摘要：在建筑工程项目不断发展的情形下，注重并积极开展项目管理工作，会对建筑工程项目施工作业质量、经济效益等有较为重要的影响。为满足现阶段建筑业领域的经营发展需要，就项目管理在建筑工程管理中的应用进行相应的分析探究，能够为建筑工程管理活动的开展实施提供参考性建议，从而能够较好的推动项目管理活动的进步及发展，具备极其重要的现实性价值。
关键词：项目管理；建筑工程管理
项目管理在建筑工程管理中的切实有效应用，是现代社会不断发展下的结果，其能够通过较为体系化、科学化资源配置及质量、进度、效益等管理工作的开展实施，完善建筑工程项目施工建设质量、效益、进度等多方面的内容。在切实应用项目管理的过程当中，建筑工程管理效益、质量等均能够得到较好的进步及提升，其不仅能够满足建筑工程项目经济效益发展需要，而且还能推动我国现阶段社会价值效益的进步及发展，具备极其重要的现实性价值。
一、分析探究建筑工程施工项目管理主要内容
建筑工程施工项目管理是一项极具科学性、体系化的作业活动，通过该项作业活动的开展实施，能够对工程单位的施工作业资源、施工作业质量等多方面内容进行优化及完善，在促使工程项目施工建设经济效益达成预期效果的情形下，作业活动本身能够发挥较强的价值效用。根据现实情形可知，建筑工程施工项目管理的存在及发展，与建筑业领域的发展状况有极其密切的关联，整个作业活动开展期间内，工程单位本身占据着极其重要的主体地位，通过建筑工程施工项目管理活动的开展实施，在保障工程单位具备充足的施工作业资源条件的基础上，能够推动建筑工程项目各项作业活动的积极有效开展。因此，实际生产生活中，建筑工程项目的任一作业阶段都与工程项目管理存在较为密切的关联，建筑工程项目管理作为一类动态化管理模式，实现工程项目各类资源的最优化配置，是其作业活动开展实施的重要原则。
二、探讨建筑工程管理中项目管理的切实应用
建筑业领域范围内，项目管理在建筑工程管理中的切实有效应用，主要包括以下几个方面的内容：
1、工程质量与安全管理
在项目管理应用于建筑工程管理活动的过程期间，明确作业观点并予以深层次理解及贯彻落实，对建筑工程项目发展有极其重要的作用，显得十分必要。在建筑工程项目施工作业 期间，工程质量与安全施工二者之间存在不可分割的关联性，为尽可能降低建筑工程安全风险事故发生概率，做好工程质量控制工作显得尤为重要，与此同时，缺乏安全性的施工作业质量无法得到有效的保障，在给整个建筑工程项目增加质量风险隐患的情形下，对建筑工程行业发展有不利影响。在项目管理切实应用的情形下，一方面，工程项目作业人员应当正确认知工程项目安全施工重要性，以此为依据进行安全施工内容了解认知的过程中，为自己今后的作业活动确立相应的作业内容及作业要求，在严格遵循相关作业要求内容的情形下，进而开展相应的施工作业活动，在避免盲目性施工作业现象出现的同时，有助于工程质量保障；另一方面，在建筑工程项目运营发展期间，逐步建立以安全生产责任制为中心的工程质量与安全管控机制，能够在明确作业人员工作职责内容的基础上，通过对控制点监理人进行追究活动，做好工程质量与安全管理。
2、工程质量与进度管理
实际生产生活中，结合建筑工程项目施工建设经验可知，建筑工程质量管理与工程进度管理通常容易呈现对立性，在甲方意识的影响及作用下，极易出现为满足建筑工程进度作业发展需要，忽视工程施工建设质量的现象，在增加建筑工程质量问题出现可能性的同时，对建筑工程行业的发展有不利影响。与此同时，结合现实经验可知，上述现象的出现，也极大的增加了建筑工程后期返工可能性，在预计可能耗费更多人力资源的情形下，也会增加工程项目施工作业时间。
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在工程质量与工程进度管理期间，需要进行的作业活动，主要有以下内容：（1）工程规划工作的积极有效开展，作业人员应当以工程施工进度为依据，制定工程项目施工作业规划，在施工作业期间面临系列发展性问题的同时，通过及时性、针对性修改规划内容的同时，强化工程规划的协调性及适用性；（2）检验审查工作的积极有效开展，建筑工程项目的任一施工作业阶段内，作业人员都应当做好相应的检验审查工作，为后续作业活动的开展实施提供有效支持；（3）工程进程控制效力的强化，作业人员在制定工程规划的情形下，为保障规划内容的科学合理性，作业人员应制定工程施工任务实现期限的要求，与此同时，作业人员可通过建筑工程施工作业标准文件内容的查阅，确立建筑工程施工作业标准，在确保工程施工作业流程、施工材料质量等满足施工作业要求的情形下，逐渐完成整个建筑工程项目施工作业任务。
3、工程质量与成本管理
实际生产生活中，成本管理是建筑工程项目管理内容的重要组成，对建筑企业的经营发展乃至整个建筑业的经营发展，都有较为重要的影响及作用。在项目管理应用于建筑工程管理的过程期间内，工程管理人员首先应当知悉成本管理的综合情况会对建筑工程项目最终造价产生较为重要的影响。基于此，在建筑工程项目施工建设期间，为确保工程项目成本处于最低水平状态，做好并积极强化建筑工程成本控制工作，显得十分必要。具体的作业内容为：工程管理人员应当事先做好工程项目前期预算管理工作及施工作业期间成本支出情况控制活动，同时做好后续工程验收的造价验收管理活动等。
三、强化建筑工程项目管理效力的措施内容
1、工程项目安全、质量及成本管理的强化
根据现实情形可知，注重并积极开展建筑工程项目管理活动的根本性目标在于实现建筑工程项目经济利益最大化。基于此，在建筑工程项目施工作业期间，为切实实现上述作业目标，做好工程项目安全、质量及成本管理工作，显得极为重要。因此，作业人员应当从项目立项初期，通过施工成本科学合理预测分析，在制定成本费用支出标准的同时，做好施工成本控制工作，与此同时，工程企业内部可建立相应的责任管理制度，将工程施工作业内容划分至具体的个人身上的同时，进行强有力的工程施工质量控制工作，进而推动建筑工程施工经济效益最大化目标的实现。
2、工程项目人员的科学合理化分配
在项目管理不断发展的情形下，其管理理念、管理手段及方式等内容均取得了较大的进步及发展，根据现阶段极具价值效用的动态化管理工作可知，为满足建筑工程项目进度管控发展需要，对工程项目人员进行科学合理化配置，具有极其重要的现实性价值。在建筑工程项目施工作业期间，工程项目人员是较为重要的施工资源，只有在对各类施工资源进行充分科学合理化分配的情形下，才能尽可能避免资源配置不均衡、建筑工程施工作业活动停滞现象的发生。
四、结束语
综上所述，通过本文的分析论述可知，在我国现代社会不断发展的情形下，项目管理在建筑工程管理中的切实有效应用，是我国现代建筑业领域不断发展下的结果，建筑工程施工项目管理活动的积极有效开展，能够较好的保障提升建筑工程项目施工作业质量、成本、安全，在更好的实现建筑工程项目施工效益最大化目标的情形下，有助于建筑业的进步及发展。
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论文作者:丁步亮
论文发表刊物:《城镇建设》2019年11期
论文发表时间:2019/8/26
标签：作业论文; 工程项目论文; 建筑论文; 项目管理论文; 工程施工论文; 工程管理论文; 内容论文; 《城镇建设》2019年11期论文;