摘要：水利工程可以保障人们的生活用水质量，也可以改变区域社会的原有状态，对我国经济的发展具有一定的生态价值。因此，为了有效解决水利工程施工管理的现状，要不断提升水利工程的管理水平，创新管理理念，完善管理制度，在提升水利工程整体质量的前提下，促进我国水利事业的全面发展。本文探讨了加强水利工程施工管理的措施。
关键词：水利工程；施工管理；措施
引言
水利工程施工管理是贯穿工程各个阶段的重要工作，其管理质量与施工质量、施工安全、施工成本以及施工进度都有一定关系，对此就必须加强施工安全及施工质量的管理工作，促进水利工程施工管理得到进一步优化和创新，以便能够更好的为社会发展提供服务。
1 水利工程施工管理的重要性分析
施工管理工作在水利工程项目的施工建设过程中，是一项长期性的工作，它贯穿整个工程，正确有效的施工管理可以保证水利工程建设施工的质和工程安全，确保其在施工过程中和竣工后投入使用都能够完全地发挥其功能和作用。通过科学有效的水利工程施工管理措施，有利于更好更快的实现水利工程建设的最终
目标，也能够让水利工程的建设过程中从头到尾都处在管理控制之下。另外，做好水利工程的施工管理，可以让水利工程项目的施工建设到投入使用的整个阶段都处在全面的管理控制状态中，确保建设竣工投入使用后，其功能与作用能够得到充分的发挥。
随着市场经济机制的引入，水利工程建设施工的各个环节的管理都可以形成一定的竞争，这样就能够在很大程度上提高施工管理单位以及施工管理人员的积极性，增强整体施工管理水平。此外，随着计算机网络技术的不断发展，水利工程施工建设管理也逐渐朝着现代化信息化的方向发展，比如施工的监督管理工作，现在就能够利用计算机来进行，从而实现24小时全方位监控，既可以降低管理成本，同时又能够提高管理效率。当前的水利工程施工管理已经不再是过去的传统管理理念和管理模式，而是从管理目标出发，对水利工程施工建设进行更科学全面、更具现代化水平的管理。
2 加强水利工程施工管理的措施
2.1 对企业的施工管理制度不断完善
水利工程企业需要不断地完善施工管理的各项规章制度，这样才能更好更全面的提升施工管理的工作水平。施工企业保障施工工程质量过硬和良好的内部运行机制的最重要的关键是水利工程施工管理工作。施工企业可以采用制度化和标准化的管理方式可以有效地提升企业各部门管理及生产的工作，更加有效地提升水利工程的管理水平。所以企业要将施工管理工作做到有章可循、有规可依，按照规章制度办事，不因个人关系和事件影响道企业施工的管理工作。
2.2 加强水利工程施工合同的管理
水利工程施工安全管理要从根部抓起，从合同进行预管理的方式，确保签订的合同无任何纰漏。合同管理主要分为签订程序管理、根据合同办事的管理、合同清算工作的管理等三部分。签订程序管理，是决定合同能否有效的执行下去的关键，要建立专业的会审部门对合同的平等协议进行严格的审查；根据合同办事的管理，按照合同条约正常履行合同的办事过程，从质量、安全、进度等方面进行全过程的管理；合同清算工作，主要对合同内容中涉及到的材料费用以及其他的费用进行清算的过程，要保证在双方都对合同中涉及到的费用进行最终决算，才允许双方的签字认可，保证合同不会出现其他的纰漏。
2.3 加强水利工程施工质量管理的力度
(1)施工材料的质量管理，对于整个水利工程来说，施工材料的质量规格与工程质量是形成一定正比例的，一旦施工材料存在质量问题，将会直接导致水利工程的整体质量达不到建设要求。因此，对于施工材料的采购、检查及验收阶段都要加强重视，通过专业的采购人员、质检人员对施工材料进行质量把控，确保施工材料达到水利工程的施工需求。对于施工材料的储存和使用也要合理考虑，并做好信息记录工作，为后续工作提供便利。
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(2)机械设备的质量管理，通常在进行水利工程施工中需要使用到多种机械设备，这些机械设备一旦发生故障就会影响到现在的施工安全及施工质量。因此，对于机械设备的选购、验收阶段要加强质量控制，对机械设备的功能及性能要做好试验工作，确保机械设备符合施工要求。在机械设备的使用过程也要做好维护工作，对于机械设备的磨损程度做好日常记录，为机械设备的维护工作提供便利。
(3)施工方案的质量管理，为保证水利工程的施工合理性以及安全性，施工方案应根据水利工程的实际情况合理制定，综合施工组织、施工经济、施工管理以及施工技术进行全面分析和考虑，使施工方案具有准确性、可行性以及经济性，最大程度保证水利工程的施工质量。
2.4 加强水利工程施工成本管理
为了实现水利工程成本控制目标，应当实施全面的施工成本管理，对施工过程中发生的成本进行实时监测、分析和控制，确保各项费用支出严格执行成本计划。首先，编制施工成本计划。成本计划是成本控制的基础，必须在成本预测的基础上进行编制，并充分考虑影响成本控制的各种因素，尤其对于材料成本而言，要做好材料价格调研工作，尽可能选择今后发生的价格；其次，实施施工成本动态控制。每周、旬、月对实际费用与计划费用进行比较分析，找出产生成本偏高的原因，并采取有效措施防止类似问题再次发生。如果在施工中因出现新情况而增加新的成本费用，必须对这部分成本费用进行预测、分析和实时控制。
2.5 提升管理人员整体素质
第一，严格筛选施工人员，保证选择的人员不仅文化素养全都达标，还应当要熟悉和全面掌握所有的施工工艺与该专业的管理知识。第二，定期对管理人员综合素质和业务能力进行考核，要求管理人员需要在通过考核后，持证上岗。第三，建立严格的奖惩机制，对表现优异的人员予以一定的物质和精神奖励；对于没有完成施工任务或者是管理期间出现违规操作的人员，要予以相应的惩罚。
2.6 加强施工中安全管理
首先，要建立起完善的安全管理体系；完善的安全管理体系对水利工程的施工管理是非常重要的，施工队伍必须严格按照安全管理制度进行施工生产任务，将安全责任落实到每个岗位。同时，加强安全监督管理工作，完善监督体系，保证施工安全进行。其次，加强安全教育工作；施工单位要定期对施工人员进行安全教育，全员参与，并且组织考试，不合格的要进行再教育，在施工过程中贯彻安全教育到施工的每道施工工序当中。最后，加强安全检查工作；施工单位要完善施工过程中的安全检查工作，对重点工序加强安全检查，发现施工中的安全隐患，要及时采取措施进行处理，保证施工过程中安全操作，避免安全事故的发生。
2.7 加强检查，严格验收
水利工程质量验收应贯穿施工的整个过程，尤其对一些隐蔽工程的验收，应严格根据合同要求以及施工目标进行验收，发现质量问题则要求施工单位及时的修整，只有通过验收才能进行后续工作的施工。当水利工程施工结束后，应将验收的重点放在重点分项工程质量以及整体水利工程能否充分发挥应有的作用上，一旦发现问题则及时督促施工单位进行处理，以此保证水利工程质量。
结语
总而言之，施工管理是水利工程建设中一个重要的环节，施工管理的有效性对水利工程的建设质量及其作用的发挥有着重要的作用，因此，必须要重视水利工程施工管理。
参考文献：
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[3]黎月欢.水利工程施工管理创新策略分析[J].建材与装饰.2019(18)
[4]殷匀春.水利工程施工管理中存在的问题及应对策略[J].建材与装饰.2019(18)
论文作者:王巧巧 杜晓菊
论文发表刊物:《城镇建设》2019年15期
论文发表时间:2019/11/1
标签：水利工程论文; 施工管理论文; 水利论文; 合同论文; 工作论文; 机械设备论文; 成本论文; 《城镇建设》2019年15期论文;