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摘要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进土建施工项目的不断增多。在市场经济的推动和政府的大力扶持下，越来越多的土建企业建立并在促进土建业发展方面贡献了巨大的力量。在这个过程中，土建施工技术管理作为土建业最基础的管理工作，也在行业发展的带动下逐渐体现出其重要性。并促使相关从业人员思考如何采取有效的措施解决目前管理中出现的各种问题，进而优化我国土建业的发展环境。本文就土建施工技术管理优化措施的创新展开探讨。
关键词：土建施工；管理；优化措施
引言
土建施工技术管理作为施工主体单位在全部项目管理中是重要组成部分，一些企业应该把土建施工技术管理工作做好、做实，同时也需要不断完善施工主体单位的管理系统组织，不仅仅可以促使企业经营活动可以更加合理有序的展开，更重要的是可以使企业在生产经营中减少损失，提高企业知名度，在发展和竞争中立于不败之地。
1 土建施工技术管理的含义及重要性
土建工程技术管理是土建业管理工作中最基础也是最重要的部分，相关管理工作的好坏可以直接影响到整个行业的健康发展。土建工程技术管理的工作内容涉及的范围较广，从技术管理、档案管理，再到施工进程安排、专业施工培训等都属于土建工程技术管理的范畴。业内人士将土建工程技术管理的工作分为行业内部管理和行业外部管理两大类。行业内部管理主要包括施工制度的建立、施工标准的确立、专业施工培训等内容。行业外部管理则包括具体施工技术的应用、施工技术的改进等。由于土建施工技术管理涉及到的工作内容较为广泛，使得相关工作在土建行业中的作用非常重要。一方面，土建施工技术管理对于工程的前期准备工作具有重要意义，可以为未来的施工工作进行有效的技术、进度安排；另一方面，在施工的过程中，可以通过有效的解决措施，控制工程难点的出现。系统地开展土建施工技术管理工作，对于提高工程的效率和质量，甚至是提升土建行业的整体水平，都具有重要意义。
2 土建工程施工技术管理存在的问题
2.1管理制度不完善
部分施工单位管理制度不健全，存在许多管理漏洞，很多制度内容只是泛泛而谈，停留在书面文字，落实不到实处，与现场实际情况脱节，管理者存在相互推诿，导致管理制度的约束力不强。管理制度落实不下去。一些管理人员思想觉悟低，开展管理工作时粗枝大叶，不注重细节的把控，导致施工质量出现较多瑕疵，制造出大量难以处理的问题，严重制约了建设工程项目工期如约完成，给企业发展带来负面影响，形成无形损失。
2.2没有建立完善的技术管理组织体系
公司规模的差异，必然导致企业之间技术力量、经济实力等的差距。由于现代土建行业普遍实行的是分包制，而由于没有统一的规范标准划分各个土建企业的等级，在进行大规模土建工程的施工时，缺乏标准性的技术管理，必然导致一部分不具备大型土建工程施工技术实力的企业在与工程总承包单位的配合中，出现技术管理难以连接的问题。这些问题可能是施工技术问题，也可能是原材料采购问题。随着工程的不断推进，技术管理问题的不断增多，势必会导致工程工期延误、投入成本增加，甚至还会出现质量安全隐患。
2.3部分环节管理不到位
众所周知，土建工程施工技术较为专业，同时也是整个项目最重要和最基础的工作，不同技术遵守的规范不尽相同，加上相关工种交叉作业、立体作业，大大增加技术管理工作难度，容易出现部分环节管理不到位的情况，主要体现在：①开展管理工作时，管理人员经验不足，对设计图纸意图不明确，对土建工程施工内容把握不全面，不能依据实际情况制定详细的管理计划，合理安排管理时间，导致一些管理工作遗漏。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆②一些管理人员存在侥幸心理，认为一些施工内容不太重要，没有必要管理，结果在管理工作疏忽之处，最容易出现不良问题，甚至出现严重的安全质量事故，造成重大损失。
3 土建工程施工技术管理的优化措施
3.1积极完善技术管理制度
施工单位应充分认识到技术管理制度的重要性，做好管理制度内容研究，及时填补制度漏洞。例如，完善管理工作责任制，严格执行奖罚制度等，并加以认真落实各项措施，维护管理制度权威，确保管理制度的认真执行。
3.2优化土建施工技术管理组织体系
科学、合理的管理组织体系，是确保土建施工技术管理有效性的基础。因此，在优化土建施工技术管理工作时，应首先加强管理组织体系的建立工作。这需要根据土建企业的施工技术水平和施工资质等多方面的因素，进行合理的安排。管理组织体系的建立，可以将工程施工的责任有效落实到各个工程承包商身上，当工程承包商将承建的项目转包到其他承包商或个人时，项目施工责任也随之转移到承包项目的承包商或个人身上。工程主体单位应在工程施工的过程中，科学调配管理人员进行相应的管理工作。同时，工程主体单位必需保证其土建施要技术管理人员具备相庆的管理及技能，还需要结合工程施工质量的具体需求，进行管理人员的教育培训，确保土建施工技术管理人不仅具备合格的管理技能，更具备良好的职业道德和工程施工安全意识。
3.3严把各环节施工质量关
（1）加强管理人员责任心教育。土建工程技术管理中，管理人员是主要实施者，给管理工作质量造成的影响较为明显，因此，优化技术管理工作时，不能忽略管理人员的优化。为保证管理人员自觉落实管理工作，施工单位应做好管理人员责任心教育，定期组织管理人员开展责任心教育活动，讲解以往因技术管理不到位出现的质量问题，给管理人员以警示。（2）提高管理人员管理水平。为提高管理人员管理水平，一方面，施工单位定期举行技术管理知识培训、考核、管理技能考核等活动，根据管理人员考核结果给予适当的奖罚，督促管理人员加强业务管理知识学习，不断提升自身管理水平。
3.4注重土建施工技术应用人员的素质培养
由于土建施工难度系数较大，因此土建施工对于施工技术应用人员的要求较高。那么这就需要建筑工程施工单位注重对土建施工技术应用人员的素质培养，在提高他们专业知识学习水平的同时，提升他们的职业素养，培养他们认真负责的工作态度，进而为土建施工技术的高效应用提供一定的支持。
3.5加强对土建施工技术执行的监督
首先，通过制定土建工程的技术管理制度，明确各个环节的责任划分，并层层落实，确保每个工作人员都能严格按照施工规范进行施工操作。一旦发现违规操作，由相关责任人承担责任，并负责指出和解决问题。其次，通过不断改进企业内部的管理体系，实现企业管理体系的进一步完善，将企业内部存在的矛盾弊端进行及时解决。同时，加强地总包、分包的重视，通过有效的管理体系做好相关的协调管理工作，减少甚至杜绝信息阻塞问题的出现，使工程施工顺利进行，保证工程质量，更重要的是使企业内部管理体系更为科学、合理，达到促进企业健康发展的目的。最后，加大监督管理力度，提高整体的管理水平。土建企业在开展内部监督管理工作时，需从加强对管理人员玩忽职守的处分和加强管理人员的教育和培训两个方面下手，使相关工作人员的管理水平和专业技能不断提高，进而保障土建工程的整体质量水平。
结语
综上所述，在实际的土建施工当中，强化技术管理，以此来将工程质量不断提升，因此，在现阶段土建工程技术管理当中就需要强化各个方面的有效管理，对于其当中所存在的问题及时的处理，从而将土建工程的施工质量有效提升。
参考文献：
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[2]王楠.浅析建筑工程土建施工技术的优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（04）：101-102.
论文作者:杨婧
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/21
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