摘要：我国市场经济蓬勃发展的背景为企业发展注入了新的活力，同时也使得市场竞争形势更加激烈。很多企业管理者已经认识到自身经营管理能力对于企业核心竞争力的影响，都将发展重点放在了提升经营管理能力的努力中。基于这种情况，本文立足于新时期企业发展的实际，重点探寻优化企业管理水平、提升企业经营管理能力的有效策略，为企业实现长足发展提供有价值的参考。
关键词：企业发展；经营管理；有效策略
引言
企业经营管理是企业管理者为了实现理想的经营目标，通过内外部的管理与控制，处理好各项企业活动，实现核心竞争力的提升。可以说，企业经营管理是事关企业发展全局的中心工作，如何提升企业经营管理水平，也在新时期显得更加重要。必须注意的是，受限于传统模式或外界因素的影响，我国部分企业的经营管理中仍然存在着很多问题，且这些问题之间具有极强的共性，这也是企业在新时期“攻坚克难”的重点对象。
1企业经营管理能力的重要价值
企业经营管理能力贯穿企业发展的始终，是决定企业管理基本航向的重要基础。尤其是在新时期激烈的市场竞争形势下，企业管理能力不仅决定了企业能否保持稳定的发展，更决定了其能否在激烈的市场中立足并实现占有份额的突破与进步。总体来看，企业经营管理的重要价值主要体现在如下两个方面：
1.1传统管理模式已经很难适应新时期的市场竞争要求，很多企业管理者在运用旧的管理模式时常常会出现后劲不足的状况。僵化的管理观念影响了企业经营管理活动的有效性，限制了其现代化水平。同时，激烈的市场竞争对企业提出了更多的生存与发展要求，必须通过经营管理手段的创新，来赢得更大比例的市场份额。
1.2企业核心竞争力的提高需要依托于强大的内部控制，经营管理能力是一种综合性的必要能力，可以使得企业在复杂的市场环境中不断保持迅猛等我发展势头，避免在新时期的竞争中陷入瓶颈状态。例如，在产品服务的创新上，企业可以通过转变观念，将质量第一、客户第一的新理念作为指导生产服务的中心原则，构建起兼顾的售后体系，既有利于提高产品的推广力度，又能树立起积极的企业形象。
2提高企业经营管理能力的对策
2.1树立科学的经营管理理念
经营管理理念贯穿企业发展的全过程，而是决定企业发展方向的重要指导思想，因此，企业领导者应当树立的经营管理理念，以适应激烈的市场竞争形势，助推企业的发展突破。领导者应当摒弃过去过度注重生产等环节的单一思想，明确新时期企业面临的复杂环境，切实提高自身的战略管理意识、风险控制意识、危机意识及创新意识等综合意识，以身作则，在企业内部构建起积极向上的氛围，激励员工主送参与到企业的发展中来。
2.2加强人才队伍建设
企业经营管理活动的开展，需要依托各部门的协调合力，而这些活动的主体，是企业所拥有的各类人才。因此，企业经营管理能力的提高，必须依托于强大的人才队伍。“德才兼备”应当成为新时期企业衡量现代化优秀人才的标准，企业人员必须掌握扎实的业务能力，并对自身工作充满积极性，这样才可以激发其在其工作中不断创新，将个人与企业的发展联系起来，推动企业整体效率的提高。同时，企业工作人员还应当具有较强的责任意识，这样才能在复杂的市场环境中始终保持活跃且坚定的态度，避免出现将本企业当做职业生涯的“跳板”、遇到问题“马马虎虎”等消极状况。企业应当将人员培训工作常态化，定期开展职业素养与业务能力的专题培训，将新时期企业经营管理的变化渗透到日常的培训中来，强化员工的现代化素质。除此之外，企业要鼓励员工积极进行自我强化，对于主动参加各大高校企业管理培训班、发表学术论文等的员工，要从资金、时间、绩效等方面予以综合支持，在全企业范围内形成主动学习、有效学习、持续学习的良好氛围，构建起一支素质过硬的新时期人才队伍，为企业的长足发展打下坚实基础。
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2.3实现经营管理模式的创新变革
经营管理模式是影响企业精英管理方向与具体手段的重要因素，在新时期，实现经营管理模式的创新变革具有极大的必要性。企业提升精英管理能力的过程不可能是一蹴而就的，而是在长期的实践中逐渐摸索总结出来的，经营管理模式也植根于最真实的企业活动。在新时期，企业管理者必须认识到新时期的时代特征、市场环境、发展方向，以创新化的视角看待企业的发展问题，推动经营管理模式的创新变革。从某种意义上来说，企业的经营管理模式绝地不是一成不变的，而应当与特定的时代背景保持一致性。只有不断适应时代的发展需求，并以改革创新为基本导向，才能确保经营管理模式的科学性。受根深蒂固的传统管理观念的影响，我国多数企业将现代化管理视为其企业管理活动的前提，这固然具有一定的科学价值，但部分企业并未关注自身的实际发展需求，在选择管理方法上存在“生搬硬套”的状况，这不仅不会起到良好的促进作用，反而会加大企业经营管理模式与现代化管理理念的矛盾，起到适得其反的消极后果。另一方面，企业应当利用好信息技术这一新时期的突出技术，加强企业的信息化建设水平，将信息技术的优势渗透到企业经营管理模糊的创新变革中，提高企业的现代化水平。
2.4健全现代化的薪酬管理机制
企业的管理主体包括核心领导人和各个管理人员，因此，企业经营管理能力的提高也需要依托强大的管理力量。企业应当健全现代化的薪酬管理机制，以实实在在的薪酬奖励体系让管理人员体验到强大的归属感，主动以全局性的视角去看待自身的管理工作，将个人价值的实现与企业的长远发展紧密联系起来，成为落实企业经营管理模式创新的主力军。
2.5完善企业的经营管理制度
企业的经营管理制度时影响企业内部控制与外部经营的基础，也是直接影响企业经营管理能力的重要因素。但我国部分企业受传统管理理念的影响，使得企业的经营管理制度陷入死板、僵化的情况，这不仅很难发挥其对于优化企业经营管理活动的指导价值，还会大大限制领导者到基层员工的变革思维，限制了企业核心竞争力的提高。同时，很多企业受市场竞争形势的影响，急切希望实现突破性发展，常常忽略了长远发展与可持续发展的重要性，常常将短期计划作为影响其经营管理活动的首要指标，将更多的精力与成本投入到了短期目标的实现中去，这阻碍了企业的可持续发展步伐。在新时期，企业应当重视经营管理制度的完善工作，以全局性、综合性的眼光看待企业的经营管理制度，并通过清晰明确的制度条文，将宏观的发展视野与微观的制度引导结合起来，体现其对于企业发展的指导价值。要积极借鉴国内外优质企业的先进经验，引进相关的科学管理制度，结合企业自身的发展特点，打破企业发展的瓶颈，以现代化的制度引领企业的突破发展。在确保制度符合合法性要求、适应国家政策环境情况的同时，要尽可能融入新时期的市场特点，提升制度的合理性与适用性。
3结束语
综上，新时期，企业的经营管理能力成为影响企业发展水平与市场竞争力的重要影响因素，在新的市场环境中，企业应当认识到经营管理能力的重要价值，正视企业自身发展与现代化企业模式存在的差距，积极提高内部优化水平，为经营管理能力的提高提供科学的理念导向、强大的人员支撑、积极的管理模式以及健全的管理制度，推动企业全方位综合能力的飞跃，在市场竞争中立于不败之地。
参考文献
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论文作者:恽晓晨
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/17
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