摘要：随着社会经济的发展，我国建筑企业规模逐渐扩大。建筑工程项目使用国家建设进程中的基础性工程，想要从根本之上保障其可以实现可持续发展，就得要从实际进行出发，逐步地降低投入的资金，并依照相应的标准来，将成本控制工作做好。具体来进行分析，在施工过程中，首先需要就是预算工作，对比分析，并衡量其中的每一笔资金运用合理性，在施工之中，严格控制材料的运用。不仅仅要将项目成本管理工作做好，还得要保障整个建筑工程的安全与质量，最终有效地促进整个建筑工程的良性发展。鉴于此，本文主要分析建筑工程项目管理中的成本控制要点分析。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
引言
随着我国深化市场经济改革，中国特色主义市场经济的优越性逐渐突显了出来，我国近几年的经济增长速度名列世界第一，各行业也表现出了百花齐放的盛况。建筑工程行业也不例外，大大小小的建筑施工企业林立，这一方面提高了我国建筑工程的总体水平，但是另外一方面也加大了对于建筑企业的优胜劣汰。建筑工程企业只有不断的提高建筑工程成本管理的水平和效率，才能提高其核心的竞争力。成本的管控是一种管理的模式，是指通过了有效的管理和控制，将建筑工程的投资控制在合理的范围内，在保证质量的基础上，尽量降低成本的管理。但是建筑工程之中的施工成本受到很多因素的影响，想要加强对于建筑成本的控制，对于大部分建筑企业来讲，路重而道远。
1建筑工程项目管理中成本控制重要性
建筑工程项目的管理中成本控制作为重要的管理内容，其对工程的顺利开展就有着直接影响，加强成本的控制对工程企业的进一步发展就有着积极意义，通过成本控制的强化，就有助于企业经济效益最大化。具体的工程施工过程中，由于受到诸多因素的影响，施工中就比较容易出现质量问题，以及阻碍工程施工的进度等，这就必然要进行重新的规划设计，从而会加大成本的投入。成本控制的力度进一步加强，形成动态化的成本控制的发展模式，就能保障建筑工程项目的顺利实施，也能为企业增加经济效益。再者，建筑工程项目实际施工过程中，成本控制工作的科学开展，对工程企业的战略成本控制目标实现有着积极意义。工程施工管理中的成本控制是比较关键的，这对工程企业的市场竞争力有着影响。尤其是处在当前的激烈市场竞争环境下，建筑工程企业要想从市场中占据发展地位，就要充分注重自身综合管理能力水平提高，而成本控制就成为重要的能力表现。通过成本控制的科学实施，就能以低成本的投入实现最大化的利润效益，这样才能保障企业的高效化管理，提高企业在市场中的竞争力。另外，加强成本的控制能促进工程企业的整体管理水平。在当前的发展时期，建筑企业的可持续发展是多方面的因素促成的，其中的管理水平是保障企业能良好运营的重点。管理工作当中的成本控制作为企业发展的核心动力，这就要求从成本控制的力度上要加强，从而实现经济效益的最大化，这样才能在市场中得以良好的生存发展。而通过成本控制目标的实现，就能促进工程企业的整体管理水平的提高。这也是促进工程企业施工效率以及降低能耗的重要举措，只有从成本控制方面着手实施，才能有助于建筑企业的管理质量水平提高。
2当前工程项目管理中成本控制现状
2.1在项目的管理中对成本的控制不够重视
目前，在建筑企业工程项目管理阶段实施成本控制的过程中出现了诸多方面的问题，中最为显著的就是对于成本控制的重视力度不够。其主要体现在，建筑企业并未依照实际情况来，将具体的成本控制措施制定出来。没有及时的将成本控制责任制度落到实处，企业之中的员工思想意识不够，导致建筑企业工程管理人员。的相关意识相对薄弱，最终也会在不同程度之上来加大生产成本。
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2.2控制手段较为落后
在目前的建筑工程企业中，有大部分建筑企业在对工程项目进行管理时采用的还是陈旧、保守且传统的手段，这对于企业的发展有着一定的限制性，并由此导致成本控制的手段也同样具有落后性，如此一来不仅会出现成本浪费的现象，还难以保证企业的效益以及工程建设质量。并且在建筑工程项目的管理中对于成本控制的还存在着不合理性以及不周全性，对于之后成本控制方案的有效性及完整性都会产生一定的影响，导致企业对于各环节的成本控制达不到预期的效果。而且大多数建筑企业都缺少具有科学性的成本管理目标，注重采取相应的措施来减少工程成本费用的支出，但是却没有一套较为标准的管理体系甚至没有成本控制目标。
3建筑工程项目管理中的成本控制重点
3.1加强对施工费用的管理
首先是材料费用的控制管理，建筑工程在施工前要对施工材料的质量进行严格把关，杜绝质量不合符标准的材料流入到施工现场并被用到工程的建筑中，由此避免由于工程质量造成的返工由此带来的成本费用增加，另外在采买好施工材料之后，还要做好材料的储存工作，防止出现材料损害而不能使用由此造成的材料浪费，并导致成本费用的增加。在购买施工材料的时候，采购员应该对多家材料进行对比，选择性价比较高的供应商并且可以将其作为长期稳定材料来源，如此一来既降低了材料的费用又保证了材料的质量。其次是器械设备费用的控制，在建筑工程施工现场会用到较多的器械设备来开展施工，因此工作人员在操作器械设备的时候应该要合理使用设备且正确操作，减少对设备的磨损程度，同时还要做好设备的保养维护工作，减少维修费用的支出，从而控制了成本费用。
3.2健全成本控制的机制
建筑工程项目在管理过程当中，需要建立起一些有效的机制，更好地为工作的开展提供有效的保障和参考。对于建筑工程项目管理工作的成本控制工作来说，它也需要建立起成本控制方面的机制，更好地指导成本控制工作，在某些环节当中进行有效的落实和渗透。有的施工单位在建筑工作开展的过程当中开展成本控制的时候，只是结合某一个时间段的工作情况来进行控制，整体的系统性比较缺乏，从而导致成本控制的效果并不理想。比较之下建立起一个有效的成本控制机制，可以对这种情况进行解决，能够更好地确保成本的控制，处在一个有规律和规范的状态当中，最终提升成本控制的效果。
3.3加强成本控制管理人才的培养
加强项目成本控制管理的质量，就要有专业化的人才作为支持。建筑工程企业自身就要能从多方面进行考虑，在成本控制管理专业人才的引进以及培训等方面加强工作的落实，通过多样化的招聘方式，吸引专业的成本控制管理人才，做好人才储备的相关工作。另外，建筑工程企业自身也要积极组织成本控制人员，加强专业化的知识技能的培训，提高成本控制管理人员的综合素质和业务能力，使之能够更好的满足成本控制的岗位要求。
结语
建筑工程在很长的一段时间之内，都会是我国发展和开发领域的重要工作，因此要不断的提高建筑施工的水平和施工的成本控制，相关的建筑工程企业对于自身效益和实力的提高，要给与足够的重视，对于成本的控制更要视为主要工作。对于政府管理部门来讲，要加强对于建筑工程企业的引导和帮助，对相关的企业老板要进行教育与宣传，不断提高建筑工程项目管理中的成本控制水平。
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[3]瞿旭.建筑工程项目管理中广义成本控制策略分析[J].建材与装饰，2016（01）：177-178.
论文作者:薛萌
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/13
标签：成本控制论文; 企业论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 成本论文; 工作论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第28期论文;