摘要：处于建筑业中的我们，深刻的感受到建筑业的竞争在日益增长，如何在竞争的大潮中取得一席之地，促进企业的全面发展，已成为各建筑工程企业面临的主要问题。然后工程造价是贯穿工程建设施工过程中结算的全过程，其中，最重要的阶段是如何防止施工阶段超预算建设的出现，从而有效地控制工程造价。
关键词：建筑工程；施工过程；工程造价；管理
1施工阶段的工程造价管理目标
在进行施工管理的过程中，工作人员要对工程造价的总目标值进行设定，对各项分目标进行合理的管理工作。因为工程造价的管理所涉及到的目标范围是比较广泛的，所以在进行施工阶段的工程造价控制时存在着一定的难度。施工阶段的工程造价费用主要有机械设备的使用费、施工材料的费用、机械设备的安装费等。
一般情况下，在进行造价管理的过程中，工作人员要充分结合实际的工程情况，对于目标的价值进行充分的了解，要采取行之有效的解决措施，从而保证工程造价的管理工作能够得到有效的控制。对于设定的造价控制目标要进行合理的分析，对于施工环节可能存在的影响因素进行合理的控制，从而保证在施工过程中造价管理的合理进行。在实际的控制管理过程中，要遵循管理的原则，对于管理的目标要进行细化，在实际的施工过程中，要尽可能的降低施工的成本，从而保证施工过程中对于造价的管理的可行性。科学合理地进行造价管理工作是保证施工工作顺利进行的基础，施工管理人员可以合理利用现代化信息技术手段，实现施工过程中对于工程造价管理的可行性，同时，还要结合实际的工程情况，对于工程造价要进行有效的控制，保证信息采集工作的时效性，并且对施工方案进行及时的优化调整。
2工程造价的意义
施工过程中的工程造价控制是保证施工质量、提升施工进度的重要过程、降低施工成本，也可以使得施工管理工作更加合理、有效。在实际的施工过程中，通过对建筑资金的管理，能够对施工过程中存在的问题进行及时的调整，对于建筑资源进行合理的分配，避免出现资源浪费的情况，使得施工环节的工程成本支出能够被有效利用。在施工阶段，若是缺乏行之有效的造价管理工作，会在很大程度上提升施工的成本，造成大量的资源浪费情况，并进而使得我国建筑企业出现严重的损失。
3工程项目施工段造价管理的策略
（一）强化工程施工组织设计
强化建筑工程施工过程的工程造价动态控制，必须先做好施工组织设计工作，接着进一步对工程施工阶段的施工成本进行有效控制。第一，工程施工人员应对工程建设单位的施工建设要求进行详细了解，同时对工程施工现场进行详细考察，从而优化建筑工程施工组织设计，既要保障施工工作的正常进行，同时又要控制好工程施工造价，选择可行的施工技术以及节约成本的安全环保的施工材料。第二，在施工阶段，还应注重对施工方案的不断完善。在施工过程中，由于受到各种不可抗力和未知因素的影响和制约，需要根据现场实际情况及时对施工方案进行调整和完善，保证施工方案的可行性，从而促进资源的合理配置、为施工人员提供合理的施工依据和可行的技术指导。第三，在施工过程中，要严格按照工程的施工组织设计方案进行施工操作，尽量减少对工程的施工效率和质量的影响，强化建设项目实施阶段工程造价动态管理。
（二）做好合同造价管理
合同造价管理是工程施工管理过程中重中之重，对于工程项目实施阶段的工程造价动态管理起着重要作用。工程在施工开始前，应对工程项目的各项指标进行评定，把握工程施工的质量要求，强化工程造价控制。在施工过程中，会经常遇见设计变更的情况，则应做好相应的签证工作，同时严格控制工程的实际造价根据市场实际情况签认。此外，还需做好施工过程中的签证记录，加强对施工造价的控制措施，为工程造价动态管理的实施工作提供保障。
（三）强化工程施工管理
在建设项目的实施阶段，加强施工现场管理可以从以下三个方面进行：
第一，施工材料、设备在采购时，工程建设单位和监理单位应派出代表与施工单位共同进行采购工作，既要保障施工材料和设备的质量，又要做好造价控制工作。
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第二，要加强施工过程中材料设备管理，对于施工剩余材料要及时做好存放、登记管理工作。
第三，项目管理人员必须加强对施工现场进度的管理和监督，监理单位在施工过程中也要注意对工程施工进度的监督管理，从而强化工程的造价控制。
（四）强化施工队伍建设
施工单位在工程施工过程中应做好施工队伍建设工作。第一，施工单位技术负责人应组织现场人员进行技术交底工作，及时向施工人员明确工程施工技术重点和规范，确保施工人员能够按照技术规程进行施工，避免发生施工人员操作失误的情况。第二，施工单位管理人员应做好施工人员的培训和教育工作，不断提高施工人员的技术水平，从而强化施工人员的施工操作，避免在工程施工过程中发生不必要的施工材料和设备浪费的情况，合理降低建设工程的施工成本，控制建设工程施工造价。第三，做好安全教育培训和责任意识教育工作，不断提高施工人员的责任意识和安全意识，保障工程的施工安全，控制工程的施工造价。
（五）实施专业化索赔管理
根据工程建设实际情况，应建立健全索赔管理机制进行专业化管理。在工程施工阶段，索赔管理意义重大，如管理不当，极易出现流产现象，进而加大经济损失，得不偿失。特别是大规模工程项目，索赔费用类型更多，管理机制是否健全显得更为重要。这就要求必须提高工程索赔管理的水平、效率，严格按照合同条款，合理索赔。在具体索赔过程中，要求做到以下几点：第一，保证索赔及时性。索赔发生时，必须在一定时间段及时完成索赔，且根据合同条款，及时上报业主方，并进行索赔事项的详细确定。如因其他原因导致工期拖后，需及时采取应对措施。第二，保证索赔资料完整。只有产生经济损失或权利损害的情况下才能进行索赔，在申请时必须保证所提交的资料准确、真实、完整，并保管好所有索赔资料，计算各项费用，做好管理工作。
（六）加强工程造价动态跟踪控制
因工程项目施工周期长，工程变更或外界环境变化都会对工程造价造成严重影响。为确保工程造价控制合理，管理人员应需对市场动态进行及时了解，要求做好发送后费用整理工作，并对最新未知却必须要产生的新的费用进行预测，且必须对整个项目的工程造价进行跟踪管理及控制，对合同价款进行合理调整，提高造价控制能力。
（七）善于整理变更签证，确认计价方法以及是否需要变更
工程结算是在预算的基础上进行的，需要以实际情况为基础对其进行完善以及补充，从而确定最后的工程结算造价。因新技术以及新材料等的推广和使用，造成定额落后，后续要补充的内容渐渐增加，需严格把控定额标准才可以明确工程造价。工作人员在收到送审材料时，必须根据合同以及招标文件选择定额方式。通常工程量大且复杂的工程需要变更的情况会频繁出现，所以，在此过程中一定要谨慎地修订并更正。另外，施工图纸要进行严格的审核，工程承包合同也要逐一进行核实和统计，确认是否与定额存在出入。在变更签证前要对预算造价以及可能对工期产生的影响进行综合分析，确定是否会影响项目的正常运行，是否有必要进行变更。当一切因素都确认后，确定不会影响正常施工就可以变更，如果影响过大就需放弃变更，有效减少预算费用。
结束语
总而言之，施工阶段的造价管理工作是对工程造价进行合理控制的主要手段，对此，施工人员必须要合理加强工程造价的管理，保证工程造价的合理性和可行性，从而提升建设工程项目的经济效益，促进建筑业的健康发展。
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论文作者:胡茂琪
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/9/18
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