摘要：伴随着我国经济建设发展日益迅速，我国市场经济体制也在不断完善和发展，在这样一个崭新的发展形势之下，企业作为市场的主体，其中的竞争也愈发激烈，而团队的建设和管理也逐渐成为企业竞争力量的提升要点之一。而这也同样适用于变电站的工作运营，在变电站发展过程中，其工作内容较为复杂且与居民生活生产息息相关，各部门的团队班组构成推动电力企业日常经营发展的基础动力，因此加强团队建设是是实现电力企业团队管理科学化、规范化、制度化的重要工作。本文重点针对加强变电站团队建设与管理的目的及其意义进行研究讨论，并提出搞好团队建设的措施，为企业在新时期的发展提供新的思考路径。
关键词：团队建设；团队管理
1.加强团队建设与管理的意义
从宏观上看，在企业整体经营发展的过程中，各部门团队是构成企业发展动力的基本单位，团队成员自身素质和业务能力水平的高低，各团队工作任务的完成情况以及团队之间交流沟通协作程度将直接影响着企业各项任务指标的实现。从微观入手，如果变电站内工作的团队的成员都能够以饱满的工作热情和严谨的工作态度对待各项任务，在长期的电力运维工作实践中不断提升自身工作能力和精神境界，严格按照企业的规章制度、工作流程行事，为电力企业的发展贡献才智，自然就能为企业争取良好的经济效益和社会效益。
2.建设高效团队的基本要素
2.1统一的发展目标
团队之所以能够成立并在日常中获得发展，是因为在团队中存在一个共同的发展目标和愿景，这成为凝聚团队成员为企业发展贡献力量的基础动力。这样一个共同的发展目标会逐渐演变为团队间一个共同的价值观念，这不仅能推动团队整体向前发展，而且更是化解团队间矛盾和冲突的关键力量。对于变电站的实际工作而言，其发展的最终目的是保证对负责范围内的居民提供良好的供电服务，满足其用电需求。在这一过程中个人利益和团队整体利益的协调，是保证团队平稳长久发展的关键，能够最大程度上维护团队成员的个人利益和团队整体发展效益。一个缺乏统一发展目标和愿景的团队就有如一盘散沙，失去了团队合作的基础和核心，很难充分发挥个人和团队的潜力。因此，电力企业内部，要多关注变电站工作人员的个人意愿，提升其工作热情，保证电力运作过程中能够各尽其职，实现变电站更好的发展。
2.2团队领导人的选择
任何一个或大或小的组织都不能缺少一个能力卓越的领导人，这是团队发展建设的重要领导力量，是在团队工作过程中指导方向纠正偏轨行为的重要力量。在电力企业内部，从上到下，各部门都需要一个领导人统筹负责该部门的工作进行，在变电站实际工作中，作为一个团队的领导人，应该具备良好的品行和素质，这不仅有助于决策的科学合理进行，还能够在团队中形成榜样作用，有助于提升团队成员自身素养的提升，除此之外，要想真正体现领导人的优势，还要求其对变电站工作有宏观的把握和清醒的认识，对于变电站目前所面临的诸如供电服务质量的好坏等问题有过调查分析。因此，在对团队领导人进行选择的时候，品行素养应成为首要考虑的因素之一。除此之外，领导人的选择还应注意以下几点：
第一，要具备领导能力。一个有领导力的的管理者一定具备通观全局运筹帷幄的卓越能力，能够以全面宏观的视角为团队和企业的发展提供建议，这是保证团队工作效率的重要内容之一。变电站工作较为复杂，站内各部门之间联系较为密切，变电站任何一个工作环节都与社会居民的生活息息相关，如果一个缺乏领导能力的管理者居于领导位置，往往会将大量的时间消耗在琐事以及工作进度汇报上，这不仅会无形中增加自身压力，而且在冗杂拖沓的工作节奏下会大大影响变电站的供电服务质量的提升。
第二，要具备专注精神。一个团队的领导人应该是能够长期专注一自身工作的管理角色，领导人的每一个决策都和团队的发展乃至公司的运转有直接关系。虽然变电站内各项工作都有专门的负责部门和负责人员，但是团队领导人也要关注于自身的工作，从自身统观的视角发现问题，及时作出决策提供解决路径，而且保持对工作任务的专注度，关注变电站乃至变电站与电力企业其他部门之间的联系和业务往来也是提升工作效率和质量的关键一步。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
第三，要具备影响力和工作热情。团队领导人具备一种潜移默化的能力，在日常工作和要事决策的过程中，往往能凭借强大的影响力对下属施加影响，从而实现激励团队保证工作效率的目的。变电站内工作复杂枯燥，相关电力运维的工作人员难免会感觉枯燥，这时一个具备饱满的工作热情和积极性的领导人，一定会将这种情绪和精神传递给整个部门的工作人员，这势必会提高变电站内部整体的工作效率和绩效水平。
3.加强团队建设的举措
3.1营造良好的团队氛围
在一个团队中，营造良好的工作氛围有助于团队成员充分发挥工作潜力，积极主动的为团队建设建言献策。在和谐氛围营造的过程中，首先，要充分发挥领导人的关键作用，在变电站日常工作过程中，领导和管理人员要利用自身组织才能发挥领导艺术，合理的协调团队成员之间的关系，善于听取下属意见，电力工作事关重大要特别注意进行归纳总结，倘若发生意见不一的情况也不要急于否定，而是耐心听取团队成员的意见陈述，以平等的角度进行沟通，需要特别注意的是，领导人员更应该敢于自我反思批评，敢于在团队成员面前承认自身不足和失误，为整个变电站工作过程中的团队建设营造一个平等和谐的工作氛围。
3.2建立健全科学合理的管理机制
团队的经营个发展离不开一个公平合理科学规范的管理机制，这是团队成员在工作过程中言行举止的准则。无规矩，不成方圆。在变电站实际工作的过程中，各个工作环节息息相关，从日常供电服务到对变电站电力设备的维修保养，都需要在科学合理的管理机制下进行。这不仅是约束员工行为和思想的准绳，更是变电站实现长久平稳运作的基础和保障。其中奖惩制度是关键的内容之一，合理有效的奖惩机制能正确的判断团队成员的利益需求，在特定情况下给予相关团队成员合理的利益补偿。在这一过程中要注意以提高团队凝聚力为目的，奖惩方式要和团队绩效和成员个人绩效进行结合，兼顾精神奖励和物质奖励。
3.3员工培训
各部门团队是构成企业发展的基本单位，而各团队又是由每一个员工构成的工作团体，员工自身工作能力水平以及素养对团队乃至企业的发展具有关键意义。因此，对员工定期展开培训是非常必要的。随着我国经济以及科技水平的迅速提高，电力企业的工作方式方法都有了较大改进，变电站内的工作也随着工作技术的改进更加体现出科学化和合理化，通过培训工作，变电站员工能够及时了解最新的与电力工作相关的内容，并且通过学习可以将最新的工作手段和技术应用于日常电力工作管理当中，使得变电站团队成员成为技能强、业务精、作风硬、敢担当、乐奉献、善协作、有作为的高素质员工，为电力企业和变电站部门发展打造一支人岗匹配、团结协作、有凝聚力、有战斗力的团队。
结语：
在全新的发展形势之下，在愈发激烈的竞争态势下，我国企业发展也逐步进入转型升级的关键时期，对此，团队建设与管理已经越来越成为各企业重点关注的新议题。在我国电力企业发展过程中，团队实力的提升成为影响其经营发展的关键因素。在变电站具体工作当中，由于其工作复杂，专业程度较高，部门之间联系较强，创建一支创新能力强、解决电力运作难题水平高、电力运维技术水平行业领先的专业队伍也已经成为电力企业变电站发展的方向。这就需要变电站从发展目标的确立，团队领导人选择，团队成员的培训以及管理机制的建立健全等多个角度入手联合发力，加强团队建设与管理，实现变电站供电服务水平的提升和电力企业的长久发展。
参考文献：
[1]李强，变电站团队建设与管理[J].中国企业，2017（07）.
[2]赵叶之.浅析电力企业团队建设与管理措施[J].现代工业发展，2018（13）.
[3]赵林芝.高效团队建设.北京：中国商业出版社，2017.
[4]夏雨，杨林立.企业团队建设中的问题以及未来发展举措[J].商业研究，2017（7）：59-70.
作者简介：
蒙坚（1980-）男，壮族，广西南宁人，本科，助理工程师，主要从事电力变电站运行管理。
论文作者:蒙坚
论文发表刊物:《云南电业》2019年2期
论文发表时间:2019/8/29
标签：团队论文; 变电站论文; 工作论文; 领导人论文; 过程中论文; 成员论文; 团队建设论文; 《云南电业》2019年2期论文;