摘要：目前，伴随着城市化规模的日益扩大和“棚改”等项目的持续推进，中国建筑房地产进入了快速发展的状态，建筑数量和规模在不断攀升和加大，建筑工程的质量控制显得尤为重要。本文在此基础上，分析了影响建筑工程项目质量控制中各个参见方的职责和义务、项目质量控制的影响因素和施工质量的控制环节等问题进行剖析，得出加大和加强对建筑工程质量的监管和控制，才能保证工程的质量，创建优质精品工程。
关键词：建筑工程；质量控制
1影响建筑工程的施工质量的因素
1.1环境恶劣
就现阶段的建筑施工项目本身发展而言，其施工阶段都是在户外露天环境下进行操作，会遇到各种恶劣天气因素的制约，施工技术的运用也会被周边地理环境以及天气温度所影响，不利于施工质量的有效保障。
1.2建筑材料
钢筋。钢筋是建筑工程中的主要受力构件，其质量的好坏直接影响着建筑工程的整体质量。钢筋在进场时应严格检查钢材的出厂合格证，其内容有：制作厂名称、批号、钢种、钢号、强度、规格、级别、重量及件数、生产日期、出厂批号、机械性能检验数据及结论，化学成分检验数据及结论，并有钢厂质检部门印章及标准编号。另外，对进场的钢筋应进行相应的保护，确保钢筋的质量。混凝土。混凝土浇筑时应制作混凝土试块，从而便于检查人员检验，确保混凝土的和易性、强度等级、耐久性能够达到设计的要求，同时要对浇筑后的混凝土进行养护，防止出现裂缝等现象。模板。木模板在拼制时，板边应当找平刨直，拼缝应当严密，当混凝土表面不再进行粉刷时，板面应当刨光。
1.3人员素质
在建筑工程施工中，一线施工人员大多是具有一定施工经验但专业知识水平欠缺的外来务工人员。他们虽然能够完成施工员布置的任务，但在施工时，有时会凭借施工经验进行施工，而不是严格按照施工规范进行作业。另外，部分监理人员在工作时态度会不够端正，该旁站的不旁站，或站而不管，对一些质量和安全上的隐患，一说了之，不再深究过问。甲方现场代表参与施工现场管理的首要工作，就是要保证施工质量。甲方现场代表应深入建筑工程施工一线，详细掌握施工工序的施工情况，加强施工监管，确保施工单位严格遵守相关技术规范和作业标准，做好施工质量检测、检查督促工作，确保每道工序施工质量满足设计标准。但由于日常工作繁忙，部分甲方现场代表除了要关注工地的情况，还要忙于建设单位的各项工作，从而导致时间不够，不能很好地去实地进行监督，从而容易导致质量上的问题出现。
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2提高建筑工程质量的措施
2.1设计图纸
施工图应满足以下要求：（1）设计规模、内容是否符合国家有关的技术规范要求，尤其是强制性标准的要求，是否符合环境保护和消防安全的要求；（2）对设计技术交底的工程控制点进行复测，工程测量控制是事前质量控制的一个关键环节；（3）认真审核设计图样，查看图纸及说明是否齐全、清楚、明确；（4）建筑平面布置是否符合核准的按建筑红线划定的详图和现场实际情况；是否提供符合要求的永久水准点或临时水准点位置；（5）结构、建筑、设备等图纸本身及相互之间有否错误和矛盾；图纸与说明之间有无矛盾；（6）设计是否符合施工技术装备条件，如需采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工；（7）建（构）筑物及设备的各部位尺寸、轴线位置、标高、预留孔洞及预埋件，大样图及作法说明有无错误和矛盾。
2.2充分发挥消费者的监督作用
建筑工程的质量与消费者的利益有着紧密的联系，所以消费者有必要对建筑工程的施工过程进行一定程度的监督，消费者的积极参与能够有效的提升建筑工程的施工质量，建筑工程的施工人员也会将整体的施工更加规范化，同时消费者在监督的过程中，如果有发现企业工程施工贪污受贿或者偷工减料，可以利用匿名电话举报的方式对施工企业进行投诉，而且还应该相企业及时的反馈，施工人员和消费者自觉举报的情况，企业领导应给予一定的奖励，通过奖励的方式使更多的人员参与到质量监督的任务中来，从而使建筑工程的施工质量得到有力的保证。
2.3施工中应用BIM技术
从本质上来讲，BIM技术属于一种新型的建筑信息模型应用技术，可以在一个平面上建立清晰完整的信息模型，实现施工与监管和运营阶段的统一协调和发展，能够直观的看到建筑现场整体布局和具体施工流程。在建筑管理过程中运用此先进技术，可以完成对有效信息的整合和运用，保证各项参数的准确性和有效性，不仅可以提升施工质量和有助于提升施工效率。综合分析BIM技术优势，可以从以下几个方面体现出来:首先，有效保障模型数据信息。可以对各项参数和数据进行实时调整，通过观察5D动态模型，实现对施工现场的实时监控和资源共享。其次，保证信息之间的关联度。BIM技术更好的实现了国际IFC标准，保证工程与建筑信息传递时的完整性和真实性。最后，信息联动性，在建筑工程施工管理过程中，涉及到的信息量非常庞大，保证信息整理的统一性非常重要，应用BIM技术，工程信息的一致性增强，有效解决各类问题，排列组合并运用各阶段信息。
2.4提高施工人员素质
提高施工人员的责任意识和自律意识。一方面，通过教育的方式提高施工人员的责任意识。甲方应要求施工单位在建筑工程的各项施工工序施工前，组织施工人员学习相关的施工要点，明确责任分工，并实行奖惩制度，给予那些严格遵守施工规范的人员必要的物质奖励，而对不按施工规范施工的人员进行必要的批评教育，从而提高他们的责任意识。另一方面，通过监督管理机制加强施工人员的自律意识。甲方应要求施工单位建立严格的监督管理机制，通过监督施工人员的作业过程，提高施工人员的自律意识，使施工人员遵守建筑工程中的各项施工规范，从而保证工程质量。
2.5工程项目的动态管理
动态管理的实质性就是对整个建筑工程中的每个实施环节，进行定期的、及时的考核与监督，并对其进行严格的管理。工程项目的管理工作在整个建筑工程中具备长久性、持续性的工作特点，管理工作应该与建筑工程的总体实施紧密结合，管理人员需要对工程实施的实践、施工环境以及人员配置等问题进行动态的跟踪，实现建筑工程的整体监督，使管理工作细致化，具体化，将每一项施工任务与施工所需设备进行明确的分配和管理，通过掌控细节问题实现工程实施的整体成效达到预期的效果，最后工作人员要具备一定程度的应变能力，及时的对工程方案进行调整和改动，并根据国家建筑工程的质量标准严格要求企业建筑工程的质量。
结束语
质量控制是建设工程项目管理的主要控制目标之一。但是在现代建筑行业中，由于工期紧张、气候影响等多方面因素影响，施工进度得以快速开展而同时却忽略工程质量、安全等问题，使得建筑工程的安全性、耐久性、适用性、可靠性、经济性等方面达不到预期目标而最终导致工期的延误。综上所述，以上内容就是对建筑工程管理中的建筑工程质量控制的论述。
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论文作者:姚广涛
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/25
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