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摘要：近些年来，全球一体化发展进程已越发深入，知识经济时代的到来使人才成为了炙手可热的核心资源。为了能够在日益激烈的竞争中不断强化自身的竞争力，越来越多企业开始认识到人力资源的重要性，使得人力资源管理成为了现代企业的核心职能，对于企业生存与发展的影响作用至关重要。绩效考核是企业针对于员工所制定的一种考核与管理方案，目的在于通过绩效考核对员工的工作意识与效率进行约束，从而发挥员工的最大能力以帮助企业更好地发展。文章针对人力资源管理中绩效考核问题研究进行了详细的阐述，内容仅供参考。
关键词：人力资源管理；绩效考核；问题；研究
1当前企业绩效管理工作中存在的不足之处
1.1绩效考核目标不够明确
企业对绩效考核的宣传不到位，使得人力资源管理部门和职工对绩效考核的认识不到位，绩效考核的目标也不清晰，造成大家对绩效考核目的认识的误区。在企业绩效管理过程中，大部分人都直接将绩效考核直接与薪酬奖金挂钩，尤其是私人企业中，一些领导层强调职工个人绩效考核内容，直接根据绩效考核来衡量职工的任务完成度，并发放工资。实际上这种认识是有失偏颇的，绩效考核是企业人力资源管理中一种有效的管理方式，是提升职工工作热情，促进职工工作积极性，改善企业经营管理的重要途径，而不是用来掌控职工，控制奖金发放的手段。绩效考核目标的不明确，为企业绩效管理工作蒙上了阴影，并进一步的影响了企业工作氛围，长期下去，企业职工会被打消工作积极性，在工作中只关心自己的工作内容，而缺少对与自己工作相联系的人提供帮助，从而降低企业的工作效率，可见这一问题会对企业经济管理造成严重影响。
1.2缺乏完善的绩效考核方式
现代企业开展绩效管理工作需要健全的绩效管理体系进行指导，指挥绩效考核工作的顺利落实和执行，但是实践中因为缺乏健全绩效管理体系的指导，使得企业缺乏完善的绩效考核方式，导致绩效考核中存在盲区。企业实施绩效考核，一般是根据个人的工作部门进行分职设立，不同工作岗位上的职工其绩效考核内容也不同，但是在实际中企业有许多工作岗位的工作内容相似，但是所在部门却不同，因此在执行绩效考核过程中使得一些人面临不公平的局面。绩效考核内容存在问题会影响职工的工作积极性，如果企业绩效考核内容存在客观层面上的问题，会引起广大职工的反感，长期没有解决这一问题的话，会造成人力资源流失，导致部分员工辞职或者跳槽。此外，在实施绩效考核过程中，如果负责记录绩效考核的工作人员不能严格遵守工作职责，在考核职工期间不按照评估标准进行考核，就会降低绩效考核的准确性，严重影响绩效考核在企业管理中作用的发挥。
1.3企业对绩效考核结果不够重视
绩效考核是企业管理工作成果的重要评价依据，无论是领导层还是普通职工都要接受绩效考核，以此来评判一段时间中的工作成果，对企业制定接下来的工作计划有很大帮助。然而，现阶段企业对人力资源管理中的绩效考核重视力度还不够，甚至只是将其看作为一个单纯的薪资评价标准，而没有上升到企业战略地位。每当绩效考核结束后，企业之中只是将绩效考核结果下发，而没有对职工绩效考核进行有效的反馈，因而使得职工只能看到绩效考核中的不足之处，却无法改进工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这是绩效考核实施过程中存在的重要问题，绩效考核是企业实施的一项重要管理措施，其本质就是帮助企业了解职工的发展潜力，刺激职工的内在潜能，提高企业工作效率，如果领导层对绩效考核不重视，就会导致绩效考核作用无法发挥。
2提升企业人力资源管理绩效考核质量的建议举措
2.1提高重视
企业绩效管理的质量直接取决于企业的管理者对此的重视程度，纵观企业绩效考核存在的所有问题最根本的原因即在于企业对此的重视程度不足，一旦企业能够对绩效考核予以高度重视，则对于所有问题的解决也就不是难题。对此，本文认为企业人力资源部门领导应当起到积极的带头作用，同企业的管理者深化沟通，明确绩效考核在企业管理中的重要地位，使企业所有管理者均能够对绩效考核给予应有的重视，最大程度保证绩效考核结果的现实价值，使之能够对员工的综合情况进行全面衡量，并严格依据制度执行绩效考核政策，并明确不同岗位绩效考核指标的差异化，确保绩效考核的准确性和针对性，最终服务于企业的整体化发展。
2.2结合企业战略导向科学制定考核指标
企业实施绩效考核的目的是为了挖掘员工的潜在价值从而助力于企业的良好发展，从此角度来看，要想使员工的潜在价值被充分挖掘，则必须要以提高员工的积极性为前提，而绩效考核指标一旦不合理，则将直接对员工的心态造成影响最终使绩效考核起到反作用。因此有必要重点做好绩效考核指标的制定。具体而言，企业管理者应当以长远眼光看待企业的绩效考核工作，正确认识到企业发展的战略导向，对员工的整体素质有着全面的了解，运用现代绩效考核理论精髓将指标做好定性和定量区分，而后加以整合构建完整的绩效考核体系。在实际执行的过程中要针对绩效考核的不同群体保证绩效考核的针对性，确保与员工的实际付出相匹配。
2.3强化绩效考核管理力度
强有力的管理对于绩效考核工作的重要作用不言而喻，唯有保证绩效考核的管理质量才能确保绩效考核的有效性。针对绩效考核质量不高的问题，本文认为企业应当将绩效考核的标准面向企业所有员工，在企业管理者的带领下使全员都能够参与到绩效考核中，同时避免过分依赖于表层的工作能力考核，还应当采取多元化方式尽可能使对员工的绩效考核能够全面、客观且公开、公正。具体而言，应当使全体员工均能够明确自身岗位的绩效考核内容，并根据实际情况决定是否签订个人绩效承诺。在考核过程中，企业管理者以及负责考核的人员也要接受全体员工的监督，对于存在的争议应当给予员工以充分的发言权。如此，不仅能够确保绩效考核的公平性，同时更能发挥出绩效考核的作用提高员工的积极性，实现绩效考核的价值。
结束语
综上所述，绩效管理作为现代企业人力资源管理中的重要内容，已经伴随着时代的发展而被提出了越来越高的要求。绩效考核对于现代企业的生存与发展意义重大。虽然现代企业绩效管理相对于传统时期有了明显的进步，但一些问题依然普遍存在，而这些问题一旦坐视不理则必然会对企业造成极其不利的影响。因此，当前的企业必须要正确认识到新时期的新形势，并顺势而为对绩效管理给予高度的重视，在此基础上结合企业战略导向科学制定考核指标、强化绩效考核管理力度、加强绩效沟通与反馈并兼顾绩效考核与激励机制以推动人力资源管理质量的整体提高，如此才能切实发挥出绩效考核的积极作用，助力于企业进入到可持续发展的良性循环状态中。
参考文献
[1]黄美.事业单位人力资源管理中的绩效考核研究[J].经营管理者.2015(01).
[2]刘艳君.人力资源管理中绩效考核的重要作用[J].商场现代化.2014(28).
论文作者:薄明
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/9/29
标签：绩效考核论文; 企业论文; 绩效论文; 职工论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 工作论文; 《基层建设》2017年第15期论文;