郭秀玲
中建三局集团有限公司 辽宁 110000
【摘 要】进度管理是建筑施工项目中的重要组成部分，做好施工进度的控制和管理对于建筑工程能否顺利实施，并保障工程质量，有着重要的基础作用。在施工实践中，很多单位仅仅注重降低成本和提高质量，而忽略了施工进度在其中的重要作用。因此文章重点就建筑工程施工进度计划管理进行略述。
【关键词】建筑工程；施工进度；计划管理
对于一般的建筑项目而言，需要在一定的时间内完成，加快工程进度会增加企业的施工成本，同时对于施工质量也会造成一定的影响，降低建筑工程进度则会导致企业资金回收不利，产生较多的滞纳金，因此如何有效的控制建筑工程进度是目前建筑工程管理中非常重要的组成成分。
一、控制建筑施工进度的作用和影响
施工建设过程中进行的进度计划就是通常意义上的进展控制，是指施工人员运用专业的测量手段对实际建筑施工进度进行审查，然后和原计划的施工进展进行比较最后得出实际施工进展与计划进展偏差，然后对产生这种偏差的因素进行分析，最后根据误差对施工计划进行调整。进展计划实施的过程始终贯穿整个建筑施工流程，不断根据误差调整进度，一直到施工项目完成或者在确保施工安全的大前提下加快施工进度使施工日期缩短。计划实施贯穿整个施工流程，该阶段的主要内容之一是进度规划。进度规划合理与否直接关系到施工计划是否可以按期完成以及影响到项目完成后的利益，还对项目施工计划是否可以合理的执行有着重要的影响。整个项目的进度跟项目成本还有项目质量有密切的关系。通常来说缩短施工进度会带来项目成本的降低。如果不想出现返工和增加成本的现象，就必须严格控制质量方面的问题，也就是说项目实施要按照某个质量标准进行。另外，为确保工期目标按时完成，需在所有涉及到这个项目的部门在项目施工进度控制阶段相互配合、协作。
二、影响建筑工程施工进度的因素
（一）施工人员的整体素质
工程施工人员是建筑工程施工中的主体，他们自身的素质、施工技术和能力等直接影响着工程的整体质量。如果施工人员自身的业务能力较差，无法完成有关方面的施工，这时候就可能在工程施工中出现差误，进而引发工程质量问题。另外，还有一些施工人员对建筑工程项目的整体缺乏明确的认识，不了解工程施工的具体要求以及施工中可能出现的各种风险，所以当风险出现时由于施工人员没有做好相应的应对工作，所以很容易导致工程质量问题的出现。而一旦工程质量出现问题，施工进度受到影响是在所难免的。
（二）施工材料的质量
在实际的建筑工程施工中，部分施工企业为了尽可能的增加自身的经济效益，而不顾法律和规范方面的要求而采用劣质的施工材料来进行工程施工，试图通过降低工程施工成本而增加企业的经济效益，但是由于这些施工材料的质量过差，无法满足实际工程施工的要求，所以很容易出现质量问题。而一旦出现质量问题，则需要进行工程返修或者重修，这就在一定程度上延长了施工的周期。
（三）施工进度计划不周全
理论上来讲，建筑工程施工进度规划工作不是一成不变的，而是处于动态的变化过程中，即具有一定的动态性，所以相应的工程施工措施也需要根据施工进度计划的变化而进行相应的变化，但是我国现阶段的建筑工程施工中，进度计划的调整能力有限，经常出现工程施工方案落后于施工进度计划的变化，所以无法切实解决建筑工程中遇到的各种问题，进而影响了工程的施工进度。
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（四）资金的影响
资金的有效保障是工程施工能够顺利展开的有效的保障，在实际 的施工过程中，资金的主要影响和业主也直接的关系，由于没有及时的支付工程款，都会给实际施工进度带来非常大的影响。对于项目进度的控制人员而言，要根据业主的资金供应能力，安排好施工进度，并且及时的联系业主进行进度款的支付，防止由于在施工中资金供应不足，导致工期索赔款的产生。
三、加强建筑工程施工进度管理的主要措施
（一）采用合理的进度管理方法
当前的进度管理理论体系中有很多控制原理和方法，在选择方法的过程中要注重与实际施工情况的结合，出于公司实际的考虑。当前应用较多的进度控制方法主要有系统控制方法、弹性控制方法和分工协作控制方法。系统控制方法是
使进度成为一个系统工程，编制进度整体计划，并且制定年进度计划、月进度计划、周进度计划、日进度计划；弹性控制方法主要认识到进度控制管理不是一个固定的过程，就算做好了严密的计划，在执行的过程中也会出现各种情况，使进度计划出现偏差，因此在施工过程中应随时对施工状态进行监控，对进度进行弹性控制，当施工出现问题的时候要及时进行解决，当进度延误时适当加快施工步伐，使实际情况大体与施工进度计划相一致。分工协作控制方法主要是划分进度控制职责，形成横向和纵向两个控制系统，项目进度横向控制系统由项目经理、工程师、技术人员构成，而项目进度纵向控制系统则由监理班子组成，包括项目监理工程师、专业监理工程师和监理员等。
（二）确保进度计划的落实
在施工进度计划得到确立以后，还应调动人力、物力，确保进度计划的落实。在人员安排方面，应结合各个分部工程的特点，将总体进度计划分配到相应的负责人上，使每个分部工程都有专人进行监督，对进度计划进行严格的控制，每周、每月，负责人都要对进度计划的落实情况进行上报，并建立奖惩措施，对完成情况较好的人员进行奖励，对完成情况较差的进行惩罚。同时，监理工程师在施工过程中应定期对施工进度计划的完成情况进行检查，并且估计出实际完成的工程量，通过分析来发现进度管理中存在的问题，并找出产生问题的原因，及时对施工进度计划进行调整，以保证计划的时效性。
（三）根据项目实际和进度偏差对施工计划进行调整
在施工的过程中，往往导致施工计划提前或者是延后的原因较多，由于市场上物质准备不足或者是临时对工程计划有所调整，这些都会对工程的进度产生较大的影响，因此可以通过增减工作，对工作的重要性进行从新的权衡，一般可以调整施工人员或者是机械的数量，通过市场调研以及积极的沟通的方式，积极的将调整后的方案进行实施，从而知道后期的施工工作，保证施工和质量都能满足实际施工要求。在充分考虑各方的利益诉求和项目质量目标以及其他不可控因素的前提下编制建筑施工进度计划。
（四）严把施工材料质量关
首先，在施工材料入场前，要做好施工材料的采购、质检以及实验等环节的工作，以确保施工材料的整体质量，同时还需要对施工材料供应商的信誉以及生产合格证等信息进行详细地审查，确保施工材料的整体质量；在施工材料入场时，要对材料的型号、大小、尺寸、材质等指标进行严格的检查和核对，确保施工材料与施工设计要求相一致，从而确保施工材料的整体质量。然后，当施工材料入场后，要做好施工材料的储存以及防护工作，避免施工材料在储藏期间由于外界条件因素而出现质量损坏的问题，如钢筋受潮出现锈蚀问题以及水泥受潮出现硬化的问题等等。另外，除了上述注意事项外，在施工材料购置过程中，购置时间和购置量要结合工程施工的进度以及施工的具体要求等来进行综合考虑和设计，从而确保施工过程中施工材料供应的连续性。
总之，在很多建筑施工中，往往认为只要够“快”就是最好的，盲目追求施工的速度，而忽略了施工进度与成本、质量的关系。在建筑施工过程中，有很多因素会影响施工进度管理，因此我们应积极探索解决措施，寻找切实可行的管理方法，使建筑施工单位能够合理制定进度计划，完善管理施工进度，使建筑工程的经济效益和社会效益都能够得到保障。
参考文献：
[1]赵志科.浅析建筑工程施工工序的质量控制[J].科技展望，2014，12
[2]蔡成程.建筑工程项目的施工管理[J].科技展望，2014，07
[3]滕先磊.浅析建筑工程施工进度的科学管理[J].科技展望，2014，11：101.
论文作者:郭秀玲
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第12期
论文发表时间:2016/8/15
标签：进度论文; 计划论文; 施工进度论文; 工程施工论文; 项目论文; 施工材料论文; 建筑论文; 《低碳地产》2015年第12期论文;