东莞市清溪镇人民政府规划建设办公室523660
摘要：施工管理作为建筑工程管理中的最主要部分，其对建筑行业的发展有着重要作用，因此，对建筑工程施工管理进行深入的研究是非常有必要的。但是在实际施工过程中，建筑工程施工管理还存在很多问题，这些问题不仅影响整个建筑行业的发展，甚至还威胁到人们的财产及人身安全。因此在实际施工管理过程中，必须严格地控制施工的各个环节，进而有效地保证建筑工程的质量，推进建筑行业的高速发展。基于此，本文就目前建筑工程施工管理常见的问题进行深入分析，并提出相应的对策。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
随着我国城市化进程的不断深化，为我国建筑施工企业提供了更为广阔的发展空间，同时对于建筑工程施工管理水平也提出了更高的要求。当前，我国建筑工程项目具备规模大、长期性、动态性等特征，因此，为了提高建筑工程的施工质量，必须在建筑工程的施工现场开展施工管理工作。与此同时，建筑工程施工现场也存在许多安全问题，对现场施工人员的人身财产安全造成一定威胁，因此，开展建筑工程施工管理工作还能够有效地减少安全事故的发生。基于此种情况，建筑施工企业必须利用现代建筑工程施工管理理念创建一个科学合理的施工管理体系，以提高建筑施工企业的经济效益、施工质量以及施工安全性。
1 建筑工程施工管理的原则
在开展建筑工程施工管理工作时必须遵循以下几个原则：（1）规范性原则：规范性原则是建筑工程施工管理工作的基本原则，只有保证建筑工程施工管理的规范性，才能够确保每个施工环节的顺利进行，同时还可以提升现场施工人员的规范意识，降低由主观随意操作的现象发生，进而促进建筑工程施工管理的工作水平与效率。（2）科学合理性原则：施工企业在实行建筑工程施工管理时，只有坚持科学合理性原则，才可以确保建筑工程施工管理工作满足建筑施工质量的相关要求。（3）安全性原则：施工企业的最终目标是实现企业效益最大化，因此，施工企业在开展施工管理工作时，应该始终把安全性原则放在首要位置，在保证现场工作人员生命安全的基础上，运用科学合理的施工工艺，提高建筑工程的施工质量，进而达到经济效益最大化的目的。
2 建筑工程施工管理存在的问题
2.1 施工企业不重视施工管理
现阶段，由于我国大力扶持电力工程、交通运输以及通讯工程等基础设施工程，使得我国建筑行业获得了更大的发展空间。因此，很多建筑施工单位把承包更多的工程当作企业的首要工作，反而忽略了建筑工程的施工管理工作，所以，当前的建筑工程施工管理工作出现混乱不堪的现象，建筑工程的质量也无法得到有力保障。如果长期这样，会导致建筑施工企业的经济效益整体降低。总而言之，建筑施工企业忽视施工管理工作不但会使得企业在激烈的竞争环境中被淘汰，同时还会造成严重的社会危害。
2.2 施工管理的信息得不到有效利用
目前，我国建筑工程施工管理的信息得不到有效的利用，存在施工信息无法得到及时的反馈、管理成本比较高、项目部和企业因距离的原因导致管理较困难等问题，在施工管理过程中，上下级之间的沟通交流大部分是通过电话、文件等形式来完成的，这样就造成建筑工程施工管理层不能有效、及时地了解到项目部与施工现场的实际情况，致使施工信息的准确度难以得到保证。
2.3 对工程的质量管理严重失调
随着建筑工程数量的不断增多，建筑施工企业之间的竞争日趋激烈。因此，每个建筑施工企业都在追求施工的速度，而忽略了对建筑施工质量的管理，在施工过程中，建筑施工企业对于质量与工期并没有理性的认识。
2.4 施工安全问题漏洞百出
目前，我国建筑施工企业在现场施工过程中，对现场施工安全工作没有落实到位，施工过程中的安全事故时有发生。主要体现在以下几个方面：（1）建筑市场秩序不规范。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在开展建筑施工安全管理工作时，施工企业没有按国家相关的法律、法规进行；（2）建筑施工队伍整体素质不高，缺少专业正规的安全管理人员；（3）建筑施工过程中缺乏安全责任意识。许多建筑施工管理者思想麻痹，缺乏强烈的安全责任感。
3 提高建筑工程管理的对策
3.1 建立健全的管理体系
随着经济全球化进程不断加快，国内外市场竞争日趋激烈。为了进一步提高建筑工程施工管理水平，施工企业必须建立健全的施工管理体系，强化企业自身的管理工作，根据实际施工情况来健全建筑施工管理体系，进而有效地降低经营风险，顺利开展建筑施工管理工作。
3.2 建立信息化的建筑施工管理平台
建筑工程施工的信息化管理指的是运用数字来表示建筑施工的具体内容，同时对建筑工程施工过程中的相关数据信息进行采集、分析与反馈。对采集来的数据信息进行科学合理的分析和处理，从而实现对建筑工程施工的全过程科学管理，最终达到建筑工程施工的计划指标。因此，只需要将信息化的管理平台运用到建筑工程施工管理上，利用先进的信息处理技术和设备，就可以大大地提高施工管理效率与水平，最终提升我国建筑工程施工管理的整体水平。建立建筑施工的信息化管理平台需要以下两步：（1）利用数字信息化对建筑工程施工过程进行科学的表征，即建筑工程施工过程的信息化表达；（2）通过对已经被信息化表达的建筑施工信息进行科学的管理，直至达到计划的指标。建筑施工单位可以先分析信息化管理的基本原则，再对建筑施工进行管理，逐步建立信息化的建筑施工管理平台。
3.3 加强对建筑施工的质量控制
在建筑工程施工过程中，施工企业应该严格遵循“百年大计，质量第一”的八字方针，然而我国部分建筑领域的施工质量不高已然成为不争的事实。目前，我国建筑行业正面临着巨大机遇和挑战，提高我国建筑工程施工质量成为了建筑行业首先要解决的问题，因此，施工企业必须予以重视，加强对建筑施工质量控制。
（1）事前控制。建筑工程施工的事前控制需要注意以下几点： 1）对建筑工程各项参与者进行严格的资格审查。尤其是对施工队伍相关人员的专业技能、思想素质以及身体素质进行详细的审查；2）对工程材料质量进行严格的检查。在检查过程中主要注重检查产品说明与检验报告； 3）注重建筑工程设备的检查。重要的工程设备必须进行全面的性能检查；4）严格审查施工的方法；5）在建筑工程施工之前，必须对环境进行调研，尤其是对气象、地质构造、水文、交通等情况的调查；6）创建建筑施工质量控制系统。落实建筑工程施工全过程的质量控制。
（2）事中控制。1）对每道工序进行严格的质量控制，尤其是对工序质量产生影响的条件或因素进行有效的控制；2）设置工程的质量控制点。在施工现场设置质量控制点，对建筑施工中的薄弱环节必须提前做好预防措施；3) 在建筑施工过程中进行质量检查。在现场施工中，要注意对施工操作规范性的检查，对于违规操作要及时的纠正。
（3）事后控制。1）验收阶段出现问题时必须及时修复；2）对质量检验报告进行严格的审查；3）建立建筑工程的技术档案。
3.4 提高施工安全管理队伍的管理水平
当前，提高施工安全管理人员的管理水平有以下两种方式:（1）相关建筑施工企业需要招聘拥有丰富经验的施工安全管理人才，将其配置到施工安全管理队伍中去，这种方式可以在较短的时间内提高施工安全管理水平；（2）对现有负责工程项目的管理人员进行集中培训，加强他们的施工安全管理的相关知识，提高其施工安全管理水平。
4 结束语
建筑工程施工管理是一项涉及面广且复杂的工作，施工企业需要充分发挥自身的优势，运用现代化的施工管理理念，同时要把管理工作进行细化。在实际的建筑施工管理过程中不断地进行学习、总结，对于不足之处要加以改进，吸取经验并创新出更加科学合理的建筑施工管理方式。
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[4]薛雄飞. 探讨建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].2015（15）.
论文作者:黄景威
论文发表刊物:《防护工程》2017年第29期
论文发表时间:2018/2/26
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