摘要：当今时代是一个飞速发展的时代，电力工程企业作为我们国家的一个大型企业，其发展水平同我们国的综合经济发展水平息息相关。当下，我们可以看到在电力工程管理中仍存在很多问题，其中比较显著的有电力工程管理中人员综合素质偏低、电力工程管理施工技术偏低、电力工程管理过程中缺乏规范合理的管理流程等。这些问题都将严重制约电力工程管理行业的发展，对电力工程未来的发展造成严重的阻碍。为避免电力工程管理过程中这些问题的发生，我们国家电力工程管理行业必须重新找准自己的定位，根据过去工作中存在的不足及时进行分析，制定出全新的管理政策，做到符合电力工程企业发展的现状，从根本上促进我们国家电力工程管理企业的发展。
关键词：电力工程管理、存在的问题、改进措施、探讨
一、电力工程管理常见的问题
1.1人员综合素质偏低
当下，我国对电力建设投资一直处于一个增长的状态，而在电力工程管理中，无论是电力工程的工作人员，还是基层管理人员都必须严格按照电力工程管理企业的的实际需要展开工作，使得电力工程管理工作可以有序开展。但在实际工作过程中，我们国家的电力工程管理上面临着诸多的问题，其中比较显著的一点是电力工程管理人员的综合素质偏低。出现这种情况的很重要一个原因是电力工程企业管理岗位的聘用标准过低，就电力工程管理岗位应聘标准上也没有一个准确的定位标准。而这种情况将会促使电力工程管理企业的整体员工素质不高，这些人一旦正式上岗在工作中很容易造成失误，并且也不能具备良好的应急能力。因此，帮助电力工程管理人员养成一个良好的工作素养于电力工程企业的发展有很大的帮助。
1.2缺乏规范合理的管理流程
在电力工程作业中存在的又一问题是电力工程行业中缺乏规范合理的管理流程。大多数员工的岗位定位并不明确，在电力工程管理中也没有一个系统化的管理流程。此种情况之下很容易造成电力工程内部管理层出现混乱的现象，因此电力工程管理中需要及时做好对质量、安全、薪金等各方面的有效管理。不可出现分工错乱的现象，倘若我们不能够及时制定出合理的分工，一旦某个施工环节出现错误，将会导致整个电力工程管理作业出现瘫痪。当下，我们所要做的就是改变过去落后的电力工程管理机制，建立出规范合理的管理流程，使得电力工程管理的开展可以更加顺利。
二、电力工程管理的改善对策
2.1注重人才的培养与选拔
在电力工程管理上，无论是电力工程管理的管理人员还是基层岗位执行人员，都需要经过严格的考核。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有通过考核标准的应聘人员才可以加入到电力工程管理的岗位之中，成为电力工程管理工作岗位中的一员。为提高电力工程管理的管理人员的整体工作素养，对于一些不合标准的面试人员需要给予排除。电力工程管理岗位中需要设置试用期，在试用期内电力工程管理企业要对成功进入试用期的应聘人员进行技能培训，在培训期间教授给他们一些电力工程管理岗位上所必备的能力。在试用期结束过后，从中选拔出一些优质的员工进入我们电力工程管理岗位。之后也要定期对管理人员进行工作培训与考核，对表现良好的管理人员给予荣誉表彰，鼓励其他电力工程管理人员在今后的工作中更加努力。
2.2提升企业技术水平
提升电力工程管理企业的技术水平对于电力工程管理的发展有着很重要的作用，在这个发展迅速的时代背景之下，一个企业要想在经济发展大潮中站稳脚跟就必须不断研制新的技术水平，提高企业内部整体技术水平。电力工程管理要不断与时俱进地提高自身技术水平，研制出符合现代化发展标准的机器设备，树立大局观的企业发展意识，争取鼓动企业全体成员一同为企业的发展大业而战。对于一些技术性工作人员，要定期培训他们的专业技术，使得他们可以成为企业技术化改进大流中的一把手。使得电力工程管理企业电力技术升级得到再次升华，相信在全体员工的共同努力之下，电力工程管理将会面临新的挑战。
2.3提升领导层对电力工程管理的重视程度
当今时代下，电力工程管理行业在我们国家占据着主导性的地位。提升领导层对电力工程管理的重视程度于电力工程管理的发展有着很深远的意义。只有领导层加大对员工的关注力度，才可以从真正意义上提高工作人员的工作积极性。为从根本上使得电力工程管理岗位得到有效改进，制度得到规范化革新，管理技术得到新的飞跃，电力工程管理的领导层必须加大对电力工程管理的重视。在电力工程管理中不断引入高新技术，投入更多优质化的技术性人才，使得电力工程管理企业的整体制度可以得到更新。领导层的重视可以给电力工程管理岗位上的员工更大的希望，这对促进电力工程管理的发展都有着重要意义。
三、结束语
虽说电力工程管理中存在很多问题，但是人为因素居多，只要我们能够在电力工程管理上投入更大的精力，加大对电力工程管理的管理人员的管理力度，相信不久之后过去的不利现状终将得到改变。技术化更新也将得到实践，电力工程管理行业将会在国际上越走越远。
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论文作者:甘昌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/7
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