摘要：现如今，随着我国建筑事业较快发展，建筑工程应满足时代发展需求，注重施工质量通过施工质量的保障，达到施工目标。在整个建设过程中，工程管理是建筑工程的施工过程中一个重要的组成部分，有效的建筑工程管理是工程建筑顺利进行的基础。当前，建筑工程管理存在诸多的不足，影响了建筑工程整体的质量，基于此，本文首先分了存在的问题，并针对这些问题，提出了一些管理措施，以供参考。
关键词：建筑工程管理；问题；对策
引言
伴随着我们国家社会主义现代化建设的不断推进，建筑行业也得到了翻天覆地的变化。建筑行业想要满足我们国家社会主义现代化建设的需要，就需要切实的做好建筑工程管理工作。建筑工程管理工作的好坏直接关系到建筑工程的质量、稳定性、安全性。基于以上因素分析，对建筑工程管理工作进行研究是十分必要的，本文将简单分析目前我们国家建筑工程管理工作中存在的不足之处，并提出一定的解决办法和解决建议。希望笔者的这篇文章可以有效地推动我们国家建筑工程管理工作的进步和发展。
1建筑工程中管理的意义
（1）正确的管理方式能够保证企业的正常运作。建筑工程中需要的各个前提条件，如资金调配、人力投入、设备引进与应用等都需要管理工作，只有配以正确的管理才能将这一切有条不紊地进行下去，使得建筑工程能够完成。（2）建筑工程具有其自己的特性，这一项目的进行十分依赖环境和天气。如果出现雷雨、暴雪的天气，为了施工人员的人身安全就不得不考虑是否要停止作业。如果缺乏管理，就会因为常常遭受这类问题而不得不终止正在进行的作业。这会极大地消耗工作人员的积极性还会因规划不妥当而使企业受损。建筑工程又是一项复杂的多程项目，其间需要不同的工种作业，对于工种进行作业的合理的时间先后顺序的分配就是一项重要的管理工作。不然会出现有的人员等待另一批人工作完成后才能进行作业的情况，这会造成资金有不合理的耗费，从而使企业蒙受经济损失。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1管理体制缺乏约束性
就现阶段而言，在我国的建筑工程管理中，其最为显著的问题就是管理体制需进一步健全、完善。在进行实际的建筑工程管理时，相关人员应制定完善的管理体制，根据工程的实际情况合理分配人员及设备等，从而有效满足工程管理每一环节的要求。但就目前来说，在开展建筑工程管理时，我国很多建筑企业都存在一定的问题，有些企业为了减少人员开支，没有结合工程的实际情况，就大量的消减工程管理部门的人员，从而导致工程管理部门人员严重缺乏，在无可奈何的情况下，大多数人员都要身兼多职，从而无法确保每一环节的工作质量，无法在如期完成预期目标。
2.2安全问题日益突出
安全管理是建筑工程管理中一项非常重要的工作，然而很多企业却存在安全管理意识淡薄、安全管理观念陈旧等现象，甚至有的企业在经济利益的驱动下，忽视安全管理工作，导致很多建筑工程质量无法达到相关要求，甚至引起安全事故。这不但影响了我国建筑行业的健康发展，而且也带来了严重的安全隐患。
2.3人才薄弱
知识经济时代，人才作为社会竞争的核心资本，是建筑工程企业生存与发展的基础，其综合素养表现影响了管理工作实效。建筑工程管理所触涉到的工作范畴相当广泛，具有一定的专业性，需要各部门人员有效组织与配合，并对其综合素养提出了较高要求。以当前的建筑人才市场发展情态来看，整个建筑工程领域普遍存在人才重视不足及管理机制缺失的问题，难以支撑有效的管理实践。据相关调查结果显示，部分企业对人才战略的认知不足，未有组织系统的培训工作，甚至聘用把控松散，任人唯亲，导致从业人员素质偏低，无法保障技术及管理工作实效。另外，在内控机制建设上，建筑工程企业缺乏完善的激励机制，对优秀人才的激发不足，加之其本身管理工作枯燥、困苦，造成了较为严重的人才流失现象。
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3建筑工程管理的措施
3.1健全建筑工程管理制度
建筑企业应制定相关管理制度，确保在实际的施工过程中，相关人员能严格按要求执行，确保管理的规范性及制度性。首先，建筑企业应对施工现场的管理部门进行配置优化，最大化满足管理所需要的设备，同时根据工程的实际情况，合理配置人员，确保每一环节都有专门的人员进行把控，确保整体工程的质量。
3.2加强建筑工程的安全管理
建筑工程安全管理包括工程安全管理和施工安全管理。工程管理人员在实际管理过程中，应做好安全生产作业方案和作业计划，要及时检查建筑工程施工人员的作业工序和施工方法等细节，如发现违规施工现象应立即制止，防止工程安全事故发生。同时工程管理人员要对人员的施工安全问题进行检查和监督，检查施工人员施工时是否带安全帽、系安全带等，要重点对工程施工机械和器械进行安全检查，看施工设备是否按规定进行年检，设备的日常维护保养工作是否到位，设备的安放是否符合要求，设备操作人员要持证上岗等。通过检查，能够及时发现施工人员及建筑设备方面存在的安全隐患，并督促及时改正。另外，管理人员还要定期对普通施工人员进行岗位培训和安全教育，防止工程事故和人身安全事故发生。
3.3重视人才建设
某种维度上讲，建筑工程管理的核心是人才管理，只有人人参与其中才能取得良好成效。常规情况下，完善的建筑工程管理队伍应包括项目经理、技术人员及其他领导，需制定科学的责任制度，细分岗位权责，落实到个人，为其工作开展提供依据和规范。同时，适度引入市场竞争机制，建立完善的绩效考核制度，包括考核制度、管理制度以及奖惩制度等，激发管理人员工作活性，为其提供充足的发展空间，发展人才之余，留住人才。此外，建筑单位还应定期或不定期组织开展培训教育工作，及时宣导先进的思想理念，强化管理人员责任意识、安全意识等，丰富他们的学识涵养，分享有效实践经验，提高其专业能力素质，鼓励管理人员以身作则，树立榜样典范，塑造良好的内部管理环境。
3.4加强建筑工程进度控制管理
首先，要优化施工组织方案。正确、科学合理的施工组织设计方案是保证项目顺利实施的基础。施工技术方案和施工进度计划以及新工艺、新结构、新材料、新设备的采用，可以有效提高建筑工程进度管理水平，有利于保证建筑工程项目可以顺利进行，保证项目的施工质量。建筑工程项目施工组织方案的合理性可以有效提升其进度管理水平，避免由于施工组织方案不当导致延误建筑工程项目的总施工进度，防止出现拖延工期的现象。此外，要做好材料和设备管理。在建筑工程项目施工前，根据建筑工程项目总施工进度计划提前做好材料采购计划，及时准备齐全项目建设过程中需要的所有施工材料和设备，且做好质量检测、试验等工作。建设方应依据施工进度计划进行物料采买工作，在物料订货合约中详细表明所购买施工材料和设备的质量要求及供应的大致时间和地点。同时，提升施工现场机械设备的合理配置率，充分提高施工现场机械设备的使用率和机械化作业程度。再者，应加强施工技术方面的进度管理。在建筑工程项目管理中，应该详细调查施工现场，认真核对施工图纸，分析施工图纸中的疑问处应及同设计部门沟通解决。并且加强施工现场技术人员和施工人员的培训教育工作，有计划的定期或不定期的组织他们学习专业知识，例如：施工技术规范及相关标准要求、提前进行施工技术交底等，确保现场人员可以熟练掌握建筑施工质量标准与工艺流程。
结束语
建筑工程的管理是维系整个建筑本身质量和施工人员人身安全的重要纽带，注重建筑工程管理中存在的问题，是每个工程项目领导者应该肩负的责任。建筑工程管理的优质，能增加工程本身的品质，也能在一定程度上降低意外的发生。本文对建筑工程管理中存在的一些问题做出了相应的分析，并提出了有关的解决对策，希望在未来的建筑工程中能起到推动管理，优化管理的作用，并且为建筑工程管理领域的文献做了一定的丰富。
参考文献
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[3]王大勇.浅谈建筑工程中的质量管理问题与解决对策[J].智能城市,2017,2(6):204.
论文作者:董永宁,冶红芳
论文发表刊物:《防护工程》2019年20期
论文发表时间:2020/3/8
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 作业论文; 人员论文; 管理工作论文; 工程论文; 《防护工程》2019年20期论文;