对建筑装修工程施工技术管理问题的研究分析论文_史栋清

对建筑装修工程施工技术管理问题的研究分析论文_史栋清

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摘要:建筑装饰工程的质量是建筑装饰企业在激烈的市场竞争得以立足的根本,建筑装饰工程管理决定着建筑装饰工程的质量的优劣。而建筑筑装饰装修施工质量,不仅影响施工的质量而且还影响建筑的外表和美观,提高房屋居住的舒适程度。本文就建筑装饰装修工程施工管理方面进行了分析。

关键词:建筑装饰;施工管理;施工

1 建筑装修工程的施工及分类

1.1建筑装修工程的施工

建筑装修工程是一项综合性工程,具有艺术欣赏性和实用性。在建筑装修工程当中,其主要包括了工程的准备活动、工程施工设备的提供服务以及其他为表明的建筑业。在建筑工程当中,该项目已经发展成为了一项比不可少的分支。建筑装修工程的施工工艺具有一定的复杂性,并且其施工方法较为灵活,施工材料的品种相对较多。在其施工当中通常为了其室内环境的美感而采用多样的装修设计形式,因此其施工方式和工艺也就有所差别。并且建筑装修工程的施工空间有着一定的限制,因此其施工通常是以人工施工为主,并加以一定的机械设备辅助,所以在进行装修工程的施工时必须制定合理的施工方案,通过工序的平行、交叉、搭接等方式,来实现合理的装修施工。

1.2建筑装修工程分类

建筑装修主要施工工艺包括:裱糊与软包、饰面板、幕墙及细部、抹灰、门窗、轻质隔墙、以及吊顶和涂饰等。其在施工当中主要包括有防水工程、木工工程、给排水工程、水电工程、表面工程以及油漆工程等几个部分。

2 建筑装修工程施工技术管理存在的问题

虽然经过这么多年的发展,建筑装修工程施工技术在施工工艺、施工技术、施工材料商取得了非常多的进步,但是这并不能说建筑装修工程已经发展完善,它仍然存在许多问题,例如施工周期长、工程造价高、占用劳动量大等。

2.1施工周期长

施工周期长是一个普遍存在的问题

国内建筑在主体建筑施工方面已经达到了工业化发展,但是装修工程相对而言发展落后,施工周期长的问题普遍存在。装修施工周期长主要是因为装修施工质量得不到保 障,施工质量差导致返修量大,使施工周期拖延靠后。装修设计不完善、生产及施工体系建立不完全,装修工艺缺 乏科学性合理性,施工工人效率低下,管理不善都可能是造成施工周期长的原因,因此,要想解决缩短施工周期首 先就要从这几个方面着手改善。

2.2造价高,占用劳动量大

由于建筑装修施工技术水平低下,并且手工操作量大,施工周期长,导致建筑装 修的造价自然一再上升。人们对建筑装修的要求越来越高,施工难度越来越大,而建筑设计、施工科学技术的发展 又跟不上装修市场的发展需要,因此才会出现工程造价高、占用劳动量大的形式。

3 探析装修工程项目成本控制

3.1以项目为核心点

以项目为核心点进行控制装修工程项目的各个成本,逐层控制管理,逐级进行承包预算,进一步完善核算体系。装修工程成本涉及面比较广,其主要由工程的机械费用、人工费用、材料费用以及其他项目费用等组成,工程项目设施材料、劳资经营以及机械设备等管理部门要采取有力的责任审核措施,同时结合工程施工工期、安全标准以及质量标准等指标来对这四项费用进行全面的管理与落实。此外,还要建立可行的激励约束机制,以此来保证项目成本管理措施的落实。

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3.2做好成本核算

装修工程开工前,按照施工图做好成本预算,分析出人工、材料、机械的含量,并与中标预算作好对比。并且要根据实际来制定工程材料、机械设备以及人工的成本目标。要想有效的节省工程施工材料成本,首先就要对工程施工材料的招投标进行合理的使用,对投标材料的价值额度进行合理的控制,若是特殊材料可应用其他的低价材料来平衡总造价,总之就是要在保证材料质量的基础上降低其成本。

4 施工技术与工序控制

4.1遵守科学的施工程序

对于高层建筑装修工程,为防止空间立体交叉流水作业过程中,互相干扰和污染,宜从上而下实施施工。在装修阶段,先外墙批灰后室内精装修。在进行室内精装修时,需要采用先湿作业后干作业以及先里间后外间的顺序来进行。并且在完成室内水电线管预埋以及空洞填塞之后要从顶层开始逐渐的向下施工。若是在同层进行装修安装则需要先进行天花以及墙面施工,之后在进行地面的施工。从格局上来看则先进行阳台职工,之后按照卫生间——客厅——饭厅——走廊——电梯间的顺序进行。此外,还要对原材料进行质量检验,确保其质量达标。坚持先定“色样”,先做“样板”,先组织操作示范,然后组织全面施工,做到有条不紊地施工。

4.2做好技术交底与实施奖罚措施

在施工之前,施工单位需要结合工程的设计来制定工程技术措施和作业指导书,请确保其可行性和合理性。同时施工单位需要做好技术较低,使施工技术人员可在掌握设计意图和施工要点的基础上进行施工操作,从而确保施工的合理性。并且,针对于装修安装作业技术人员的人工单价,应按照其专业和项目的质量标准来制定,比如说质量验收中达到优良标准的施工专业项目,则需要将其人工费用提高到合格标准的l0%-20%,同时对~次验收不合格和返工者,应有一定的经济处罚。

5 强化现场安全管理

施工作业人员责任意识问题一直以来都是困扰装饰工程管理的关键性问题。切实提升装饰工程全过程人员责任意识,成为进一步强化施工效能、确保施工质量的关键之举。装饰公司要强化日常管理和教育,进而增强全体人员责任意识,有效建立起相应的内部奖优罚劣机制,该机制具体实施措施、办法要得当,确保每一名设计人员和施工人员都能感受到科学管理带来影响,促使其规范履责,体现应有个人价值。在实际施工过程中,装饰公司也要通过安全教育的方式,向全体人员灌输安全知识,使人员安全生产作业意识不断提高。同时项目现场管理人员要重点进行现场安全检查,对发现的问题及时整改,安全问题,人人有责。为进一步强化安全管理效能,装饰公司要与业主进行对接,进而实现施工现场的共治管理,对业主发现的安全问题充分予以重视并加以整改。

6 做好施工质量控制

首先要加强技术人员和生产操作人员的培训。技术人员和生产操作人员的技术水平高低直接决定着工程质量的高低。对操作人员进行岗位技术培训,并且通过培训总结和讲解工程项目中遇到的技术重点、难点和应对解决的办法。此外制订合理有效的施工工艺、施工方法的施工技术方案,对班组长、操作工人进行技术工艺施工技术要点交底质量要求并且要他们签字以示责任落实和质量的实现能得到有效的保证。

结束语:装修工程的施工要求掌握好装饰效果和使用功能的集中统一。在装饰装修的施工中,必须重视对规范化管理引起足够的重视。针对具体的管理工作来说,除了重点针对相应的施工操作流程进行严格的管理和控制之外,还应该进行严格和科学地管理,还需要有完善的质量管理制度来规范施工方相关人员的行为,提升其技术能力,进而避免一些技术失误导致的质量问题出现。

参考文献:

[1]蒋文.建筑装饰工程施工管理过程质量控制研究[J].现代装饰:理论,2016(11).

[2]徐万鹏.房屋建筑装饰工程施工技术探讨[J].科技资讯,2011(9):87-87.

[3]杨龙.浅谈建筑装饰装修工程控制[J].山西建筑,2009,35(23):245-246.

论文作者:史栋清

论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期

论文发表时间:2018/11/8

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