【要摘】随着我国社会经济的发展，人们对电力的需求在不断上升，因此要加强对水利水电工程的开发，进而满足我国社会电力发展的要求。在实际的水利水电工程施工中，由于施工技术不到位，从而导致施工问题的出现，进而会影响到水利的发展水平。水利建设中，施工人员要掌握科学的施工方法，制定出更加科学的施工方案，从而保证施工质量，促进我国水利水电工程的进步与发展。
关键词：水利水电；工程建筑；施工管理策略；施工导流及围堰技术；土坝防渗加固技术
一、水利水电工程建筑中的施工技术
1、施工导流及围堰技术
在水利水电工程建筑项目中，为了应对河道上游来水，并对其进行合理的控制，通常是利用修建围堰工程措施解决河道水流的导流问题。施工导流及围堰技术就是通过在河道上修建围堰，并将河道水流方向进行科学合理的引导宣泄，从而构建出维护基坑，便于河道下游水利水电建筑工程的顺利开展。这就需要对整个施工导流及围堰施工方案进行周密、科学的设计，充分考虑到施工作业环境、施工设备设施以及相关项目所用到的人力、物力和资金投入等综合因素，同时对有可能发生的突发状况进行预估，并制定有效的预防和应对解决措施，最终实现整个水利水电工程项目的顺利开展。
2、土坝防渗加固技术
土坝防渗加固技术主要是为了应对由于土坝变形和渗水问题等因素造成的水坝危险，目前大部分水坝存在由于各种人为或者突发事件造成水坝安全性能降低的现象，通过土坝防渗加固技术可以有效地降低这些状况的危害。土坝防渗加固技术的重点就是通过对坝体或者水坝的基岩进行劈裂灌浆措施，从而控制土坝的流水渗透和坝体变形，进而保持坝体的完整性和防渗水功能，最终实现水坝工程安全。通常要结合土坝施工现场的实际情况，制定科学合理的劈裂灌浆实施方案，并对方案的合理性和可操作性进行论证，保证水利水电建筑工程的整体安全性。
3、城市供水管网防渗漏技术
被誉为城市“生命线”的供水管网肩负着整个城市居民生活及企业生产的用水保障任务，作为城镇赖以生存以及发展的重要的基础保障设施，其日常维护和保养工作的好坏在很大程度上将会直接影响企业生产需求以及市民日常生活物质保障。城市供水管网防渗漏技术，正是针对城市供水管网系统由于管道老化、年久失修、一些突发性的因素干扰或破坏，造成供水管网系统发生较大规模的漏水和跑冒等现象，而发展起来的一项新技术，主要是通过对选择性能优良的管道材料、优化管道的接口型式以及对管道系统的附件设备进行定期检修和更换，来有效控制各种因素造成的城市供水管网系统漏水问题。
4、大面积混凝土外加剂辗压技术
在水利水电工程建筑施工过程中混凝土大面积碾压技术的应用较为广泛，而且大面积混凝土外加剂辗压技术具备许多传统筑坝技术所没有的优点，是国内大建筑行业较为认可和推广的一种新技术。大面积混凝土外加剂碾压技术在水利水电工程建筑过程中尤其是针对围堰筑坝工程领域可以使低资金投入有效地降、保证工程交期并获得较好的施工效果，最终在保障工期和质量的基础上实现获取较大经济效益的目标。
二、水利水电工程建筑中的施工管理策略
1、建立健全技术组织管理制度
对技术组织管理制度要建立健全，并且还应对技术经验交流会定期开展，集思广益创新发展，数据分析和技术归档整理近期工作中的各种情况，通过对比和归类实现技术方面的创新和突破，发现问题并进行技术攻关，使生产安全和设备设施正常运转进得以保证，降低设备损耗率的基础上提高生产工作效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆技术组织管理重点要建立相应的查阅制度，并且归档和分析原始数据资料，同时，进行科学系统的管理应有专业人员，以便于其他技术人员或者施工技术人员的借阅和追踪，使水利水电工程建筑施工技术管理效率和质量得以提高。
2、完善管理制度，强化运行管理
对水利水电工程建筑施工条例要建立健全，并且从法律政策方面进行规范和控制施工技术要求、施工质量控制等，为了制定出适应生产经营管理及工程施工运行管理的规章制度，一定要通过实地调研和理论数据分析，从而严格做好施工流程管理方面的规范，并对施工状况进行数据分析，同时进行分析筛查通过各种运行记录以及设备巡检和操作情况，进一步找出不足之处并针对其情况制定相应的措施，最终保障施工顺利安全进行。
3、施工队伍管理
对子承包队伍的验收和准入工作要严格执行考核和验收过程，不能任人唯亲以及拉关系走后门致使其承担建设任务。承建中公司成立合约管理部，对于分包队伍中的企业资料建立电子档案，严格审查其队伍建设质量。对于首次承担建设任务的公司和队伍要做到以下几点的重点审查：一是严格审查队伍的营业执照、资质证书、安全资格认证书等证件；二是要对承包队伍中的人员素质和技术能力进行全面的考核，对机械设备的安全使用、资质债务等问题深入审查；三是要对承包队伍以往的业绩进行考核，包括对项目管理团队的能力、服务理念、综合处理能力、现场组成人员、作业的熟练程度等进行考核，还要对承包方以往的工程质量、信誉、工程类别等全面统计审核。这样的审查是非常重要，是决定项目质量以及进程的关键因素。
4、优化施工方案和工作流程
项目的工作重点还需要对工程项目工作流程优化、工程方案改进，把人力资源科学合理地分配运用，这样能够减少和降低成本。当原材料的价格上升、劳动力的报酬增加、征地拆地的成本增加时，需要及时制定对应的调差条款。还有，项目部需要在工程建设开始前，全局地把握建设过程中的技术难点和关键点，对项目实施的流程、工作内容制定科学的控制策略，对项目的进度管理和监督需要成立专业的工作小组。当监督小组发现项目进程与计划有出入时需要提出补救措施和方案，及时的调整计划，达到顺利竣工的目的。
5合理配置项目资源
工程项目管理通常是运用系统的手段、科学知识，通过项目负责人的合理管控，对施工项目的资源实施科学配置、管理、指挥以及计划活动，从而能够建立工程项目特定目标的管理体系。在这个过程中，项目部一般都会签订很多协议，并且还会存在一些复制协议。也就是说在这个过程中，建筑施工公司主要负责践行协议中的各项约定。由工程项目管理的含义得出：任何一项工程项目，均能够按照成本、质量、安全、施工周期和协议等方面划分。那么也就会产生一些项目管理工作，比如说成本、合约、质量、进度及安全等方面的管理工作。同时，上述各种管理工作会随着施工项目规模的不断扩大而越来越复杂，成本管理和合同管理的重要性也更加突出。
三、结语
今我国水利水电建筑工程最为重要的任务就是，加大水利水电建筑工程施工技术革新，力保工程施工质量，加强水利水电建筑工程施工技术及其运用探讨。水利水电建筑工程施工技术在工程实施历程中作用重大，它对整个水利水电工程建设质量的好坏起着决定作用。由此，为了提升水利水电工程建设的社会效益和经济效益，就必须对水利水电工程实施全历程、全方位的管理及制约，重视水利水电工程施工技术的运用。
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论文作者:魏斌斌
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/25
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