摘要：随着社会的进步与发展，电力企业工程项目数量也在不断增加，为了更好的发挥出电力工程项目的作用和价值，使其可以更好的为人民和社会服务，则必须要实现电力工程项目管理的创新与改革。精益化管理的引入，可以大大降低项目成本投入，实现物力、人力、财力的优化配置，促进电力工程项目管理的科学化、规范化，也为电力工程项目建设创建了良好的环境。基于此，本文对电力工程项目建设精益化管理进行分析讨论。
关键词：电力工程；项目建设；精益化管理
精细化管理的本质是一种实现社会分工和服务质量的现代管理模式，是现代企业文化的集中体现，同时也是企业管理的核心。因此，我们应该及时发现电力企业建设中存在的问题，找到实施精细化管理理念的措施，才能更好的完善企业现代的管理理念体系。
1电力工程建设项目管理的特点
现代化电力工程项目的建设管理特征包括：高度密集的投资额度、多样化的物资供应、大量的设备需求等，同时影响工程项目施工进展的因素还包括物资设备质量、工程技术、部门协作等。电力工程建设项目错综复杂、综合性强、经济收效显著、社会影响力较大。由此可见在电力工程项目管理的过程中，精益化管理是促进电力发展的重要途径。
2工程项目实施精细化管理的重要性
精细化管理的含义是企业在规范化和标准化的基础上，对其管理流程进行科学细化的过程，实施项目精细化管理能实现企业经济最大化，精细化管理是电力工程建设的一个重要环节。建筑行业属于劳动密集型产业，一般情况下，人们会误认为建筑行业不适宜，也不可能实施精细化管理。但事实并非如此，正因为是劳动密集型产业，施工人员的技能良莠不齐，多数以手工操作为主，施工质量不能保证，甚至材料的浪费，其管理较为分散，在无形中削弱了企业的竞争力与效益。因此，在建筑行业更需要实施精细化管理。以钢筋开料为例：实施精细化管理的集中开料和工人各自开料相比，其损耗率会大大降低，从而节约了大量资金。在电力过程建设过程中，采用精细化管理，其目的在于通过高标准的质量要求，促进企业的管理意识，严格按照程序办事，体验过程运作的精细化。工程项目实施精细化管理，有助于施工企业的可持续发展。
3对当前电力工程项目建设管理存在问题
在各行各业纷纷引进项目管理的目前，项目管理在电力建设领域的应用也极大地提高了工程管理的效率。但是，由于我国项目管理起步比较晚，在诸多方面还亟待改进。不可否认，尽管国内的水电、火电建设在整体水平上有了显著的提高，但我们仍应清醒地认识到，与国际先进水平相比。我国电力建设中还存在许多不足和差距。我们应正确认识这些存在的问题，根据笔者在电力公司工作多年的体会，将工程项目管理中存在的问题归纳为如下儿点：工程项目管理不规范，有的项目负责人严重混淆了电网管理部门、投资方与项目业主之间的关系，破坏了工程建设责、权、利的统一性和完整性；安全生产基础还不牢固，有的项目法人及施工企业安全管理责任不落实，安全管理制度不健全，安全设施不完善，还存在不少事故隐患；工艺质量不高，有的施工工艺和现场管理还没有引起项目法人及施工企业的足够重视。施工企业制度创新不够，管理基础薄弱，集约化管理程度很低，技术装备差，内部经营机制不活，现代化管理手段应用层次较低；施工企业功能单一、结构趋同、互补性不强，企业总量过剩，电力建设市场保护严重，严重束缚了企业之间的公平竞争；企业的管理理念、管理思想，以及员工的管理素质还有待进一步的提高。这些问题的存在在一定程度上与我国的特殊国情有关，即国家对电力行业的保护程度还比较重。但企业自身的经营理念和项目管理水平也有不可推卸的责任。
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4电力工程项目建设精细化管理的有效措施
4.1质量管理精细化
质量管理是电力工程建设项目精细化管理的最重要的部分，体现在建设项目的各个环节。一方面，我们应该加强建设项目施工过程质量管理。电力企业可以完善工程质量管理制度和法规，明确划分管理责任界限，设定合理的项目质量的目标，以防止项目进度延迟和增加不必要的费用，保证项目施工过程的质量管理。电力企业在施工过程中不仅仅要保证建设所需的各种原材料的质量，而且还要满足建设所需的设备的质量，同时企业要培养高素质、高技术的员工，通过员工高质量的工作，保证施工过程的质量管理。另一方面，我们应该加强工程质量监管管理。电力监管单位一定要按着国家相关的技术规范和标准来对电力施工单位进行监管。监管单位是一个独立的第三方机构，不能给施工单位推荐施工的设备、原材料等，不得与相关的供应商有任何利害关系。
4.2项目进度管理精细化
进度管理就是加强企业建设计划的管理，提高项目进度管理的水平，进而促进建设工程能在计划期内完成，最终实现进度精细化管理。进度管理包括计划管理、工期管理等，并且可以具体到每一个细节中，防止出现项目进度拖延的现象。企业单位在发现实际进度与计划进度有差距时，要及时找出原因，并根据原因采取相应的有效对策，以确保建设项目实际进度与计划进度保持一致。同时，企业单位应该完善各个相关的管理规范和制度，并加强制度的执行力，比如完善员工奖罚制度，提高员工的积极性、主动性、使命感等。企业的每个员工应该严格按照规范的操作方法来使用施工设备，保证任务的顺利完成。
4.3加强电力工程建设项目在技术和管理方面的创新
电力工程建设项目的创新工作需要从技术和管理这两个方面来进行，以此来提高精细化管理的技术水平和质量。管理工作方面的创新可以参考以下几方面：第一，积极学习和借鉴那些比较先进的管理模式和方法。第二，在借鉴其其它先进的管理模式和方法时需要结合项目自身的实际情况和特点。第三，吸取实践中的经验和教训面对电力工程建设项目精细化管理进行进一步的优化和完善。在技术创新方面，通过对精细化管理技术的创新可以有效促进电力工程项目施工进度和质量的提高，并且这也有助于增强电力工程管理工作的质量，因此在以后的电力工程发展中，需要做好技术创新工作，不断增加电力工程的施工效率和经济效益。
4.4施工队伍精细化管理
在进行电力工程项目建设时要拥有优秀的作业队伍，他们是项目建设最直接的劳动者。人员作为项目建设的最关键因素，其素质的高低和技能的生熟直接关系到电力项目的质量。通过培训活动来提高作业人员的素质专业技术水平以及质量意识等保证项目的质量。因此，应该进一步加强对管理人员的培养，大力发掘人才、引进人才，不断地扩大施工队伍，定期进行相关专业的培训，提高整体素质，不断适应精细化管理要求，提高企业的经济效益。
结束语：
电力工程管理中对项目进行精细化管理，要在工程建设的每一个环节中充分落实检验和责任制度，明确任务分工，以保证工程建设进度不延期，不出差错。另外，采用这种方式对项目建设有良好的辅助作用，在提升管理水平的同时，也进一步推动了电力工程建设的发展。也正因为如此，新时代下电力工程建设精细化管理势在必行。
参考文献：
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论文作者:尚子琦
论文发表刊物:《电力设备》2018年第34期
论文发表时间:2019/5/20
标签：精细化论文; 电力论文; 进度论文; 项目论文; 项目建设论文; 质量论文; 电力工程论文; 《电力设备》2018年第34期论文;