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摘要：建筑工程的核心内容之一是建筑工程经济管理，不难发现，其在一定程度上直接影响着建筑工程造价管理与控制。在竞争激烈的建筑行业领域中，开展建筑经济管理工作是非常重要的。我们都知道虽然世界是客观存在的，但是只要人们充分发挥自己的主观能动性，合理运用经济管理方面的发展规律对行业进行一定的管理，就一定能从根本上针对建筑工程方面的问题进行改善，从而不断促进建筑工程经济发展模式的创新以及促进建筑工程经济的发展。
关键词：影响；建筑工程；经济管理；因素分析；应对策略
1建筑工程经济管理的意义
至于建筑工程，其经济管理是其主要组成部分。作为项目正常运行的基础，在实际运行中，它相对复杂。其主要内容主要是实现成本预算和财务预算等。此外，还包括项目管理、技术管理和验收管理等。在整个建筑工程中，建设经济管理在一定意义上合理地连接了各个环节，从而有效地保证了各个环节的质量，实现了合理的监督。另外，建筑经济管理能够从整体上实现合理管理，对每一个管理之间的联系能够强化，使得各个企业之间实现共同进度。加强经济管理能够将企业的资金运转合理协调，确保资金的科学性，能够对企业的资源实现最大化配置，为企业创造良好的经济效益。建筑经济管理能够从整体上实现建筑的合理管理以及监督，因此，对于建筑工程经济管理来讲其对于企业的好处非常多，对于企业的发展有着很好的推动作用，所以，相对于建筑经济管理工作来讲，其对于建筑行业的快速发展有着很大的作用。
2建筑工程中经济管理影响因素
2.1招标工作管理水平较低
目前，在我国建筑行业，业主普遍更加重视工程的整体进度，为了加快施工进度，相关的招标活动往往在设计过程中同时进行。由于设计方案尚未完成，承包企业的价格表与设计方案的具体要求有很大不同。在招标过程中，这些问题往往得不到及时处理，只能在施工后才能发现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，竣工施工方案在数量、规模等具体内容上也与原图纸有很大不同，导致招标工作存在很大漏洞，给经济管理工作带来很大风险。另外，施工单位一般都会根据最初预算尽量完成招标，然而由于设计方案中对于细节的设计没有落实到位，就会导致工程的整体质量存在较大的安全隐患，并对工程经济管理造成很大的负面影响。
2.2建筑经济管理人员科技和道德素质参差不齐
据了解，建筑工程的经济管理涉及项目管理、技术管理、验收管理、建设质量管理资金预算、财务预算和经营预算等诸多内容。为了在这些操作方面取得完美的结果，需要一定的人员协调来促进顺利的操作和发展。即使一个环节中的一个小错误也会影响各种程序的运行。然而，目前管理建筑工程经济发展的人员素质也参差不齐，一些道德低下的人无法支持建筑工程经济发展的管理。因此，提高管理人员的道德和科技素质，加强各个环节人员的交流，进行全方面的管理，有利于促进各个环节的顺利发展，为企业的建筑经济提供强大的人员后盾支持。
2.3经济管理体制不健全
建筑企业要对各部门的职责进行科学的划分，并对工程管理的工程定额进行合理的划分。但是我国的建筑部门在对工程的定额进行划分时，经常或出现划分不合理的情况。不同的部门对建筑企业的工程定额的划分要求不一样，导致建筑企业在工程定额划分的过程中出现了很多问题。其产生这些情况的主要原因就是建筑企业的经济管理体制不健全导致的，项目部门不具备应对各种风险的能力，工程的主管部门无法实现对工程的直接控制，导致建筑企业的工程施工无法在计划的要求内完成，并给建筑工程经济管理工作带来了一定的风险。
3应对建筑工程经济管理问题的措施
3.1改善管理机制
我们在进行管理机制改善的过程中，要从经济利益这方面入手，除此之外，每一个参与工程的工作人员也要得到政策的保障。此外，制定一个完善的管理机制，也是非常有必要的，能够确保整个项目工程的进度，确保经济利益不受损失。要想实现施工高效性就必须要有一个高效的管理机制，我们要从这方面进行优化，提高效率，从多个方面入手，例如技术以及人员制定完善，而且科学的管理机制这样能够提高整个工程的效率。
3.2提高建筑工程管理层人员的科技素质和道德素质
建筑工程管理层人员是整个建筑工程经济发展中的关键人物是领军人，因此对于挑选建筑工程管理层人员的要求至关重要。我们都知道“科技是第一生产力”，而且对于建筑业这样一项高水准的工程，对于管理层人员的要求应该更为严格。第一，要有高深的科技素质，使自己的的才华能力能够支撑得起建筑业，能够运用自己的专业知识正确指导企业经济良性发展。其次，除了管理层人员的科技素质，仍然很重要的是他们的道德素质，毕竟管理层人员在建筑业的发展过程面对着种种问题，此时就需要管理人员有坚强的意志力，以及在诱惑面前，能保持作为一位管理人员清廉的意志力，保证建筑的质量，以及建筑管理人员应维护工人们的正当利益。
3.3强化成本控制
经济管理工作中的成本控制是整体工作的重中之重，直接关系到施工的质量和水平，严重地影响建筑企业的经济效益。经济管理中的成本控制主要分为施工设计成本、工程招标成本、施工成本等，强化对成本的控制能够有效地降低企业经济管理的成本风险，提高企业的施工效率，提高企业的市场核心竞争力。成本的控制主要体现在科学的预算上，经济管理工作的内容包括对材料的预算，工期的预算以及工程验收的预算等。因此，要加强经济管理人员对项目工程的了解程度，提高成本预算人员的职业素养和专业素质，最大程度地对经济管理工作的成本进行科学的预算。与此同时，建筑企业一定要加强对成本控制隊伍的监督管理，保障成本预算工作能够有序的进行，从而实现对成本风险的控制。
3.4重视合同管理
施工企业应严格合同管理，重视经济管理合同。合同的内容应得到很好的监督和审查，以防止书面语言的漏洞影响建筑工程的经济管理。因此，施工企业必须严格控制合同的内容和质量。此外，企业可以派专业人员对合同内容进行详细全面的审查，以确保合同内容不会影响施工企业的施工。合同的管理是建筑工程经济管理的重要内容，也是严重影响企业施工的关键因素，根据合同方的要求进行科学的施工管理是经济管理工作规范性和科学性的体现。所以，建筑企业要对合同管理中存在的风险进行科学的控制，从而提高建筑企业经济管理的质量和水平。
3.5提高投标水平
建筑工程的经济管理中，投标的报价水平非常重要，这就需要经济的、合理的选择工程技术设计方案，还要根据合同的要求和工程自身的特征及对应质量标准，设计出可以满足实际项目需求的工程施工方案。与此同时还要充分的结合建筑方自身的管理水平，测算工程的施工成本。另外，要做出相对合理的报价，该报价要充分体现建筑方自身的技术优势，全方面考虑工程施工的风险，加强技术管理与治理监督的力度。在实际施工中，如果发现施工图纸出现问题，必须立刻联系设计单位并采取有效的解决措施。
结语
建筑工程经济管理当中所遇到的问题非常多，在当前市场经济发展环境中，这就需要建筑企业能够建立完善的经济管理体系以及机制，实现对经济管理的不断促进。
参考文献：
[1]孙钮.浅析我国建筑经济管理中存在的问题及改善措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（34）：31-32.
[2]吴玉凤.工程经济管理风险及防范措施的探讨[J].中国集体经济，2017（16）：32-33.
论文作者:张学金
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第22期
论文发表时间:2019/5/23
标签：经济管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 企业论文; 工程论文; 经济论文; 预算论文; 《建筑细部》2018年第22期论文;