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摘要：随着经济的不断发展，我国的建筑工程建设取得了重大的发展，在当前，人们生活水平的提升，对房屋建筑的质量越发重视。本文从房建施工的现场管理入手进行分析，探究其中的相关问题，并提出针对性的解决措施。
关键词：房建施工；现场管理；问题；措施
房建工程施工现场管理是施工单位根据项目的施工过程采取的全方位管理措施，本文根据房建工程施工现场管理的特点，对房建工程施工现场管理存在的问题进行了分析，对现场管理的管理原则和管理措施进行了总结，提高了管理效率。由于房建工程施工现场管理是从多个方面开展的，因此需要项目管理部门对工程的施工进度、施工成本、施工安全、施工质量等多个方面进行正规化的管理，保证房建施工现场管理工作顺利开展。
1.房建工程的施工特点
首先，投入资金量较大。整个房建项目各个阶段都需要大量的资金投入，但是在整个工程中，资金投入比例最大的是施工阶段。其次，出现问题较多。项目的实施最终目标是项目的顺利建成，同时还要为施工做大量的准备工作，如招投标、规划和设计等过程中都会暴露大量的问题，或者是准备的工作是否充分，这些都是影响工程质量的关键。因此一旦出现问题或者是能够预测到问题的存在，应该立即进行解决并制定措施，保证工程的顺利实施。再次，施工时间长，变化因素多。工程的施工阶段是整个工程耗用时间最长的阶段。在长时间的施工期内避免不了出现各种变化因子，导致出现问题。同时，项目的物力、人力和环境也在不断地变化，这些都会给施工造成不同的影响。最后，工程影响因子多。施工过程中影响施工的因素总是不断变化且多种多样。例如人员、设备、方案和材料等等。
2房建施工现场管理的问题
2.1工程材料和设备管理问题
首先，工程材料问题。房建工程使用的工程材料，比如水泥、砂石等没有进行严格的质量检测；工程中使用的钢筋、钢材以及止水材料等产品的质量没有达到国家标准，为工程质量埋下隐患；材料乱堆乱放，没有对一些容易生锈、潮湿的材料做好保护等。其次，施工中的问题。房建工程在施工的过程中，各个环节没有严格按照相关建筑施工标准和规范进行，导致出现很多问题。比如，基础开挖环节中，施工单位为了赶工期，没有按照爆破施工技术要求操作，造成基础面出现过多裂缝；混凝土浇筑过程中，没有做好保温保湿措施，导致混凝土出现裂缝，造成很大的质量隐患。再次，施工单位偷工减料问题。施工单位为了增加自身的经济利益，出现偷工减料现象，对使用材料料进行造假以蒙骗业主和监理单位。最后，机电设备、用具问题。工程中使用机电设备存在伪劣产品，施工前没有对其进行检查和试用，对机械设备没有定期检查和维修，严重影响施工进度。
2.2质量控制问题
房建工程规模比较大，需要的人员也非常多，如果没有良好的职业道德素质，工程质量就没很难保证。房建工程项目比较多，很多会选择分包和转包，包工队在工程施工中出现偷工减料和弄虚作假行为，为工程质量管理带来很大困难。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工单位没有建立健全的质量保证体系，施工人员的技术水平比较低，没有组织好普通工人、技术工人以及工程师的配置，缺乏完善的组织管理结构，造成施工组织混乱不堪，给质量管理工作带来很大影响。
2.3安全管理问题
施工单位对现场施工安全问题没有足够的重视，没有建立健全的安全保障体系；施工人员施工过程中没有做好安全防护措施，缺乏基本的安全防护知识；施工过程中出现违章指挥、违章作业，不按照施工标准严格执行；施工用电不规范；安全通道没有做好指示牌等。
3提高房建现场管理的措施
3.1加强材料设备的管理
在材料方面，施工材料对施工质量起着决定性的影响，对进场的材料要具备合格证、生产许可证、检验报告以及材质证明书等，对材料要进行取样检测以及复试，复试合格以后才可以使用。对现场材料要摆放整齐，并做好防晒防潮保护措施。同时，要对使用的设备定期做好维护和保养，在使用之前要进行严格的检查和试验，以确保设备不会影响使用。
3.2创新循环管理模式
PDCA循环管理模式是指在全面质量管理的基础上进行的一种循环的管理模式，主要是计划-实施-检查-处置-计划的模式。PDCA主要是由计划、实施、检查、处置四个阶段循环的模式，每一个阶段具体情况如下：首先，计划阶段。这个阶段需要通过调查、记录、访问等手段，明确业主对工程的需求，然后制定出质量目标，以及明确存在的质量问题，同时制定相应的策略和方法。这个阶段需要企业制定各个阶段的质量管理计划，掌握建筑市场的质量现状；同时制定质量目标和质量策略。其次，执行阶段。执行阶段主要是指运行上一阶段所计划的工作，比如依据项目质量标准对产品进行试验、试制和设计等等，还包括了对实施人员的学习。特别是对建筑企业而言，依据不同的企业不同的管理计划，每一技术都应落实到具体的实施人员。再次，检查阶段。依据质量管理的目标和计划，对项目进行详细的检查，查看执行的现状和实施后的效果是否和预期一致，并及时总结计划执行过程中出现的问题和经验。最后，处理阶段。整个过程中这个阶段是重点，需要对前期的工作进行总结和处理。施工中出现的成功经验要加以流程化，按照专业指导书进行作业；对于出现的问题要及时进行总结。
3.3加强监督力度
在施工过程中监理单位要重视自己的工作，加大监督力度，监督到位；发现施工中出现错误或者问题时，要及时纠正，要求施工人员立即处理；对于施工过程中出现需要改变设计的情况时，要及时作出判断；监理单位必须保持公正公平的工作态度，发现问题不能忽视；监理单位需要及时地对施工每一阶段进行认真的监督和审核验收，按照质量管理目标一一对应，查看工作是否符合标准，同时要对不同项目的不同阶段进行审核和对比，总结工作经验，作出正确的评价。
4结束语
综上所述，房建工程的施工现场管理工作非常系统和繁杂，涉及到的单位和人员比较多。因此，在实际的管理工作中，要对每一个环节、项目做好现场管理工作。本文通过对房建工程的施工特点的分析，阐述了房建施工现场管理的问题，从而提出提高房建现场管理的措施。
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[3]马国力.浅谈建筑施工现场管理存在的问题及措施[J].中华民居(下旬刊),2013,12:395.
论文作者:刘姝
论文发表刊物:《防护工程》2017年第4期
论文发表时间:2017/7/5
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