摘要：随着我国经济的不断发展，我国的铁路工程也在不断的建设扩大。这时工程造价也在不断增加，如何对工程造价进行控制，就是需要相关人员思考的问题。这时就需要相关人员构建一种新的管理方法，因此，基于供应链成本管理的铁路工程造价控制方法就形成了。本文就对供应链成本的管理方法等进行了分析，从而研究了相关的内容，希望能够对铁路工程造价控制的方面提供一些建议。
关键词：供应链；成本管理；铁路工程；造价控制
引言：随着我国国民经济的不断发展，人们的生活水平也在不断提高。因此，人们出行也越来越多地使用铁路工程。这也就对铁路工程的建设提出了更高的要求。然而在进行铁路工程建设时，铁路工程的造价控制却仍然存在问题。正因如此，相关的工作人员就应该探究一种方法，从而既保证工程的质量，又能控制工程的造价。因此，基于供应链成本管理的模式就应运而生。而经过实践证明，铁路工程建设引用供应链的成本管理方法，也能够有效控制工程造价。
一、供应链成本管理与传统成本管理的对比与分析
企业进行传统的成本管理时，主要是对企业各种经营活动的成本核算、成本分析以及成本控制等进行一系列的管理。而采取供应链成本管理的方法就与传统的管理方法存在着较大的差异和区别。在进行供应链成本管理时，就需要相关人员对设计和施工进行更加集成化的管理。同时，也应该使设计和构件更加标准和科学。也可以将比较关键的部件以及产品进行成本的降低，从而在一定程度上增加企业的经济效益。而传统的成本管理方法则是需要进行竞争性的投标。而供应链成本的管理方法则是主张建立长期的合作，从而使合作的企业共同发展，获得双赢。除此之外，传统的成本管理方法的资金存在延期现象。而供应链成本的方法则是采取资金及时支付的方法，从而最大程度上的简化资金的成本。同时，传统的方法只注重施工成本的控制，却没有为其他环节的成本作出更为明确的规划，并且其主要是降低工程实体的建造成本。与其相反，供应链成本方法的策划和设计领域较为广泛，同时其比较注重减少交易的环节，从而以此来节约成本。
结合上述的分析，供应链成本管理相较于传统的方法更加科学而合理。比如在与其他团队合作的方面上，供应链的成本管理的合作性更强，从而也在一定程度上节约资金的消耗，并且信息也更加透明化，从而使整个工程的流程简化。因此，相关工程使用供应链的成本管理方法就更能从多个层面角度来进行设计。因此，在进行铁路工程造价的控制时，使用供应链成本管理方法是非常有意义的。
二、供应链成本管理的模式
供应链成本的管理模式，按照其方法和目的可以划分为供应链成本的控制和供应链成本的降低。而利用供应链成本控制主要是对铁路工程的预算进行管理，而供应链成本降低主要是对铁路工程的成本进行管理。
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在进行供应链成本预算管理的时候，相关人员主要是根据供应链所设计的目标，来使方案的实施更加具有协同化的特点，这样也就能够更好的控制价值。从另一个角度来看，对供应链进行成本预算管理，也会使企业更好地沿着造价控制的方面进行施工。而供应链中的有形和无形的成本动因的发生主要是由于受到企业生产方式的改变以及由于受到外界因素的影响。
三、供应链成本管理模式的建立
当前，相关人员通过对供应链成本管理模式的分析和研究，供应链成本的降低主要涉及到了无形成本和有形成本。同时，要想使铁路工程的成本能够被有效控制，那么就应该降低铁路工程建设过程中有形成本和无形成本的投入。在建设铁路工程的时候，铁路工程主要包含设计成本、投标成本以及施工成本等许多方面，而有形成本是占整个铁路建设成本比例非常大的部分。而无形成本虽然不能在账目上进行反应，但是却会引起整个成本供应链的上升。因此，相关人员也应该重视对无形成本的控制。除此之外，对工程建设供应链成本的渠道和方法进行控制也是必不可少的。而施工流程主要包含设计施工、材料的选择等。而其中最为关键的环节就是材料设备的采购以及施工方法的选择，所以就应该细化材料设备的采购以及施工的方法的相关部分，从而使每一个环节都被精简，最终达到控制铁路工程造价的目的。
四、供应链成本管理在铁路工程造价控制中的应用
4.1做好施工组织的设计，完善施工方法
铁路工程的建设涉及到的专业范围非常多，同时其施工作业也比较复杂。因此，相关部门在进行施工前就应该到现场进行实地的考察，从而根据调查的结果和数据进行更为合理的施工组织方案的设计。同时，相关的人员也应该构建一个供应链信息的管理平台，相关的人员就可以根据信息管理平台上的信息来组织施工。不仅如此，管理人员也应该合理的分配劳动人员的工作时间和工作内容，从而避免不必要的劳动资源的浪费。还应该做好材料设备的选择以及供应的准备，要保障施工能够顺利进行。
4.2加强沟通，避免不必要的损失
与工程建设相关的各方，尤其是承包方、供应商、施工商等都应该及时进行沟通和交流。只有做到信息的及时流通，从而让各个部门都能够及时了解铁路工程的建设情况。工程如果出现问题，相关的责任方也能及时了解情况来进行问题的解决。除此之外，各方加强沟通也能够在一定程度上避免施工的进度被影响，从而避免产生不必要的损失。
【结束语】在铁路工程进行建设的过程中，由于铁路工程所涉及的方面非常多，并且施工的难度也很大，相关企业对其投入的资金也非常多，如果在某一个环节出现问题，也就很可能会影响到工程的造价。因此，相关人员要想加强对铁路工程造价的控制，就应该不断提升自己的管理水平和能力。而采取供应链成本的管理模式就能够在一定程度上来控制铁路的工程造价，从而能够减少工程在建设过程中所出现的成本浪费严重的问题。此外，相关的企业也应该不断完善和建设基于供应链成本的工程造价的管理制度，从而真正提高对工程造价的管理。
参考文献
[1]陈红，陈伟珂.基于供应链成本管理的铁路工程造价控制[J].铁路工程造价管理，2016，28（01）：41-43+51.
[2]刘浪.公路建设项目供应链管理的目标控制及其绩效评价研究[D].武汉大学，2018.
论文作者:安成栋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/6/6
标签：供应链论文; 成本论文; 成本管理论文; 方法论文; 工程造价论文; 铁路工程论文; 铁路论文; 《建筑学研究前沿》2019年2期论文;