营造管理科学、人企和谐的文明创建新局面——安徽铜陵有色金属集团股份有限公司金昌冶炼厂文明创建纪实，本文主要内容关键词为：金昌论文,铜陵论文,文明创建论文,冶炼厂论文,安徽论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
安徽铜陵有色金属集团股份有限公司金昌冶炼厂是一个以冶炼、化工为主业的企业，1985年被命名为铜陵市文明单位，2002年跨入安徽省文明单位行列，2008年5月，工厂再获“安徽省第八届文明单位”殊荣。此期，还荣获“安徽省花园式工厂”和“安徽省园林式单位”两项荣誉，成为铜陵市首家集三冠于一身的企业。近年来，工厂紧抓创建工作重点和难点，在确保企业经济效益稳步提升的同时，不断提高职工的思想道德和知识水平，加大绿化美化和环境治理工作，形成了政通人和、环境优美，职工安居乐业、人企和谐发展的新局面。主要有以下几点做法：
强化组织领导，扎实开展创建。
坚持两级中心组学习制度，深入学习贯彻党的十七大精神，用“三个代表”重要思想和科学发展观统领全局。定期开展党风检查、民主评议干部、政工例会、职工思想状况分析，利用两年一次的政研会、年会交流经验，探索规律，部署任务。建立由党政一把手负责的精神文明建设工作责任制，形成了横向到边、纵向到底的创建管理网络。在日常工作中，严格执行周五文明创建日，多次组织团员青年开展“讲文明、树新风”义务奉献活动，两年来服务群众达百人。热心公益事业，踊跃参加义务献血活动，被铜陵市政府授予“1999-2007年度无偿献血先进单位”。
强化思想教育，弘扬道德风尚。
一是深入推进《公民道德建设实施纲要》学习贯彻，将优美的厂区图案与《纲要》内容有机结合，制作了近300幅公益广告悬挂于厂区内。二是广泛开展文明生产劳动竞赛及技术比武等活动，队伍中涌现出“安徽省十大能工巧匠”谢长寿、“全国有色行业技术能手”金泽志等一批突出人物。三是利用每年评选出的“精神文明十佳员工”的先进事迹教育激励职工。四是立足工厂文明市民学校阵地，以“三德”教育为重点定期对职工进行培训，使职工综合素质不断提升。五是构建先进企业文化。2007年，工厂九大类企业理念提炼出台，“铜雀台”文学协会、信鸽协会、职工艺术团、游泳协会等多种文化团体全面占领职工业余文化阵地，编印近10万字的《火之歌》职工文学作品集、《职工思想政治工作论文集》、《21世纪金昌·中国传统文化集萃》等，展示出特色企业文化。
强化企业管理，创新内部机制。
在深化改革上，全面实施用修合一工作，对照4A级标准化良好行为企业要求，系统修订企业三大标准体系，三个辅业实体成功分立改制走向市场。在生产组织上，不断提高生产能力和技术装备水平。总投资8亿元的环境污染治理工程于2005年10月竣工投产，并于2008年上半年相继通过安徽省环保局和国家环保部现场验收，现全硫捕集率达97%以上，废气废水达到国家二级排放标准。2007年被国家环保部列为全国29家清洁生产示范单位之一，2008年7月通过省环保局“清洁生产示范单位”验收，取得显著的经济、环境和社会效益；在质量管理上，以“高素质铸造高品质”强化管理，“铜冠牌”高纯阴极铜荣获“全国用户满意产品”、“中国名牌产品”称号。
强化民主管理，促进人企和谐。
健全民主管理制度，每年召开两次职工代表大会；坚持厂务政务公开。对职工关心的财务、业务招待费、工程项目、物资采购等，在网络、报纸媒体和厂务公开栏及时公开，每半年举行一次厂情发布会答疑解惑。严格执行国家、省、市有关法律、法规和政策，狠抓安全生产、环境保护等工作，工厂已连续22年无一例重大伤亡事故发生。在全厂广泛开展普法教育，建立群防群治综合网络，营造了健康、文明、安全的生活、生产氛围。工厂荣获“全国模范职工之家”称号。
强化学习氛围，丰富文化阵地。
近年来，坚持对干部职工进行各类科学文化知识和业务技能培训。2007年，全厂职工教育培训1178人，全员培训率达55.4%，举办各类培训班31期，培训职工1600多人次。深入扎实做好人口与计划生育工作，2008年，我厂被授予市级“2006-2007人口和计划生育工作先进集体”。坚持开展群众性文体活动，拔河赛、“舞林大赛”、太极扇表演、大合唱等比赛，为职工带来丰富多彩、健康向上的精神文化生活。
强化环境建设，树立优美形象。
近年来，工厂新建了一座占地2000平方米综合性农贸市场和四个休闲广场，建成了规格统一的金昌工业园区，完成了高水准的金昌大道建设工程，立起一座充满东方喜气特色的《中国结》雕塑，新添椰树型霓虹灯等造型各异的灯具近900盏，多次对小区两侧人行道进行改造翻新，设立了“吹箫引鹤”等雕塑小品，现小区绿化面积已达90%以上。企业每年还划拨近20万元作为绿化美化维护费用，购买、培育、种植了21万株70余种乔灌木。2007年至今已投入绿化美化资金70余万元，新增绿地率达39.2%。现全厂绿化面积16.1万平方米，绿化覆盖率达41.3%。2008年4月工厂被铜陵市政府授予“2006-2007年度绿化先进单位”称号。
在多年的创建过程中，我们始终关注企业、职工的共同发展，努力探寻创建自身内在规律，着力提升创建的内驱力、控制力、执行力和持久力，使创建工作形成了企业常态化管理机制，主要有以下几点体会：
一是把提高职工的综合素质摆在首位，提升创建内驱力。
精神文明创建工作是全员式，群众性参与并具有广泛社会意义的一项活动。人是文明创建活动的主体也是活动的直接受益者。近年来，工厂在努力改观企业外在形象的同时，坚持以人为本，着力抓好职工综合素质这个“内驱力”的塑造，竭尽全力满足职工精神需求、物质需求，取得了人企和谐发展的良性循环。例如设立见义勇为基金，重奖忠诚兴企人员，弘扬社会风尚；遴选首席工程师、首席员工，激发人员进取心等。同时企业又让表现突出的职工“报纸有名，电视有影，广播有声，网络有型”，营造了示范带动作用，保证了创建活动由“上推下动”快速转变为“上下联动”良性运转的格局。
二是把德治与法治有效融合，提升文明创建控制力。
近几年来，涉及企业行业规范的法律法规不断出台，依法治企发展到了一个新高度，同时这也要求文明创建活动必须与时俱进。我们在正确舆论引导加强德治的同时，在企业管理上，深入宣传《公司法》、《清洁生产促进法》等，提高依法治企能力和水平；在职工法制教育上，着重加强《劳动合同法》、《工会法》等，提高职工自身法律修养；在干部队伍上，强化反腐倡廉警示教育，强化履行执政为民宗旨和意识，保持了队伍的风正气顺。与此同时，制定并出台了《封闭式管理》、《行政督查制度》、《环保工作监督办法》等企业各项规章制度，企业工作秩序稳健运行，创建工作切实做到有法可依，有章可循，控制力得到了有效提升。
三是把经济考核导入其中，通过定性定量指标强化创建执行力。
长期以来，文明创建考核定性的多定量的少，存在有形式没内容，有制度难操作的问题，为扭转这一局面，我们结合企业情况，制定了周五文明创建日制度，同时，强化部门职能，突出协调配合作用，把经济指标、职工培训、岗位绩效、绿化覆盖率等指标全部纳入文明创建考核，使“软”指标变成“硬”任务。同时，利用公共安全监控系统、设备状况监控系统等进行不定期检查，将创建效果定性与定量融合，从而促进了文明车间、科室创建活动经久不衰。
四是把创建工作覆盖范围深入拓展，提高创建工作的持久力。
职工八小时以内企业在管理，然而八小时外的情况必定会反映在思想和工作中。鉴于此，我们不断将创建活动进行拓展和延伸，搭建多种展示职工家人文明风采的平台，以亲和力放大创建活动影响力。例如每年利用团拜会、家人才艺展示等活动弘扬和倡导文明生活方式和追求；举办“贤内助”评比，通过悄悄话温情传达安全生产、文明生产的告诫；对于职工家庭婚迎嫁娶，生病住院等必到必访，进一步增强组织的凝聚力、号召力和向心力，达到人心同向，目标一致，共同兴企的目的。
几年来，金昌冶炼厂不断努力奋斗，创造了效益倍增、管理科学、人企和谐、工厂稳定、可持续发展的文明创建新局面。2009年金昌冶炼厂将以开展“学习和实践科学发展观”活动为契机，强化全员思想教育，将文明创建氛围营造的越来越浓；以庆祝建国六十周年为契机，展示企业三个文明成果，塑造基业常青的先进企业文化；以管理升级和持续创新为途经，夯实企业综合竞争力，实现人企和谐发展，昂首阔步迈入“全国文明单位”行列。