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摘要：建筑工程的建设阶段不仅需要人力和物力的投入，还要有合理的施工管理粗略，这样能有效保证工程的质量，并为工程进行科学的规划，使工程的施工质量和进度都有所保障，特别是在复杂的建筑工程中，更突出了管理工作的重要性。我国在建筑工程上的管理策略和创新方法还是要进一步加强的，本文就建筑管理和创新方法进行分析，以供借鉴。
关键词：建筑工程；管理策略；创新方法
在建筑工程施工的开始阶段一直到竣工阶段都不能离开施工管理。管理工作是比较复杂的一项工作，它贯穿整个工程的施工。包括施工前的方案设计，施工过程中的技术监管等等，这是关系到工程质量的关键所在，也直接关系到建筑企业的经济效益。但是在实际的施工管理中，还是有很多问题存在，说到底还是监管力度不够，在一些地方存在管理漏洞，这是建筑企业需要完善和创新的。
一、建筑工程施工管理的细则
在建筑施工的过程中，对每一个环节都要做到严格的控制，在每一个施工部位和施工环节都要管理好。在管理的时候还要注意到工程的建筑特点和施工队伍的整体情况来确定管理的重点应该放在哪里，并且制定一个完善的施工组织设计，将施工的内容和操作的方法，以及施工要达到什么样的标准的明确标注。有很多建筑企业在施工的时候通常都注重成本方面的管理，却将辅助项目成本的管理给忽视掉，在整个工程项目中，从最初的工程招标一直到工程的交付投入使用，都涉及到各项成本管理细节，面对这种复杂的情况，管理人员就应该掌握科学有效的管理方法，并且全身心的投入到管理中，带动所有人员对施工过程做好管理工作，这样才能使管理工作落到实处，发挥出管理的效果。在管理中要将整体的施工分成几个部分，划分成小的管理区域，以便管理，一般可以从工程的招标成本、机械设备管理以及材料管理几方面划分。
二、施工管理的策略和创新方法
由于建筑工程中的施工管理特别重要，所以建筑企业一直管理中摸索管理经验，完善管理的策略，并且不断去创新管理的方法，以应对现代化的建筑施工。
（一）安全管理
在建筑行业中所有人最关注的就是安全问题，这也是管理工作中重点的一项工作，安全的管理直接关系到建筑企业的声誉问题以及企业管理队伍的整体素质，更是关系到施工人员的人身安全问题。所以，在建筑施工期间，一定要将安全管理工作放在首位。一般的建筑企业都将重点放在了对施工人员的安全教育工作中，而忽视了施工期间的安全管理工作，这是极其错误的认知，也是管理工作中的一个漏洞。安全管理是一个建筑企业的发展命脉，要想做好这项管理工作，首先要做好安全的措施，不光要对施工人员进行施工前的安全教育工作，还要在施工的时候制定完善的管理计划，一起的生产都要以安全预防为首，只有安全才是最重要的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次要保证施工人员都能自觉去遵守安全施工的准则，实施安全施工，这样才能有效保证工程施工的安全，才能让建筑企业更长久的生存。
（二）提高人员的素质
在建筑施工中，很多施工人员都素质都不在一个层面上，对安全的认识也各不相同，所以企业要加强对施工人员的安全教育工作，划分好层次，找到重点，并采取相对应的安全培训。还要加强那些特殊工种人员的岗前安全教育，在相关部门的专业培训合格之后才能上岗工作，这样也能保证施工人员的整体素质，有效帮助了管理工作的开展。
（三）总结经验教训
工程的管理人员，要在具体的工作中去总结管理的经验，不断提升管理的水平。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建部分的协调，给排水与建筑结构的协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。
（四）目标责任的建立及其考核
目标责任制的建立，是建筑施工现场管理中的一项非常重要的任务，实行质量目标责任同经济责任紧密结合，用经济责任制度来保证质量目标的实施，使目标责任制度化、规范化，形成对质量目标管理与考核的机制，推进质量目标管理的深化。具体实施包括：第一，层层签订目标责任制，即企业对各基层主要领导，各分公司对各项目部，各项目部再分解到各施工人员，明确目标责任，制定经济利益的考核措施，充分体现责、权、利想结合的原则。第二，过程检查。由企业组织有关人员对质量目标的实施中途进行检查，检查目标工程状况是否符合目标要求，同时检查质量责任的落实情况，为最终考核提供资料。第三，实行目标过程达标率和最终市现率考核制度。除了对工程项目单项质量目标考核外，还进行总量考核，以此提高质量目标管理的总体水平。即总公司对各分公司或各分公司对各项目的工程质量目标进行过程达标率与最终实现率的考核。
（五）组织机构创新方面
目前我国大多数施工单位所沿用的仍然是传统形式的施工管理组织机构结构，也就是在具体的施工管理工作中，划定项目的范围为施工合同所涉及到的相关内容，并以此为依据开展施工管理工作，其中项目经理机构随着合同的确定而被建立起来，并以合同的终止而结束，矛盾之处就在于，项目经理机构虽然能从一定意义上起到建筑工程施工单位代表的作用，但它本身却不属于企业的范畴。从这个意义上来说，项目经理部并无法对施工管理中的相关责任进行有效承担，同时在施工过程中的项目经理部从施工单位考虑的角度出发较多，很少能够将施工单位的未来发展、社会效益、形象与实际工程施工管理运作相联系，从而给施工单位埋下了一定的隐患。
（六）提高网络计划技术在建筑施工管理中的应用
企业领导应该对应用网络计划技术的重要性有一个清醒的认识，从提高企业竞争力的高度，逐步摒弃老一套传统的直觉管理方式，投入必要的人力、物力、财力，推动网络计划的应用。规范建筑管理机制，建立网络计划应用的长效机制，为网络计划的应用创造良好的外部环境。要通过建章立制，促进工程设计和工期确定的合理性，避免设计的频繁变更和工期确定的主观调整。要充分发挥监理单位的作用，做到监督有力。要建立网络计划和工程付款的有机结合制度。要对网络计划的执行过程进行管理。在一定的执行期间，要求有一个稳定的网络计划，并允许弹性的实施进度，是网络计划管理的基础。
三、结束语
施工的管理策略以及创新在建筑工程中起到了非常重要的作用，它能提升建筑工程的施工质量，节省不必要的成本开销，还能使整体施工都能在安全的环境中进行。施工管理并不只是简单的施工阶段监管，还有施工前的管理以及竣工后的质量验收管理，这些都是不能缺少的一部分。管理工作对建筑企业来说有着很大影响，它既是企业的缩影，代表着企业的形象，又是企业获得经济效益和社会效益的源泉。因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能赢得高质量的管理。
参考文献：
[1] 周汝贝.建筑工程项目管理创新之探析[J].现代装饰理论，2011（3）
[2] 黄理文.对建筑工程项目管理的创新方法探讨[J].工程技术，2011（5）
[3] 刘祥禹，关力罡.建筑施工管理创新及绿色施工管理探索[J].黑龙江科技信息，2012（5）
论文作者:李涛
论文发表刊物:《基层建设》2015年27期
论文发表时间:2016/3/17
标签：建筑论文; 施工管理论文; 管理工作论文; 企业论文; 建筑工程论文; 工程论文; 目标论文; 《基层建设》2015年27期论文;