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摘要：有效的建筑工程技术管理有利于提高建筑工程质量，同时可以帮助建筑企业降低生产成本从而增加企业经济效益。随着市场经济的快速发展，建筑行业的市场竞争越来越激烈，如何提高建筑工程技术管理水平也逐渐成为建筑企业关注的焦点。本文通过论述建筑工程技术管理的重要性，并针对建筑工程技术管理存在的问题提出相对应的对策措施，希望能帮助建筑企业有效提高建筑工程技术管理水平。
关键词：建筑工程 技术管理 存在的问题；解决措施
随着市场经济体制的不断发展完善，建筑行业逐渐成为国民经济中的重要组成部分，建筑工程技术管理水平也随着建筑行业的发展逐渐演变成为建筑企业的核心竞争力。尽管建筑工程技术管理经过长期的实践探索取得了很大的成绩，但是同时也存在着一系列的问题。如何进一步改善建筑工程技术管理模式成为摆在建筑企业面前的一大难题。本文在充分认识建筑工程技术管理重要性的前提条件下分析了当前建筑企业在工程技术管理上存在的不足，并提出了具有针对性的对策措施，以期为建筑施工企业提供借鉴意义。
1. 提高建筑工程技术管理水平的重要性
建筑工程技术管理贯穿于整个项目工程的施工过程，在建筑施工中起到非常关键的作用。所谓技术管理，主要针对施工过程中对建筑施工作业、质量检测、竣工验收等一系列技术活动进行管理。技术管理水平的高低直接影响到施工成本和企业效益。现代建筑风格越来越丰富多样，建筑规模大小、天气气候变化、地形地貌特征等因素都会对工程的进度有所影响。施工企业通过有效的工程技术管理工作，可以实现施工现场的资源优化配置，使施工现场的工作能够有效展开，降低资源浪费现象，提供资源的使用效率。为保证工期的顺利进行，确保工程成本、工程质量、安全生产三者的和谐统一，项目管理部必须不断加强工程技术管理。此外，随着现代科技的不断发展进步，各种新型材料和施工技术如雨后春笋般涌现，这些新材料和新技术的运用也对建筑工程技术管理提出了更高的要求。
2. 建筑工程技术管理现状分析
近年来，建筑施工企业之间的竞争日趋白热化，建筑工程技术管理水平体现出来的竞争优势也显而易见。很多企业虽然坐拥雄厚的资金、技术优势，但是由于受到技术管理体制不完善，管理水平低下的制约，却在市场竞争中处于劣势地位。这些企业在技术管理上存在很多问题，主要体现为以下几方面：
2.1 技术管理制度不健全 很多建筑企业没有建立技术管理组织机构，技术责任制也没有明确，各部门之间职能交叉、职责不清。由于技术责任制没有落实，致使各技术岗位没有技术负责人，大家相互推诿，无人负责。这种状况的持续导致技术人员的积极性大大受挫，甚至还有可能造成工程质量问题
2.2 技术管理人员工作经验和技术管理水平不足 当前，由于企业新建项目的不断增多，建筑企业对技术管理人才的需求越来越大。同时，地产行业和监理单位不断吸收技术管理人才，这更加剧了建筑企业人才短缺。目前很多建筑企业的在岗技术管理人员通常达不到技术管理的要求，并且一些技术管理人员身兼数职，同时负责多个项目的技术管理工作。由于这些人员的工作经验和技术水平不足的制约，导致建筑企业的工程技术管理整体水平无法提升。
2.3 技术管理模式陈旧，创新性不足 技术管理的核心在于不断改革创新。新的管理方式和管理经验的注入对于提高技术管理水平有很大的作用。大多数建筑企业因循守旧，一直沿用陈旧的管理模式，不愿意接受新的管理方式。创新是企业发展的根本动力，企业要想在未来的市场竞争中取得优势地位，就必须致力于创新，提高企业的技术管理水平，提升企业的核心竞争力。
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2.4 建筑工程技术资料管理不到位 建筑工程技术资料管理也是工程技术管理中的关键部分，容不得半点马虎。施工过程中会产生各种工程资料，如施工前的施工计划资料、施工日志、竣工验收资料等等。这些工程资料是整个工程建设的全面描述，它们对后期工程质量评定、维修保养、工程改造等都具有非常重要的指导意义。因此，建筑企业必须提高对技术资料管理的重视程度。然而很多施工企业在施工管理中却忽视技术资料管理的重要性，没有专门的资料管理部门，经常出现施工资料跟进不及时，资料不全、资料保管不当的现象。
3. 现阶段我国建筑工程技术管理存在的问题
仅就现阶段的发展来看，我国的建筑工程技术管理还处于探索阶段，因此存在很多问题，具体阐述如下。（1）管理的环境较为恶劣，施工现场问题多。由于建筑工程技术管理在我国起步较晚，所积累的经验比较少，资料也少。（2）我国近年来经济不断发展，许多新型的建筑技术脱颖而出，但却因为种种原因，没有得到良好的推广应用。（3）进入二十一世纪，我们的社会也进入了信息化的发展时代，而很多的技术管理人员自身所具有的专业能力比较强，但是对于计算机的技术却不甚明了。有的是恰好相反。同时具备良好的专业能力和计算机技术的人很少。（4）部门间缺乏一定的协调配合。一个项目工程通常会涉及到很多部门，部门间的协调配合就显得十分重要，而现阶段在施工企业的部门间缺乏一定的沟通，导致了很多问题没有在第一时间予以处理。
4. 有效的解决措施
（1）施工现场会是问题集中出现的地方，所以也是解决问题的最佳场所。管理会涉及到施工的各个环节，工程技术管理要求掌握与工程技术相关的基本理论和专业知识，还有建设项目投资估算、概算、预算、工程招投标报价、合同管理、竣工决算、建设项目可行性评估和建设项目投资、质量、进度控制的基本方法以及相关法律法规。这些基础的知识大部分都是从书本上学习来的，但是我们应深知理论知识再好也需要实践经验来加以配合才行，不然就是纸上谈兵，没有实际的效果。
（2）创新管理模式，使用先进的技术和手段。科学技术是第一生产力，这是一个亘古不变的真理。我国改革开放三十年来所获得成就是其最好的佐证。而随着我国市场经济不断深化，不断完善，建筑市场的竞争实际上是更加激烈与复杂，企业如果没有足够的实力就很难在这样的环境下生存，就很容易被淘汰。怎样在市场上占有一席之地是每个企业领导者都在深思的问题，企业也应该有足够的危机意识，正视问题。
（3）要加强部门间的协调配合。各部门要对自身的职责范围有足够的认知，注意与其他部门的密切配合，这样能够最大限度地保证工程各个环节的有效衔接，做到环环相扣。
（4）从现阶段的发展来看，大部分建筑工程的技术管理人员都是先从大学毕业，然后进入企业，经过了必要的培训后上岗，而要成为真正的合格的技术管理人员往往需要一段时间。这样看来大学主要是理论知识的积累，而实践能力不足。这就需要那些刚毕业进入到企业的技术管理人员积极向前辈学习，注意在工作中的经验总结，多听多看多问，使自己早日成为一名合格的技术管理人员。
结束语；
综上所述，提高建筑工程技术管理水平可以增加建筑企业的经营效益、提高企业的核心竞争力，并帮助企业实现可持续发展。因此，建筑企业应正视自身在技术管理方面存在的问题，建立健全内部技术管理制度，不断引进新的技术管理模式，并加强对技术人才的管理和工程技术资料管理，全面提升企业的工程技术管理水平。
参考文献：
[1]刁晓，王伟，浅谈建筑工程施工技术管理的要点[J]--2016
[2]童明达，周庆夫，议建筑企业技术管理的创新和完善[J]--2015
[3]陈建德，朱永华，浅析建筑工程中技术管理的重要性[J]---2015
论文作者:李勇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年2月下
论文发表时间:2017/6/12
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