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摘要：随着社会经济的蓬勃发展，对施工单位的管理要求也随之增多。在建设项目管理中，工程造价的管理和控制是不可缺少的组成部分，它对建设项目整体质量有着决定性作用。但是现阶段我国的工程造价管理控制过程中还存在许多的问题，这将阻碍项目的有序施工，为此，本文重点分析了工程造价管理控制中存在的问题，并针对问题，提出了相应的解决对策，希望以此可以为建设企业提供相应的参考信息，来提高建筑工程造价管理控制的水平。
关键词：工程造价；管理；控制；研究
1.建筑工程造价管理的原则
首先，日常管理工作必须以合理的方式进行，在管理的短期和长期目标中，必须以科学有效的方式促进管理工作，按照规定的方式进行。其次，必须从各个方面对管理计划进行讨论和分析，力争在不同环境和条件上，灵活对工程造价管理方式进行调整，确保造价控制管理工作可以发挥最大作用，从而确保施工单位的切身利益，为行业未来的发展打下坚实的基础。
2.工程造价管理控制中存在的问题
2.1工程造价管理制度不完善
一般在对建设工程造价进行管理之前，要求工作人员根据施工现场的实际状况和建设面积，制定出符合实际情况的工程造价管理制度，然后工作人员根据相应的制度，对项目各施工阶段的造价进行管理，从而有效避免在实际造价管控过程中出现问题。但是，由于我国有很大一部分建设单位不重视项目造价的管理工作。在对项目进行造价管理工作中，没有健全的管理系统，使得施工部门和造价管理的衔接和沟通上存在问题，对项目造价管理造成很大的阻碍。此外，加上我们国家的经济体制正在逐步朝市场经济转型，政府部门也加大了对建筑行业经济的调控。但是，由于企业内部缺乏工程造价的管理系统，这将影响政府部门对工程造价的有效管控，长期以往，将直接阻碍建筑业的可持续发展。
2.2工程造价管理方式跟不上时代发展
随着城市建设的不断发展，建筑项目以及企业数量日益增加，导致建设行业的竞争越来越激烈。为使施工单位可以在激烈的竞争中获得行业地位，施工企业在对项目进行造价管控时，必须严格按照施工要求对项目进行造价管理，有效控制项目建设的资金投入，确保建设企业经济的效益。然而，现阶段由于社会经济发生了翻天覆地的变化，但是施工企业还是沿用传统的工程造价管理方式，导致工程造价管理与实际建设需求存在很大差距，缺少对工程造价全过程管理的理念，无法满足现阶段的建设目标，这将直接影响项目的施工质量。
2.3管理人员管理能力和素质不高
由于工程造价管理工作比较复杂繁琐，考虑的事情很多，这给工程造价的管理增加了很大难度。为确保工程造价管理工作可以正常进行，企业必须确保管理人员都要熟悉项目造价的管理要求。但是，现阶段大部分的建设企业没有意识到工程造价管理工作的重要性，只是一味为了降低人员的成本，经常聘用整体素质不高，专业水平一般的管理人员，严重影响了工程造价的管理水平。虽然有些单位也对管理人员进行培训，但由于管理人员自身的素质不高，看待问题方面有很大的局限性，在工作中无法对造价进行有效管控，导致项目在施工中，超出预算的现象时有发生，直接对工程造价管理的效果造成很大影响。
3.控制工程造价的措施
3.1提高管理人员的综合素质
管理人员是工程造价管理控制的主要负责人，其管理水平和素质直接影响着工程造价的有效性。因此，建设企业应对现有的管理人员进行定期培养，以此来提高相关人员的管理能力和综合素质，使管理团队中的所有人员都具有较强的管理能力，从而确保造价管理的科学合理性。（1）首先企业可以根据工程造价管理工作的实际情况，不断健全相应的规章制度，合理分配管理人员的任务职责，提高全员的责任意识，加强对管理内容的分析，从而丰富管理人员的管理经验。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（2）企业还应该构建符合实情的评估体系，对每个月、每季度的造价管理工作进行评估，对表现较好的人员进行奖励，对管理水平低下的人员进行惩罚，并组织其进行专业培训，确保全员的管理水平都可以得到提升，跟的上时代发展需求。
3.2制定合理的施工方案
施工方案涵盖工程造价管理内容，它的科学合理性，直接对工程造价管理工作有很大影响。在制定施工方案时，建设企业必须将影响项目正常施工的因素考虑在内，将工程材料以及项目投标的质量都要体现在施工方案中，对项目施工中的人员、材料、设备、资金以及技术等进行严格管控，实现对工程造价的有效管控，提高项目的整体造价水平。
3.3加强对项目决策、设计、招投标阶段的管理
3.3.1做好决策阶段的造价管控
项目决策是项目整体施工计划和总体结构的模型，其可以对整体项目计划进行控制和分析。因此，在决策中，首先要明确建设项目的面积以及用途，然后在调查分析项目的经济性，最后作出有效的论证，为项目的投资提供准确的参考依据，从而保证建设项目的质量和经济价值。
3.3.2做好设计阶段的造价管控
在项目的设计阶段，可以根据项目的最高限制金额，来进行项目的整体设计。首先工程造价的管理是根据工程设计任务进行整体估算，其次根据初步的估算确定最高的限制金额，控制最高的金额上限，可以使项目资本支出得到有效控制，建立合理的资金利用方式。现阶段的造价管理一般都是反映在项目的设计和管理上。
3.3.3做好招投标阶段的造价管控
项目标底价格是项目招标的预期价格，是判断招标合理性的有效依据。在正常情况下，工程标底的价格由项目成本、产生的利润和税收金额三部分构成。项目的标底价格通常控制在规定总金额和投资包干的范围内。当前，大多数的建设项目在招标时，都是以项目预算和施工图预算为基础做出来的标底价格，但其与项目预算、施工图预算又有着很大的区别。因此，为了制定出有效合理的标底价格，一定要将项目的施工时间周期、材料价格差异、项目整体质量、自然条件和招标项目的范围考虑在里面，只有这样，才能够制定出符合实际的标底价格，才能最大限度确保工程造价的准确性。
3.4对施工全过程的造价进行监督管理
在项目施工中，首先要注意图纸的审查工作，通过对施工使用的材料和设备的费用进行控制，达到对项目造价管理的有效控制。虽然现有建筑单位设计的施工方案已经达到一定的深度，但方案中还有许多待完善的设计内容，难以保证工程的最终质量。因此，在项目开工建设之前，有关部门应该组织设计部门、承建单位以及建设单位对设计图纸进行仔细的研究审查，并在施工前将设计方案与实际情况不一致、不合理、不规范的地方进行修改，尽量减少在施工中对图纸进行更改，那样的话，就会直接增加项目的建设成本，造成不必要的损失。此外，企业还应该把监督和审计工作纳入到项目的建设体系中，通过严格的审计工作不仅可以有效掌握项目的投资金额，而且还可以了解到项目中的不完善环节，从而使有关部门可以不断健全资金管理体制。项目审计工作的主要内容包括对工程量、项目预算、建材单价以及进度付款等。此外，监督工作主要是对施工全过程的造价进行管理监督，然后根据出现的问题，进一步健全项目管理制度，从而确保项目的整体质量。
结束语
总之，工程造价管理控制工作对专业的要求非常高，直接对建设资金、招标和施工过程有着很大影响。为顺应时代发展趋势，施工企业要将工作造价管理工作纳入到企业的重点管理范围中，不断健全工程造价的管理制度，以此来提高对项目造价的有效控制，保证建设项目的质量，提高建设企业的经济效益，促进建设企业的长远发展。
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[3]赵福芬，关于当前建筑企业工程造价管理的建议[J]，建筑材料与装饰，2018（27）：159-160.
论文作者:宁飞宗
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第27期
论文发表时间:2019/8/15
标签：项目论文; 造价论文; 工程造价管理论文; 工程造价论文; 管理人员论文; 标底论文; 企业论文; 《建筑模拟》2019年第27期论文;