摘要：我国的建筑行业在近些年来的发展非常的快速，而且随着建筑施工项目的不断增多，企业之间也面临着很多的竞争压力。而企业要想进一步的提升自身所获得的经济效益，就需要企业更加的重视成本控制工作的开展。工程概预算管理对于建设工程来说非常的重要，需要企业投入更多的重视。本文针对建筑工程概预算管理存在的问题进行讨论，并为其提出相关的应对策略。
关键词：建筑；概预算管理；问题与策略；
随着我国市场经济的不断发展，我国建筑行业的发展也不甘落后，而且相关建筑企业的管理水平也得到了有效的提高，但是仍然有很多的问题存在于建筑工程中，特别是建筑工程的概预算管理工作。如果概预算管理工作没有做好的话，那么很有可能会提高工程的投入成本，使得企业可能要面对更多的财务问题，并且会降低企业所获得的经济效益。当前很多建筑企业已经明白了进行概预算管理的重要性，而关于概预算的问题也已经成为目前建筑行业所重点讨论的问题之一。
1.建筑工程概预算的作用分析
工程的概预算主要是指相关的工作人员结合设计文件中的具体内容来对建设项目所需要的费用进行预先的计算，而在建设的不同时段，工程概预算中的内容也存在一定的差别。工程概预算能够把建设工程在不同阶段的经济情况反映出来，能够对工程投资的决策起到一定的参考作用，并且其在成本管理与控制方面也起到了非常重要的作用。对于现在的工程项目来说，为了能够进一步的提升经济效益，必须要做好相关的概预算管理工作，从而能够实现对工程造价的动态化管理，对造价的控制和管理起到良好的指导作用。工程概预算能够更加科学地确定建筑产品的价格。对于不同的工程建设项目来说，他们都有着不同的建设费用标准，所以他们的建设资金费用是受到一定限制的。所以说相关单位为了能够更加合理的规划工程建设的费用，一般需要对产品的计划价格进行确定。只有确定好产品的价格，才能更加高效的利用起建筑费用。所以说完善的工程概预算编制能够更加有效地确定建筑产品的价格，从而能够实现建设资金的合理高效利用。工程概预算能够为投资的决策起到良好的参考作用，因为通过工程概预算确定的建设费用基本上就是所需要投资的资金费用。在实际的建设过程中，没有经过相关的批准就对投资总额进行改变是不允许的，所以这就在一定程度上控制了某些建筑单位想要谋取私利的想法。目前很多的建筑项目都是由国家进行拨款建设的，所以建设单位仅仅需要用工程概预算来获得国家的财政拨款即可，在建设过程中不能为了自身的利益而随意的浪费资金。如果需要对该预算进行更改，那么首先需要对具体的情况进行分析，并且需要获得双方的同意。
2.建筑工程概预算管理中存在的问题
2.1工程项目的可行性研究报告存在不足
目前建筑行业正处于高速发展的时期，但是因为项目储备的原因而造成了可行性研究工作的进行程度不够深入，所以导致很多项目的可行性研究报告都不够完善，这将会对建筑施工的开展产生比较严重的影响。某些工程项目并没有选择合适的编制单位，而且工程建设单位对于可行性研究报告中的内容并没有进行规范化的要求，同时也存在经费不足的问题。上述的这些问题都能反映出可行性研究报告的不足，对工程概预算的管理工作产生了一定的阻碍作用。
2.2建筑工程的设计不够合理
对于一项工程建设项目来说，工程设计的过程是非常重要的，因为他将会对工程建设的质量，工期以及成本等产生一定的影响。某些项目因为时间比较的仓促，所以其设计的环节比较的草率，而且在这过程中也没有进行详细的工程勘察，最终导致工程设计的不够科学，造成了很多资源的浪费。
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2.3工程项目的管理存在问题
工程项目管理工作的开展是为了能够更好地实现预期的效果，该管理活动主要是对建设工程的相关活动进行控制以及评估。工程项目管理的目标是高效地利用相关的资源，以达到预期的目标。要想更好地做好项目管理工作，就应该先明确项目开展的目标任务等等，做好相关的风险防范工作，加强监督的力度。同时也应该制定一定的激励政策，从而能够有效地发挥项目概预算的指导作用。
3.建筑工程概预算管理的控制措施
3.1制定完善的概预算制度
企业应该加强对概预算管理工作的重视，制定起完善的概预算管理制度，并严格的按相关的制度开展工作。企业应该明确预算对于成本控制的重要性，对于费用的支出要进行严格的控制，避免资金资源的浪费，建立起更加规范的概预算资金管理制度，使得相关工作的开展更加的有序，进一步的提升概预算的管理水平。
3.2加强建设部门的监督力度
工程项目在实际的建设过程中因为建设单位没有做好相应的前期准备工作，所以导致施工的过程需要面对很多的变化。为了能够减少意外变化情况的发生，避免资源的浪费，相关的监督管理部门应该发挥好自身的监督职能，不管是建设项目的投资额度还是可行性研究都应该得到更加严格的控制，从而能够确保工程能最大程度的贴合相关的预算。另外就是当发生工程变更的情况是，应该结合实际的情况判断其合理性，并且需要得到相关部门的批准。只有加强监管部门的监督力度，才能够确保建设工程的概预算管理工作更加科学合理的进行。
3.3加强对设计过程的管理
设计过程对于整个工程来说都是非常重要的，而对设计工作管理的加强能够非常有效地优化建设工程概预算的管理。首先是限额设计，相关的设计人员应该严格的按照设计任务书所规定的额度来进行工程设计，结合概预算的情况来对施工图纸进行设计，最后再根据实际的情况来对设计图纸进行更改，制定出更加合理的决策。限额设计的过程应该秉承着科学合理的原则，尽可能的对设计过程进行优化。在进行限额设计时节省资金并不是最重要的，最重要的是如何能够高效地利用资金，所以还需要综合考虑其他方面的元素。在对设计方案进行选择时，应该结合多方面的因素，比如说人力和经济等等。另外就是在招投标的过程中，如果出现了不正当的行为，那么应该对其进行严厉的惩治，只有这样才能更好的保障建筑工程概预算管理的规范。
4.结束语
总而言之，建筑工程的概预算管理工作是一项非常重要的工作，对于建筑工程的工期以及工程质量，工程成本的控制来说是非常有意义的一项工作。目前很多建设单位的概预算管理工作做得还不够到位，所以可能会出现资源浪费的情况。建设单位应该对概预算工作投入更多的重视，通过优化设计，加强监督力度等措施来确保工程概预算管理工作的顺利开展。建设单位只有做好概预算管理工作，才能更好的对工程成本进行控制，并且能够有效的提高资源的利用率。
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论文作者:王正杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/19
标签：概预算论文; 工程论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 建设单位论文; 建筑论文; 费用论文; 《基层建设》2019年第19期论文;