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摘要：我国机电行业随着科学技术的快速发展而发展迅速，为我国经济建设奠定了非常坚实的基础。机电工程施工对技术具有较高的要求，在施工的过程中比较复杂的内容很多，需要施工企业形成完善的施工管理体系，并且对施工组织工作进行有效的规划，只有如此才能保证整个工程施工的顺利进行，防止在施工的过程中产生问题。
关键词：机电工程施工；存在问题及分析对策
引言
我国经济建设的快速发展推动我国各行业发展迅速的同时我国快速进入现代化发展阶段。机电工程施工是建设项目功能保证的重要前提，更是建设施工过程中最重要的施工组成部分，机电工程施工的管理工作科学化进行，是推动建设项目发展的必然要求。
1机电工程施工过程中出现的问题分析
1.机电工程管理过程中出现问题分析，当前机电工程行业发展速度进一步加快，机电设备的性能逐步提升，这就需要施工单位采取先进的施工技术和施工工艺，在施工的过程中重视安全控制和质量管理，因为当前很多施工单位没有专业资质，造成施工技术水平无法达到国家相关标准，在施工的过程中会产生各种各样的问题，对施工单位经济效益的提升产生负面影响，由于当前我国航施工建筑行业施工规模逐步扩大，机电工程设备的需求量和使用量逐步增加，很多施工单位为了利益最大化没有对具体项目进行有效的结合，没有采取有针对性的方式进行管控，无法有效的控制施工质量，无法从本质上保证施工的安全性，有些施工单位在施工的过程中采取传统的粗放式管理模式，没有对机电施工管理的理念进行更新，无法达到相关行业的具体需要，频频产生各种问题。2.机电工程施工成本控制不佳，在进行实际施工操作的过程中，相关施工单位没有对施工成本进行合理的管理和控制，造成施工的过程中管理程序十分混乱。在施工协议签订的时候，没有全面预测施工投入的成本，造成施工开始后产生各种各样的问题，某些施工单位为了攫取更大的经济效益，往往会让工程量增加，这种方式会消耗大量人力物力，与此同时，在施工的过程中为了完成施工标采用一些无法达到要求的施工材料，无法保证整个工程的施工质量，产生了很多违规的情况。3.机电设备检验不到位，在机电工程施工的时候，因为建筑不同设备不同，在施工的过程中要求各不相同，这就需要施工单位与现场实际情况相结合，合理的选择相关的机电设备，然而某些施工单位为了将施工任务提前完成，没有严格的检查设备的型号和规格，造成机电设备无法与实际施工的需要相吻合，产生很多质量问题无法从本质上确保项目的施工质量，如果施工的过程中无法有效的控制质量就会产生返工等情况，产生一定的经济损失，不单单会造成工期延误，还会对施工单位的长远发展产生影响。
2机电工程施工管理的有效措施
2.1加强机电工程施工前的准备工作
机电工程施工是一项复杂的整体工程，要充分保证每一个阶段的工作都能够达到质量要求标准。机电工程施工开始前的准备工作是机电施工能够按照预期进行的必要保证，因此，前期准备工作的质量很大程度上决定了机电工程施工的质量。在施工开始前，相关人员要反复确认施工图纸的可行性，发现不足之处马上进行方案修改，并注重机电设备的采购工作，确保每台机电设备的质量都能够达到相关的质量要求，发现质量标准不达标的机电设备马上进行更换，并详细考察施工现场的环境，保证施工过程的有效进行。
2.2合同式管理
合同式管理，是一种新型的管理模式，双方签订一定的协议，这份协议的内容受到我国法律的保护，具有权威性，目前很多大型企业还有小型企业都会与其他企业合作的过程中签订合同，这些年来，机电施工时也会签署合同，机电工程施工方也逐渐意识到了合同的重要性，机电工程是精细化管理的，所以签署合同也非常符合精细化管理的理念和施工理念所以要想实现精细化管理，签署合同是非常有必要的。
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2.3注重精细和过程观念
在当前世界本恶的理念下，人与人之间缺乏信任和理解。很多人无法理解别人，往往认为别人硬是和自己对着干，所以，这种浮躁的心理也会对机电行业产生影响，在此过程中很多人无法听取他人正确的意见，一意孤行，影响了机电工程的质量，因此相关管理人员一定要重视员工发现的问题，积极听取基层人员的意见，不能完全重视经济利益，还需要对项目进行认真检查，及时发现出现的问题，并且采取有针对性的策略进行解决，保证施工的质量。
2.4抓住机电设备安装的质量管理的重心
在进行机电设施安装工作时，质量监管工作的好坏直接影响到整个机电设施的运转情况顺不顺利。想要确保机电设施装配工程的质量管理工作的正常运行，公司应该先从材料管理开始，再进一步管理整个施工工作。首先一定要严格检测材料的质量，再按照施工设计单位的标准和动工时遇到的现实问题选取符合标准的原料，为提升机电设施装配工作质量做好准备。其次，质量管理工作贯穿在整个施工工作中，所以在进行安装工作时要选取恰当顺手的器具和机器设施，还要增加对机器、器材等用具的管理要求，来提升施工质量。最后，工作人员在施工期间也要进行监控和监管，确保机电设备安装施工的质量。
2.5采用全面管理的理念
为了加强机电施工管理工作，相关施工单位一定要有自身技术水平相结合，通过现代化的管理理念与具体的施工标准相结合，对管理工作进行强化，重视施工过程中的一些薄弱部分和环节，组织相关人员进行攻关，并且对附近的环境因素进行分析，找出一些可能会对施工产生影响的因素，让机电施工的管理水平提高，施工单位还需要与机电工程项目相结合，对相关资源进行整合，重视施工过程中的监督，加强全过程控制，避免一些不必要的操作，确保机电工程施工组织与施工计划相吻合，在施工的过程中还需要转变原有的施工方式，积极对施工过程中出现的问题进行总结，采取有针对性的方式进行管理和控制。
2.6制定成本管理
在预算成本时，应结合实际的工程需求，按照科学的、合理的制定成本控制计划，同时，应参考工程施工进度，用来合理的降低整个工程的施工成本。结合实际情况，制定详细的成本控制明细表，将整个施工过程当中的实际成本和预算成本定期汇总、分析、保存，以便可以能够及时的控制成本，其次，需要要求各个部门的负责人在施工之前，提前备好材料和设备，告诉技术人员要全面利用好材料，杜绝出现浪费的现象。
2.7健全机电工程监理制度
监理工作的作用主要是保证工程有效、合理，监理工作可以将施工过程中出现的问题或者已经出现的问题及时发现，并且分析如何采取相关的策略进行处理。在一定程度上可以对工程质量进行控制，因此一定要建立体系进行完善，重视监理制度的落实在机电工程施工的过程中具有非常重要的意义，可以有效的将监理的作用充分的发挥出来。
结语
机电工程施工管理是一个系统化的工作，与众多领域息息相关，较为繁琐、复杂，其管理质量的好坏直接影响整体，机电整体施工质量也与整个工程的施工进度息息相关，所以一定要重视强化管理，形成完善的管理体系，加强操作的规范化，只有如此才能让机电工程施工管理水平提高。
参考文献
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论文作者:周焕保
论文发表刊物:《城镇建设》2019年13期
论文发表时间:2019/9/26
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