上海张江集成电路产业区开发有限公司
摘要：建设项目设计管理不仅需要设计单位完成，还需要建设单位进行重点关注。可以说，建设单位展开项目设计管理极为重要。基于此，本文结合笔者在上海张江中区C-7-3地块工程项目中的实际工作经验，分析了建设单位实施建设项目设计管理的现存问题，并从进度控制、投资控制、质量控制以及沟通管理四个方面阐述了建设单位完成建设项目设计管理的具体策略。
关键词：建设单位；项目设计管理；质量管理
引言：在建筑工程中，建设项目设计直接影响着工程的整体质量、进度、成本以及施工的科学程度，需要相关人员重点的关注。在实际的建设项目设计管理工作中，除了要发挥出相关设计单位的职能，还需要建设单位承担起相应的监督与管理职能，最大程度的保障建设项目设计的科学、合理程度，提升管理的效果与全面性。笔者在进行上海张江中区C-7-3地块工程项目中，展开了对建设项目的设计管理，并取得了较好的效果。
一、建设项目概况
本项目位于张江高科技园区中区中部核心商务区——创业服务区，东临川和路、南至祥科路、西临C-7-2地块、北至海科路，是浦东张江中区规划的核心组成地块。C-7-3地块基地呈长方形（长约98米，宽93米）总用地面积9119平方米。依据张江中区土地使用规划设计，本地块的土地使用性质为商业办公综合用地。本项目包含一栋含高档办公及配套商业设施于一体的高层综合楼（地下2层，地上15层）。项目规模将达到总建筑面积36713.20平方米，其中地上建筑面积25713.20平方米，地下建筑面积11000平方米，计容面积25533.20平方米。
在本建设项目的设计中，充分利用基地地域优势，合理有效配比各功能区块，着重考虑建筑与周边环境的协调关系。设计更加适应时代变化，建造可持续发展的商务办公建筑。设计坚持“以人为本”的原则，建立起流线清晰、使用安全的功能体系。
二、建设单位实施建设项目设计管理的现存问题分析
第一，进度控制方面的问题。这一方面的问题主要包括建设单位发出的设计要求并未得到迅速的回应，不能实现将设计进度计划提前报送至建设单位；由于存在设计方面的问题，导致用于返工修改的时间延长，致使项目施工现场窝工；并没有依照会议或是现场要求的具体时间完成设计文件的提交，且没有反馈意见；项目施工现场设计的服务效率不高等等。
第二，投资控制方面的问题。这一方面的问题主要包括项目设计内容缺项、漏项，提升了施工阶段落实投资控制的难度；设计思想过于保守，相应过程中存在着技术与经济脱节的问题，导致不必要投资的增加；存在设计图纸与施工现场情况不相符的问题，致使设计变更、图纸升级的大量发生，提升了建设单位投资控制的风险；在前期对设计图纸的审查力度不够等等。
第三，质量控制方面的问题。这一方面的问题主要包括初步设计文件的清晰、全面程度不高，内容前后矛盾的问题较为普遍；设计文件并没有结合上级主管部门的批复内容完成，存在随意改动或取消建设内容的问题；设计中专业与工艺设计的范围划分不清晰，使得接口问题无法得到更好的解决；设计错误、漏项、相互矛盾、可行性较低等等[1]。
第四，沟通管理方面的问题。这一方面的问题主要包括设计单位随意变更项目负责人，未依照规定与要求向建设的单位提供设计组织机构文件；当建设单位存在与项目设计有关的问题时，设计单位中的项目负责人直接请设计人员进行解答，并没有承担起协调的责任；设计单位未依照规定及时完成设计基础资料的收集，完成收集后落实的认真程度不高；施工现场设计服务效率不高，无法第一时间完成问题的处理；设计单位与建设单位的沟通主动性不高，仅在建设单位询问才汇报设计情况与问题等等。
三、建设单位完成建设项目设计管理的具体策略探究
（一）建设项目设计管理的进度控制
在建设项目的设计阶段，相关人员需要制定项目进度目标，并对各个项目的目标展开有效的跟踪与预测。同时，还要对比设项目目标与实际施工的目标，一旦发现施工偏离设定目标的问题，要第一时间完成修正。对于建设项目设计管理中的进度管理来说，建设单位要重点依照项目合同以及项目进度要求设置建设项目施工进度，并确保项目进度设计符合项目物资条件。简单来说，建设单位要重点关注项目施工进度规划的可操性。在此基础上，建设单位还要确保设计单位能够依照设计的项目施工进度完成设计，避免出现工期延长的问题。
笔者在进行上海张江中区C-7-3地块工程项目的进度管理中，主要依照合同中设定的关键时间节点，向设计单位索要设计文件。为了避免出现设计文件无法如期保质完成的问题，笔者组织人员以每周一次到两次的频率向设计单位询问设计进度状态，最大程度的防止由于设计延迟而引起的建设项目施工延长。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（二）建设项目设计管理的投资控制
在项目设计阶段，要确保预算管理贯穿于始终，从项目可行性评估阶段直到项目决算阶段[2]。建设单位在进行项目的投资控制时，需要从预先设计以及验证两方面入手。可以通过精细化设计，使得投资在项目各个方面得到细化，最大程度的发挥出项目资金的作用。要结合项目的细节完成投资控制的细化，实现对成本的节约。
笔者在进行上海张江中区C-7-3地块工程项目实际管理中，总结出了如下管理控制策略：建设单位要及时向设计单位交付施工需求、实际施工地点的情况，也可以组织相关设计人员亲自参观是项目施工地点，并与建设单位一同完成施工现场的勘测，避免出现设计图纸与实际施工环境不相符的问题；要规划出设计图的多级交付日期，依照相应的规定向设计单位索要图纸，并展开对图纸的深度分析，确保设计图纸的科学性、可行性以及全面性；建设单位要提升对设计图纸审查的力度。通过这样的方式，能够最大程度的避免在实际的施工中发生更改设计、设计升级的问题，实现了对项目投资与成本的控制。
（三）建设项目设计管理的质量控制
建设单位在进行项目设计管理时，要重点对设计质量进行管理，确保设计图纸的质量符合国家的相关规定以及建筑的等级规定，并与施工实际情况更加贴近。因此，建设单位的相关人员要对设计图纸展开深度的分析与严格的检查，避免出现设计错误、漏项、相互矛盾、可行性较低的问题，确保设计文件严格结合上级主管部门的批复内容完成，不存在随意改动或取消建设内容的问题。在这一过程中，相关人员还要对设计图纸中设定的施工工艺、技术等进行分析，确保设计图中包含了先进的施工技术以及施工工艺，保障建设项目的整体质量。
另外，由于当前我国对生态文明建设的重视程度明显提升，因此，笔者在对上海张江中区C-7-3地块工程项目的设计图纸进行审阅时，除了完成上述的工作外，还对其中的绿色、环保性的体现进行分析与确定，确保结合该设计能够建成新型的节能绿色建筑，推动建设单位经济效益与社会效益的共同提升[3]。
（四）建设项目设计管理的沟通管理
为了确保能够及时完成问题的纠正，建设单位需要与设计单位建立起良好的沟通与合作关系。在进行建设项目设计管理的沟通管理中，可以通过以下几项工作来实现：要完善标准化的设计管理流程，并依照相应的程序完成管理，实现建设单位设计管理效果的提升；在项目的前期准备工作中，要完成项目决策以及功能的定位，在实际的设计中，要与设计人员展开密切的交流与沟通，确保设计人员明确建设单位的实际需求与意图，能够完成设计偏差的第一时间修正；要建立起良好的建设单位与设计单位的沟通机制；建设单位要提升设计验证与评审工作质量；要确保设计单位的项目负责人具有较高的专业素养，能够前期完成设计工作的策划，并组织相关设计人员依照建设要求与规划完成设计环节的计划，此时，建设单位要依照设定的管理流程校审设计文件，确保设计的质量；建设单位要加强对设计变更的控制，对产生的费用、以及对施工进度的影等展开综合的考量。
笔者认为，建设单位可以在与设计单位签订合作合同时，加入一些对设计单位的要求条款，确保建设单位与设计单位的沟通良好。在上海张江中区C-7-3地块工程项目的合同签订中，就包含着如下的要求条款：在建设项目完成前，不得轻易更换项目负责人，如有更换必须第一时间向建设单位汇报；设计单位要定期（在重要时间节点）向建设单位主动汇报设计工作的展开情况；在项目设计审查以及实际施工中，设计单位的项目负责人要第一时间回应建设单位的问题，避免对工期或是成本产生负面影响。通过这样的方式，能够调动起设计单位主动汇报设计情况以及解答问题的积极性，避免由于沟通不良对建设项目产生的负面影响。
（五）基于BIM的项目管理
为了确保设计质量，笔者在进行上海张江中区C-7-3地块工程项目的管理中，主要应用了BIM软件完成了项目的管理。在BIM软件中，相关人员通过显示的三维立体图形，能够更加直观的观察到具体设计，对于细节之处也能够完成详细的观察。同时，结合其中包含的碰撞测验功能，能够更加准确、全面的分析出项目设计图中存在的不足点与矛盾点，协助相关人员完成对项目设计质量的管理与控制。在这样的支持下，上海张江中区C-7-3地块工程项目在实际的建设中没有发生大规模的设计变更操作，在提升项目质量的同时，也降低了项目的施工周期与成本，整体上提高了项目管理的效果。
总结：综上所述，对于建设单位来说，展开建设项目的设计管理极为重要，需要相关人员重点关注。通过建设项目设计管理进度控制、投资控制、质量控制以及沟通管理，最大程度的降低了设计中出现问题的概率，提升了建设项目设计的整体质量，加强了建设单位与设计单位之间的合作，减少了建设单位的项目投入成本，增强了建设项目设计管理的效果及效率。
参考文献
[1]何鹏，叶旭明，布春磊，杨志胜.科研单位基建项目设计管理提升的措施及实践[J].工程建设与设计，2018（19）：265-267.
[2]杨婧，王翀.建设单位对建设项目的设计管理分析[J].绿色环保建材，2018（08）：109-110.
[3]张彬，郝志勤.浅谈建设单位对建设项目的设计管理[J].建筑设计管理，2014，31（10）：35-37.
论文作者:张保志
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/6/10
标签：建设单位论文; 建设项目论文; 项目论文; 设计管理论文; 单位论文; 地块论文; 中区论文; 《建筑学研究前沿》2019年3期论文;