能够真正实现降低成本的目的。
2、焦化企业降低成本的措施
2.1加强管理，提高企业管理水平
要想降低企业成本，必须抓好管理，各企业必须将实行成本目标管理与经济责任制相结合，明确成本核算，加强资金管理，缩减不必要的费用开支，开源节流。具体包括在生产、供销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的辅助材料、配件、工资、修理费、期间费用，各项费用细化到单位产品成本中，在固定成本不变的情况下努力降低变动成本，变成本的静态控制为动态控制，使成本核算进车间，进班组，到人头，形成全方位的成本控制格局。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，还要加强采购管理，控制材料成本，坚决杜绝采购人员收受贿赂的现象，强化营销管理，提高营销水平，降低不必要的营销费用支出。同时要加强物资管理，降低生产单耗，尤其是原材料、材料、水电、修理配件的消耗，这些要素直接影响着产品成本的升降。
2.2采用新工艺、加强技术创新降低成本
近几年来，尤其是原材料价格的上升、能源提资源煤的不断提价对成本的上升影响很大。在这种情况下，如何提高企业的经济效益呢？采用新技术新工艺就是一条重要途径，通过技术改革，深化工艺流程，淘汰落后产能，利用新工艺、新技术，提高产品科技含量，不断探索降低生产成本的新途径。利用新工艺，新技术，不断进行知识的更新与改革。减少原材料的消耗，降低企业成本，保障提高产品质量目标的同时，还要促成成本控制目标的实现；要做到两点一要采取平稳、快速的技术改革方式；二要采取超常规的基建和技改管理方式，立项要准确，上项目要选准时机，在保证质量的前提下，加强新技术的利用，从而实现降低项目成本，获得最大的经济效益。
2.3深化组织机构改革降低成本
深化企业改革，这就要求企业合理利用激励手段，不断调动员工的积极性，提高员工的合素质，建立适应市场经济需求的高效精干的运行机制。首先，要调整人事制度，加强员工考核管理，避免“家族企业”，选用真正优秀的人才。优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰。其次，在科学测定最佳成本目标规定的劳动量基础上，改善企业组织结构，定岗定位，减少多余支出，改革内部分配制度实行多劳多得、少劳少得、效率优先、兼顾公平。
2.4强化产品质量减少成本
产品的质量与产品成本的关系极为密切，企业务必要抓好产品的质量，它是企业立于不败之地的基础，在竞争异常激烈的今天，谁的产品质量高、它就占据着独特的优势，诚信也是企业竞争中重要的因素。这样就不会占用过多的资金、资源，这会大大降低生产成本。焦化企业更是如此，企业应想尽办法降低硫份、挥发份等，努力提高产品等级，采用科学的配煤比，生产出高质量的焦化产品。
2.5优化产业结构降低成本
一是优化产业结构。一个企业的产品是否有市场，能否在市场中占有一定的地位，是降低成本的基础。所以各个企业在生产经营中，必须优化产业结构，认真分析市场信息，充分认识自己产品的优劣势，发挥强项，改善弱项，积极改变生产经营战略。积极调整产品积压状况，及时发现及时处理。焦化产品更是如此，原料煤成本高于焦炭售价形成产品倒挂，此时就应进行限产或转产，减少对资金的占用；选择主导产品时要利用先进技术，提高生产的机械化、自动化水平，科学决策，强化生产指挥，优化生产组合，做到人无我有，人有我优，人优我转。二是优化资本结构。在激烈竞争的市场形势下，企业要不断发展，需要大量的资金投入，在目前整个市场低迷的情况下，过大的资金投入必然给企业带来严重的负担，因此，企业要遵循优胜劣汰原则，进行企业之间的兼并、强强联合等多种形式，加大资金的流动和重组，优化资本结构，这样扩大生产规模、降低企业的成本，提高市场竞争力，降低成本达到增销增利的效果。
结束语
从以上研究发现，想要焦化企业能够在现代市场经济环境中持续发展，就需要通过制定多种方法来降低其生产成本，提高其经济效益，如此才能够保障该类型企业能够在未来经济发展中稳定前进。
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论文作者:郭春平,王建鹏,宋显斌
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/5/9
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