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摘要：随着改革开放的不断深入，人民生活水平不断提高，群众对广播电视行业的需求也随之发生了极大的变化。在当前形势下，广播电视台只有切实满足受众的实际需求，才能在日益激烈的竞争中站稳脚步，并获得进一步的发展。因此，做好采购成本的管理，对于数字视频广播生产发展而言有着重要的意义，本文对此展开了研究分析。
关键词：数字视频；数字广播；生产管理；采购成本；成本控制
1我国数字视频广播生产中财务管理工作缺陷
1.1缺乏足够的财务管理意识
现在，我们国家很多广播电视台里面的员工对财务管理工作都没有合理的认识，甚至对广播电视台发展和财务管理工作之间的关系都没有充分的认识，现在很多广播电视台的财务管理政策都没有办法得到贯彻，员工的配合度也比较差。还有一部分广播电视台的领导人员自身也缺乏足够的财务管理意识，在进行工作处理的时候，其过于重视电视台运营所能获得经济效益或者社会效益，广告业务部门才是他们所关注的重点，所看重的更多的是广告效益以及节目收听率；一些广播电视台也没有将财务管理工作放在自身的长远规划里面，甚至部分管理人员认为财务管理工作仅仅是简单的财务报表制作和资金运营的计算。还有很多广播电视台的基层工作人员对财务管理工作的重要性都没有一个足够的重视，认为财务管理是财务部门的责任，和自身是没有任何关系的，自己最多只需要完成日常报销以及预算执行等工作。除此之外，广播电视台的预算方案也不够完善，更没有有效完成资金的使用分配，最终造成了资金使用效率比较低，严重限制了财务管理工作效率的有效增强，也是不利于广播电视台稳定长远发展的。
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1.2财务管理方法不符合时代发展的需要
在当前这个新的发展形势下，我们国家的广播电视台要想跟上时代发展的脚步，必须在进行经营发展的同时根据自身的实际情况进行动态化的内部管理改革，像现在很多行业都应用先进的会计电算化技术完成了财务管理工作，并取得了优秀的效果。但是目前我国很多广播电视台并没有使用这些先进技术，在电子计算机软件等先进工具的应用上还处在应用模仿的初级阶段，缺乏在这方面的深化研究，对相关工作的重视程度也比较低，完全没有根据自身的经营现状思考财务管理工作，最终造成了财务管理方法根本不符合时代发展的需要，其作用也没有办法得到有效发挥，甚至经常出现管理缺失和管理漏洞等情况，对广播电视台的发展造成了比较大的不利影响。除此之外，现在我国的一部分广播电视台的财务管理工作流程也有比较大的缺陷和不足存在，造成了财务管理的作用并没有得到有效发挥。
1.3财务管理工作人员的综合素养较差
目前我国很多地方广播电视台负责财务管理的工作人员对财务管理工作的重要性都没有足够的重视，相关工作人员的综合素养也不能满足实际需要，很多财务工作人员都没有更新自身知识储备的意识，其知识储备已经越来越难以满足时代发展的需要，也越来越难以完成相应的财务处理任务，在进行财务工作问题解决的时候经常会出现力不从心的情况[1]。同时，广播电视台自己也没有针对这种情况展开具有针对性的专业培训工作，造成了财务管理人员的专业水平以及专业技能都相对薄弱，甚至还有一部分负责财务管理的工作人员对相关理论知识都没有全面的掌握，自身立场也不够坚定，存在唯上级领导命令是从的情况，这种情况也就造成了财务管理的作用根本没有办法得到有效发挥。除此之外，还有一部分广播电视台虽然对自身负责财务管理的员工安排了不定期的培训课程，然而其培训工作力度以及课程数量质量都不能满足广播电视台实际发展需要，甚至还有一部分广播电视台的培训工作就是走程序，根本没有取得应有的效果，而是为完成培训任务而培训[2]。而参与培训的工作人员，也没有从培训课程中汲取到足够多的自身急需的知识。还有一种情况就是部分管理人员虽然已经意识到了自身有缺陷和不足，但是因为受到种种外界原因的影响，他们没有办法完成缺陷的弥补，最终使广播电视台的协调可持续发展受到了比较大的影响。
1.4财务管理制度存在缺陷
我国目前的广播电视台的财务管理制度还有比较大的缺陷和不足存在，还有很多广播电视台所采用的依旧是行政事业机构应用的传统管理制度，没有根据社会主义市场经济的变化来进行管理模式的转变，市场竞争意识严重缺乏。这种情况使相关工作人员的工作效率受到了比较大的影响，在工作时存在敷衍了事的情况。同时在进行资产、资金管理使用方面，许多资产性能落后不能满足使用仍然挂账，而使用人员不能拿到先进的设备影响正常工作抱怨不断，资金浪费、贪污腐败的情况时有发生。一些广播电视台的高层管理人员对财务管理工作依旧没有一个深入的认识，所使用的财务管理制度依旧是报账式的模式。
2做好数字视频广播生产管理控制采购成本的措施
2.1优化采购模式，选择采购时机防范价格波动
2.1.1梳理采购流程，采用招标模式进行供应商选择，从而杜绝所有采购价格都掌握在采购员个人手里，容易滋生吃回扣、拿佣金等损害公司利益的行为。除此之外，公司应当加强采购监察和复核，对采购订单进行复核审査，控制风险。岗位设置上，将价格谈判人员与合同签订人员分开，避免价格不透明[3]。
2.1.2应当转变采购模式，从原先的各个分公司自行采购变成总公司统一集中采购，既可以减少采购的人力成本，又可以因为采购规模更大而增加与供应商的议价能力，争取更多的价格折扣，还可以实现采购价格透明化，便于公司对采购价格统一管理。
2.2建立物流系统，减少订货非增值环节
2.2.1应当打造自己的物流系统，从而更好的确保运输环节的安全性和及时性，针对不同原材料的特点选择合适的运输方式，降低原材料在运输过程中的损耗。
2.2.2应当梳理订货流程，减少非增值环节，通过缩短业务流程降低管理成本，将采购部的职责主要列为开发寻找并与供应商谈判，完成后由生产部进行下单，这样不仅可以简化流程，同时也可以避免贪污腐败。通过强化生产部门、采购部门之间的沟通，明确各个部门的职责，加快订单流转，以效率提升来降低订货环节的固定成本。
2.3找到最佳经济订货点，全面管理采购成本
应当建立整个采购成本管理的概念，综合考虑材料价格成本、订货成本、库存成本、缺货成本、质量成本等等。结合自己的生产模式和运输周期，采用经济订货点来确定最佳订货批次和提前订货期，使得公司的整体采购成本达到最低。公司不能一味追求采购价格的低廉，而忽视质量成本这种隐性的采购成本，而是要物美价廉并举[4]。通过不断优化管理流程，强化预算管控，并及时进行事中管理和事后反馈，不断更新和优化采购成本管理模型，全面管理采购成本。
结束语：
通常来讲，在企业的经营管理中，成本控制是企业生产经营的重要环节，而采购成本在企业成本管理中又占据首位。特别是对于制造业来说，企业采购成本占据企业总成本的比例高达一半以上。因此，在数字视频广播生产中，要做好采购成本管理，才能为其带来更多收益。
参考文献：
[1]杨军.国家广播电视传输发射事业单位库存成本管理研究[J].中国集体经济,2019(02):41-43.
[2]梅庆丰.新会计制度下广播发射台的成本核算与管理[J].财会学习,2018(34):124.
[3]马简.加强采购管理降低企业成本的探索与研究[J].中国商论,2018(27):109-110.
[4]王大江.企业采购成本控制的实证研究[J].统计与决策,2015(08):186-188.
论文作者:何刚
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第07期
论文发表时间:2019/9/3
标签：广播电视台论文; 财务管理论文; 采购论文; 财务论文; 采购成本论文; 管理工作论文; 成本论文; 《科学与技术》2019年第07期论文;