摘要：在建筑工程管理过程中，做好工程造价的管理工作，增加工程带来的经济效益，进而增加企业的经济收益。本文将对建筑造价管理的经济效益进行分析，以供参考。
关键词：建筑造价；意义；现状；措施
1.前言
随着经济市场化进程的加快，企业认识到工程造价管理中的不足，加强管理，控制工程造价的金额，让建筑艺术与经济管理紧密结合，提高管理的效率与水平，增加其具有的经济性。
2.建筑工程造价管理的重要性及意义
建筑施工单位主要是以基本建设项目计划为主题，是监督建筑工程与组织建筑工程建设的相关方，因此建筑施工单位对建筑项目的建设起主导作用。目前，在加入世界贸易组织后，我国以市场经济为主体的经济制度开始与国际经济体制进行接轨，因此在这种情况下，建筑行业不仅要面对国内相同行业的激烈竞争，同时也受到了国际建筑行业的剧烈冲击。在这样激烈的国际环境下，建筑施工单位更要重视建筑总价管理学科科学体系性的建立。各个施工单位更要加强建筑造价管理内容与方法，更要能够把造价管理科学体系正确的运用到建筑工程设计、成本预算等建筑工程施工的全过程中去，而且要从多方面入手，积极做好建筑工程造价管理工作，从而使建筑造价管理更具有科学性。只有这样，才能真正提升整个建筑工程的经济效益，因此才能在现代激烈的建筑行业竞争中脱颖而出获得优势，获得更广阔的发展空间与发展前景。
3.建筑造价管理工作的现状
3.1合同一般会规定双方各自需要履行的义务，以及可以得到的利益。但很多企业拟定合同时，部分内容没有明确，导致双方的理解出现歧义，各自的权力和义务模糊，出现误会。尤其是资金方面的填写，偶尔会出现遗漏的现象，让企业的经济受损，增加工程预算；
3.2很多企业都存在以权谋私的现象，在无形中增加企业建筑成本，导致造价管理工作失去秩序，进而增加工程后期的维修费用，大量增加工程造价；
3.3工程在建期间没有合理分配各项资源，增加了造价管理的困难，例如材料的过度使用，以及人员分配不合理，会导致建筑材料的浪费，间接造成资金增加。如果建筑质量后期检测不达标，需要返工，也会增加工程造价；
3.4建筑造价管理与财务管理紧密相关，如果财务管理存在问题，例如财务人员做假账等行为，让账目记录与实际预算不符，必然会降低造价管理的质量。
4.加强建筑工程造价管理的措施
4.1通过招投标加强对施工单位的选拔
业主在进行工程建设的时候，一定要通过正当的方式挑选承包商，按照国家相关规定进行招标的工程一定要招标，国家没有规定必须招标的工程可以参照执行。不正规的承包商他们可能在施工的过程中以自身利益为先，在工程的建设过程中投机取巧，继而使工程质量得不到保障，也会由于他们对建设工程不了解，而浪费了过多的人力物力，效果却不能让人满意。因为他们本身存在不合法性，而无法对其进行直接的指控和起诉。尽管业主的本意是降低成本费用，却反而使整个造价水平升高。可以从一开始就选择有质量安全保证的承包商，至少他们有专业的技术，有合法的营业执照，在某种程度上具有合法性，可以通过其合同协议的规定来约束他们对工程造价的权利，合理分担该工程所需要承担的义务。同时要对承包商所提供的施工人员有一定的选择，避免出现人员技术不合格的情况。因此招聘施工人员对工程进行建设时，一定要确保他们有专业的技术能力，这样才能保证工程质量和造价水平平衡。
4.2加强对设计的管理
加强对建设工程造价管理的措施，一定要从设计抓起，要树立“以设计为龙头”的造价控制理念。在项目的设计阶段就严把设计质量关，从设计方案论证到单体设计的细节都必须充分的严格审查，配合设计概算对项目进行多方案对比，多角度对比，进行技术经济分析，或者进行限额设计。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并对设计方案的合理性、可行性进行审核，以免施工中才发现存在重大的设计失误而不得不变更设计方案或进行设计补充进而增加工程费用，并造成工期延误。例如某综合原料场项目中的配料系统设计，方案1采用的是皮带输送方案，因场地高差较大，受皮带输送距离和倾角的限制，只能增加转运站的数量及高度才能满足送料的要求，概算投资为转运站、通廊等建安费用860万元，皮带机等设备费用为480万元，建成后因有5座转运站需要每班5人值守，每天3班，每年设备维修费约15万元；方案2采用的是更为先进的管状胶带机方案，管状胶带机因所受输送距离和倾角的限制较小，只设3座转运站，且高度减小，概算投资建安费用120万元，管状胶带机等设备费用为820万元，建成后需要每班2人值守，每天3班，每年维修费约12万元。两个方案一对比，方案2虽然设备费比方案一多出了340万元，但建安费却节约740万元，建设总投资共节约400万元，运营成本每年可以节省约75万元。
4.3加强招投标工作管理
在市场经济条件下，工程造价管理的另一个主要途径就是推行和完善招投标制，利用市场竞争达到优胜劣汰、合理确定工程造价的目的。监管部门应加强对招投标工作的管理，避免业主、招标公司、投标单位三方串通一气，在投标前就内定好施工单位并谈好价格，邀请几家单位来“陪标”，把招投标工作变成“走过场”，有意加大工程造价。
4.4加强合同审核
每个单位都有自己的合同管理部门，也有自己的一套管理办法。文章强调的加强合同管理是指加强合同的审核管理，具体有三个方面的内容：
（1）加强合同内容完整性的审核。每拟定一个合同，都必须对合同内容的完整性进行审核，包括：①工程承、发包方全称，工程名称，工程地点；②工程承包性质、范围及内容；③合同工期及开、竣工日期；④质量标准；⑤合同价款；⑥合同价款的支付方式和竣工结算的方法；⑦项目开工条件以及设计图纸等有关资料提交时间；⑧材料及设备的价格结算方法；⑨发、承包双方的职责及违约责任。
（2）对合同的专业用语请专业人员进行专业审核。比如工程的范围及内容可以由项目部的专业人员进行核实；工程竣工结算的方法可以由资深的造价人员把关；合同价款的支付方式等可以由财务人员进行把关。
（3）对合同的合法性进行审核，可以聘请专业的律师进行把关并对合同的风险进行评估。
4.5加强对项目建设过程的监督工作
业主应该雇佣正规的监理公司或资深监理人员，定期对工程进行现场监督和进程记录；也可以提出一些奖劢措施，对确实能够降低成本的合理化建议进行奖励,借以激发工作人员的热情，为项目建设降底成本献计献策；也可以聘请项目管理公司或专业的工程咨询公司对项目进行全过程造价控制。项目管理公司或工程咨询公司对施工过程中的工程进度款、工程施工期间发生的设计变更或设计补充通知单、监理单位及业主单位所核签的现场签证、核定文件等及时进行跟踪、审核及上报等处理。以便业主能对整个项目的进度、资金使用情况、后期需投入情况、质量情况等有一个全面了解，并进行资金筹措。
4.6加强对竣工阶段的管理
除了对设计、施工阶段加强管理外，也要对工程竣工阶段进行管理，让工程造价管理贯穿始终。工程的竣工阶段，会由相关人员进行决算工作，查看工程建设期间的变动部分，与原有设计方案不符，了解工程成本的增减，详细记录各项数据，为工程的决算审计提供数据。此外，还要规范审计的相关操作，让其具有严肃性与真实性。特别是对造价管理人员来说，需要复审设计方案发生变化的地方，保证数据真实、有效。如果在复审的过程中发现问题，需及时通知相关人员，对数据进行更改，让工程造价具有客观性。
5.结束语
综上所述，建筑工程造价管理对于施工企业经济效益有重要的意义，我们要提高造价控制水平，促进企业经济效益的有效提升。
参考文献
[1]李星丽.加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].企业改革与管理,2015,(9):119-120.
[2]蔡小萍.关于加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].商,2015, (41):7-8.
论文作者:史宇新
论文发表刊物:《基层建设》2017年第9期
论文发表时间:2017/7/24
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