罗世华
广西融达建设工程有限公司 533000
摘要：建筑工程管理贯穿于工程的各个阶段，做好建筑施工管理工作，是做好一个建筑工程的重要前提和基础。施工管理工作在整个建筑工程的过程中占据着主导地位，所以，我们必须重视建筑施工管理工作。本文就建筑施工管理工作的重要性以及目前建筑施工管理的现状问题做了详细阐释，并就如何优化建筑施工管理工作提出了相应的措施。
关键词：建筑；管理；施工
建筑工程是一项包含许多内容的复杂工程，相应的建筑工程施工管理工作也是一项复杂的工作，建筑工程施工管理直接影响着工程的施工质量，直接决定着建筑施工企业的生存发展，因此，建筑施工企业应该对施工管理工作保持高度的重视，只有这样才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。在新时期下，更加需要我们重视施工管理中存在的问题，认识施工管理的重要性，进一步改革和加强建筑工程施工管理的内容。在新形势新环境下，建筑施工行业要紧跟时代步伐，不断改进和完善自己的管理模式，在自我变化中适应这些新的变化，既保证施工质量。又保证施工的安全文明。
1 做好建筑施工管理的重要性
科学而合理的施工管理，可以有效的确保建筑工程的施工能够遵循客观规律，提高员工的现场施工技术素养，进而提高施工企业的现代化管理水平。除此之外，科学而合理的施工管理能够发现施工中存在的技术问题，并提出合理的建议，进而可以采取有效的措施，处理和解决出现的技术难题，消除建筑工程施工的安全隐患，确保整个工程现场各项施工工序的安全有效进行，进而有效的保证施工的质量，最大限度地降低工程造价，提高工程效益，最终实现提高整个建筑行业的市场竞争
2 建筑施工管理的现状分析
2.1不重视准备工作。在建筑施工的过程中，一般建筑单位为了减小工期和节省工作人员的开销，经常遗忘一些必要的监督工作的进展情况，譬如：施工器械没有及时送到、资金跟不上、施工材料跟不上施工情况、施工器械出现问题、安全设置的不到位导致发生矛盾纠纷等。这些问题的出现都是因为施工之前的准备工作做的不彻底，造成了人员、时间、器械等的浪费。
2.2不重视安全工作。建筑企业的安全管理对一个企业的发展产生重大的影响，但是目前我国建筑行业的中安全管理的现状却令人非常担心，主要表现在以下几点：首先是施工管理人员对安全管理的重要性没有深入的认识，建筑工程在层层转包的过程中，对于安全管理文件的精神没有有效的落实，造成施工过程中没有安全管理的意识，施工单位在施工中对于安全管理没有足够的重视，施工企业虽然建立了安全生产体系，但是在实际操作过程中还没有积极贯彻落实，对于一些施工企业的机械设备和施工工具没有定期进行维修和安全检查，使施工中存在很大的安全隐患。
2.3不重视施工项目管理。目前许多建筑企业施工项目管理薄弱，由于项目施工流变性大、不可预见的问题较多、施工面宽，涉及到法律、经济、行政、人事、技术等等方面的问题。很多建筑企业在施工过程中的管理工作难以做到面面俱到。
2.4不重视人员的管理。在新时期，我国建筑工程人员的管理素质和职业素养相对偏低，已经难以适应现代建筑企业高质量、高标准、高技术的管理要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工队伍素质参差不齐，专业教育培训机制不健全，大量的工程管理人员和施工人员都是临时工，农民工是建筑业产业工人的主体，许多农民文化素质偏低，存在着以次充好的现象，流动性也比较大。由于没有经过必要的上岗培训，建筑工程人员的安全意识、技术素质、领悟力和执行力等方面还不能满足现代建筑工程的需要。
2.5不重视成本的控制。全员成本意识差。对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程；成本管理流于形式，制度约束不到位；施工成本核算基础工作薄弱。许多企业没有建立成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，成本费用的归集与分配不合理，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要。
3 做好建筑施工管理的措施
3.1加强落实施工责任。建筑工程主管部门应高度重视建筑工程质量管理工作，以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照建筑施工规范和技术要求，出现质量问题，都要追究责任，彻底解决工程当事人不管工程质量如何，出现问题一走了之的弊端。
3.2加强对施工的安全管理。施工单位要重视建筑工程的施工安全与管理，严格遵循建筑工程施工管理的规范和标准，切实提高建筑工程施工人员的安全责任意识和施工管理的水平。要落实专人负责施工现场安全管理工作，实行全过程全方位安全控制。施工人员的违规操作是导致安全事故发生的重大隐患，健全建设系统人员培训机制，并建立民工准入制度。加强对施工人员的安全教育和培训，劳务施工人员一律持证上岗，强化他们的安全责任意识，杜绝违章作业，违章指挥现象，将建筑安全事故发生的概率降到最低。
3.3加强对施工成本的管理。随着施工项目管理在广大建筑施工企业中逐步推广普及，施工项目成本管理在施工项目管理中的地位越来越重要，项目成本管理体现施工项目管理的本质特征，成本管理应体现在施工项目管理的全过程中，施工项目管理的一切活动实际也是成本活动。施工项目成本管理既是施工项目管理的起点，也是施工项目管理的终点。施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容。所以，建筑施工企业必然要对所属施工项目实施有效的监控，尤其要对其管理的绩效进行评价，以保证企业的利益，提高企业的管理素质和社会声誉。
3.4加强对施工人员的控制。随着市场经济的发展，以人为本的管理理念逐步成为企业管理的原则，而建筑工程项目管理中，必须提高人力资源的综合素质水平，并提高管理效率。这需要企业组建高素质的项目管理团队，对管理团队人员的选聘、相关机构的培训机制、定期组织专业进行进修等，通过不断注入新的知识体系与管理理念，让项目管理部门人员具备雄厚的实力，具备较强的管理能力和较高的管理立场，只有这样才能不断提高其管理水平，为施工企业的发展提供积极的人力资源储备。
3.5加强质量方面的管理措施。质量管理是一项技术性和政策性很强的工作，是建筑工程施工管理的重要内容，同时它又受很多因素的制约和影响。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立“五大”观念，即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念、社会效益与企业效益的综合效益的观念。我们要从建筑工程的实际出发，加强对工程质量的监督与管理。管理干部和技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。众所周知，建筑工程是以现场施工为主的工程，施工过程的质量控制是质量管理的关键环节。各专业、各工序都应以质量控制为中心，进行全方位的管理，从各个侧面上发挥对工程质量的保证作用.从而使工程质量控制目标得以实现。
4 结语
综上所述，建筑工程施工项目管理需要在建筑工程中不断的积累经验，针对不同的情况实现科学化合理化的管理。虽然建筑工程施工项目的管理工作具有一定的复杂性，但是运用的好可以有效的提高工程质量、减少施工成本、确保工期进度、提高企业的经济效益，能使企业在越加激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]郑真爱.建筑工程项目施工管理[J].消费导刊，2010.
[2]王欣来.建筑施工管理探析[J].黑龙江科技信息.2011.06.
论文作者:罗世华
论文发表刊物:《基层建设》2015年20期供稿
论文发表时间:2016/3/15
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 项目管理论文; 建筑论文; 管理工作论文; 企业论文; 重视论文; 《基层建设》2015年20期供稿论文;