摘要：建筑行业在我国经济发展中的地位是不可小觑的，建筑工程师是一项系统且复杂的工作，涉及到的子工程数量多且复杂，提高建筑工程的质量已经成为在建筑市场上立足的必要，从提高社会大众的生活质量的角度出发，做好建筑工程的基础管理工作，控制建筑工程的施工质量，本文探讨了如何做好建筑工程的质量控制，提出了几点优化完善的措施。
关键词：建筑工程；基础管理；质量控制
引言
近年来，我国建筑行业已经逐渐成为我国国民经济支柱性产业，建筑行业企业间竞争也愈加激烈。企业想要在激烈的市场竞争中占据更多市场份额，必须要进行严谨科学的项目施工管理。
1建筑工程管理的重要性
1.1有效提高建筑工程施工技术水平
建筑工程施工具有成本大、劳动力多、周期长、质量要求高等特点，施工管理工作的好坏，在很大程度上影响着施工技术水平。人们对施工质量要求越来越高，因此也对施工人员技术水平提出了相应规定，通过施工管理可以对施工专业人员进行合理职位分配，保证施工人员能够安全高效的完成施工工作，提高施工效率。在这个过程中技术人员，管理人员，施工人员通过不断配合会提高之间的默契，增强团队合作力，帮助每一个施工人员找到合适自己的岗位，使人力资源配置充分优化，提高施工队伍技术水平。
1.2有效提高建筑工程施工质量与进度
建筑工程施工管理本身就是非常复杂，需要对各方面资源进行有效整合配置与管理。通过施工管理可以使项目实施各阶段与各环节衔接更加紧密，资源分配更加合理，可有效保证工程项目在达到质量的前提下缩短工期。施工管理者可凭借自己专业技术对建筑工程质量与进度控制进行科学规划，保证施工科学有效进行。
1.3可以控制好建筑工程成本
在施工前要科学规划招标，由于建筑工程量大、投入资金大，必须要对施工成本进行合理控制。在施工管理中管理人员要全面了解成本质量市场要求，合理分配资金。如果在施工过程中费用出现变更，需要管理人员及时确认，对于不合理的费用变更必须及时指出，达到成本最优。
2建筑工程质量控制影响因素
建筑工程质量控制影响因素分析影响建筑工程质量控制的因素比较多，其中的材料设备因素就是比较突出的。建筑工程施工中的材料设备是基础内容，如果材料设备的质量得不到控制，就必然会影响整体工程质量。施工材料设备的规格以及质地和结构等，都关乎着整体施工质量，所以在材料设备的采购以及管理等各个环节，都要加强控制材料设备的质量，避免受到材料设备因素影响而出现质量问题。影响工程质量的因素中，人为因素也是比较重要的内容，这是施工人员以及管理人员，由于在施工管理操作中，没有严格的按照规范进行实施，从而就比较容易出现质量问题。具体建筑工程施工中，施工人员以及管理人员和技术人员等等，都是工程质量控制的要点，只有将人为因素带来的弊端加以消除，才能保障工程质量控制水平提高，保障工程整体质量。施工管理方法因素影响质量控制效果。工程施工中需要采用科学的管理方法，对各个换环节的施工质量控制打下基础。每个工程施工环节的任务都不同，所以在管理的方法上也存在着差异性。施工前的管理以及施工中的管理和施工后的管理，需要结合实际的现状进行选择不同管理方式。
3建筑工程质量控制的措施
3.1提高质量管理意识，通过管理合同控制工程质量
工程进行时，建设施工单位一定要根据合同内容，认真履行自己的责任。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果合同发生改变，就要尽快做好调整，充分利用合同里的内容约束自己的行为，共同为了项目目标努力。在进行施工时，要注意研讨质量安全计划，提高大家的质量管理意识。根据合同监管的内容调整项目的质量，在进行相关工作时，把项目的质量和安全分开考虑，根据相关技术的难易程度做规划，选择最科学合理的施工方案，保证项目安全，提高项目质量。根据项目在建设前提出的可能存在的问题和样板进行比较，有效解决项目中的问题，保证工程质量。要提高质量管理意识，从思想上加以重视，让大家都认识到质量监督管理的重要性，这样才能提高整个单位员工的质量意识。
3.2完善人才考核制度
众所周知，建筑工程施工时有很多任务，同时工期要求也比较紧张，有很多细节需要注意，对施工人员的要求也比较高，要求相关施工人员有很好的专业素养。施工单位要提高工作人员的素质，增强他们的质量意识，提高对自己的要求，保证工程质量。单位要提高对人才的考核，不断对工作人员进行培训，提高他们的能力，提高团队意识，保证企业资源能够有效运转。
3.3基础管理的创新
建筑工程项目中的基础管理主要包括工程项目评估和合同签订。工程评估和合同签订管理是工程施工管理的重要内容，所以在具体管理中应当对其进行强化，为后续管理有序进行提供保证。很多工程企业还没有形成对项目评估的深刻认识，没有将其作为一项重要工作来抓，同时也有一些工程企业存在项目评估、测算方法不科学情况，甚至存在项目评估、测算滞后问题，在竣工后进行项目盈亏的计算，严重增加了工程管理的难度。因此，工程施工管理中必须提升工程评估和合同签订管理的地位。首先，应端正思想态度，在项目工程管理基础中纳入项目测算和评估。思想支配行动，只有基础性管理工作在思想上得到认识，才能有效设置第一道防止经济利益流失的关卡。其次，进行项目测算领导小组的构建，并制定科学系统的测算方法和指标，通过相关职责的有效落实保证工作的开展。最后，严格、规范地进行承包经营合同的签订，并在合同执行过程中认真、严格遵守。
3.4对施工的材料质量加强检测，保障施工材料质量符合施工应用要求
施工材料设备是工程质量控制的要点内容，决定着工程整体质量，材料的采购以及入库管理等环节，都要能够按照要求标准执行，杜绝以经济利益为中心忽视材料设备质量的现象存在。材料设备的管理要有专人进行，做好材料进场的质量检测工作。设备的维护管理也是重点，这就需要制定完善的检修制度，定期的对设备进行检修，发现问题及时性的处理，保障设备在施工现场正常的运转，提高机械设备的使用效率。
3.5 建筑工程施工完成后的质量检验工作
在建筑工程施工竣工后，所有的施工成果都要经过严格地审核之 后才能验收，一切施工行为都符合相关的规定才能够确保工程能够顺 利地被验收。在施工完成后，还要对建筑工程的施工过程中出现的问 题进行总结反思，落实施工方案制定时出现的问题，对施工人员的行为 进行总结反思，组织相关的培训提升施工人员的素质和专业水平，尤其 要让施工人员认识到质量对于建筑工程的施工以及未来的使用是多么 重要的事情，同时还要培训施工人员掌握新兴的施工技术以及施工设 备的操作，在以人为本的原则指导下对各个施工阶段需要注意的问题 进行汇总，落实到下一次建筑工程的施工之中，不断完善建筑工程的质 量控制措施，提高人员的质量监督意识以及施工控制意识。
结语
总之，建筑工程的施工管理，所涉及到的内容比较多，针对不同的管理层面就要制定相应的制度，通过制度的规制来提高管理的水平，这样才能从整体上提高质量控制效率。建筑工程行业的发展在未来将会有更高的要求，这就需要质量控制人员要做好相应的工作，提高自身的业务能力，从而更好的适应新时期的工作需要。
参考文献：
[1]周江影.浅析建筑工程施工质量控制管理[J].科技创新型与应用，2017，03（10）：26~27.
[2]郝蓉蓉.试论建筑工程管理[J].建筑与装饰，2017，33（20）：394~395.
论文作者:林送开
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/19
标签：建筑工程论文; 质量控制论文; 质量论文; 项目论文; 施工人员论文; 工程论文; 建筑论文; 《基层建设》2019年第9期论文;