田爱雄
中国水利水电第三工程局有限公司 陕西省西安市 710016
摘要：新时期，水利水电工程建设情况发生变化，为了提升物资效用，减少工程造价，施工单位应该创新工程建设与物资管理思路，做好施工前准备工作，建立健全施工管理制度，强化施工原材料及机械设备管理，创新改进物资管理体制。
关键词：新时期；水利水电工程建设；物资管理；创新思路
我国国土面积广阔，地域地貌奇特，水资源分布不均的问题普遍存在，且近年来，自然灾害频发，气候变化无常，干旱和洪水成为极为普遍的事情，对各地的生态建设和农业发展造成了极其恶劣的影响。为了平衡各地水资源分布，解决因为气候因素造成的干旱、洪水问题，我国大力兴建水利工程，修建坝、堤、溢洪道、水闸、渠道、鱼道等水工建筑物[1]。水利工程承担着蓄水、防洪、灌溉、发电等职能，其中，水利水电工程耗资较大，对于工程建设质量要求也比较高，在新时期，为了保障工程建设质量达标，降低施工成本，必须基于现代化工程建设要求，加强施工管理，尤其是物资管理，引进新型管理理念，构建科学完善的管理模式。
1.水利水电工程建设与物资管理现状
在水利水电工程施工前，施工单位应该做好充足的准备工作后，再展开施工，方可有备无患，按照施工合同有序完成工程建设。但是，部分施工单位却忽略了施工准备工作，前期准备不足，导致施工阶段，物资管理效能较大，单位内部人力资源、物资乃至资金等缺乏有效统筹规划，资源利用率较低，而且在原材料供给以及施工机械设备配置上，存在短缺问题，影响到施工进展，导致施工过程中变更事件频频发生，增加施工成本，影响到施工质量。
虽然说，近些年我国水利水电工程建设体系逐步完善，但是施工管理模式的更新速度跟不上行业发展的速度，整体而言，当前建筑工程施工管理模式及物资管理模式较为粗放。在施工阶段，施工单位没有健全的施工管理制度，在施工质量、安全、进度、造价管理上，没有明确的目标，各项管理工作流于形式化。除此之外，在对于原材料及施工机械设备等物资的管理上，施工单位重视度不高，管理人员欠缺物资管理专业知识，单位内部也没有很科学完善的管理方案，导致施工阶段，材料耗损较高，且普遍存在物资超供、材料浪费甚至被盗卖的情况，工程建设的物质耗费，超过标准，施工成本无法得到有效控制[2]。
强化水利水电工程建设与物资管理，能够有效提升物资效用，减少工程造价。有学者研究表明，水利水电工程建设成本的6到7成，均为物资耗费，加强对于物资选购、供应、储存、应用这几个关键环节的把控，严格控制钢筋、混凝土等物资的供给规划，能够提升造价的可控性，从而确保造价产生的合理性，杜绝莫须有的物质耗费，优化工程建设效益。
2.新时期水利水电工程建设与物资管理创新思路
2.1做好施工前准备工作
在水利水电工程建设前，施工企业应该派遣技术团队，前往施工现场进行勘查，记录施工地的地质、地貌、水文信息，明确施工条件，仔细阅读工程建设的全部资料，明确工程建设需求，确定质量标准，全面研究工程设计图纸，从技术性、经济性的角度，提出可行性意见，做好技术交底工作。在技术交底阶段，施工单位应该基于自身技术水平，以及单位的机械设施配置，结合实地勘查资料，对于设计方案提出优化意见，降低自然环境因素对于施工的干扰性，平衡好施工难度、施工成本及施工安全等要素。开工前，管理人员应根据设计图纸，基于单位施工人员数量、施工设备配置等要素，秉承着按时保质完成施工的原则，编制行之有效的施工方案，确定施工流程，统筹好各部门的工作，提升施工效率。
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2.2建立健全施工管理制度
基于施工计划，建立健全施工管理制度，在施工阶段，推行目标质量责任制，明确各施工部门职责，采取质量自检制度、质量动态分析制度、质量例会制度、质量实测实量数据上墙制度等，进行施工作业质量自控，并构建以此为依据的绩效考核机制，督促施工人员积极参与到施工现场管理中来。同时，健全施工成本管控机制，完整记录施工过程中的资金耗费，与施工预算核对，分析超支项目的具体原因，提升成本管控力度，减少施工成本。强化工程进度管理，引进现代化施工工艺，提升施工效率，定期比对实际进度和计划进度，分析工期延误的原因，提出改进措施，在后期采取合理策略，加快工程进展，尽量提升各阶段工程进度与施工计划的吻合度。
2.3强化施工原材料及机械设备管理
原材料及施工设备是建筑工程施工管理的重点。施工前，施工单位应该根据施工规划，拟定物资需求计划，并且基于原材料足量供应，同时降低库存的原则，制定阶段性的原材料采购计划，将要采购的原材料、半成品等的详细资料备案在册，随后严格把控采购环节，在入库前，由专业的审核技术人员对购进的原材料按照用材规格进行严格检验审查，确保其型号、质量、数量与原材料购买计划一致，并加强原材料的储存管理，材料进场前严格审查，如若存在质量缺陷禁止入场使用。施工阶段，加强施工现场设施管控，做好器械日常养护工作，定期派技术人员进行维修检查，及时将一些故障零部件更换掉，消除故障隐患，并督促操作人员在操纵机械时，注意操作的规范性，合理设置设备运行参数，提升施工的精细度[3]。
2.4创新改进物资管理体制
充分重视水利水电工程建设阶段的物资管理工作，并将这种思想传递给全体施工人员，督促管理人员学习物资管理专业知识，通过外派进修的方式，学习其他单位在物资管理上的理念及制度，结合工程建设管理需求，构建新型合理的物资管理制度。同时，加强思想政治教育，提升施工人员的质量意识与物资管理意识，合理利用原材料，加强施工设备维护管理，提升物资利用效益。引进现代化信息技术，构建物资管理信息平台，物资选购、供应、储存、应用过程中产生的信息，及时录入平台中，重点加强物资库存管理，记录出入库物资的名目、规格、数量及质量审核资料，将之与施工过程中的物资实际供应情况进行比对，确保所有的物资都被应用于工程建设中。同时，物资管理部门应该加强物资相关款项管理，施工前向建设单位提交物资需求计划，建设单位按照计划购买、运输原料，施工单位接收后，清算款项[4]。
3.结语
我国作为农业大国，对于水利工程的建设极为重视，在最初，人们为了抵抗水灾，打造出了最原始的水利工程与河道工程，用以满足人们灌溉与及生活用水的需求；随后，步入经济水利工程阶段，人们以经济利益为目标，进行大胆的水利改造，以其防洪、灌溉、养殖、发电功能来创造利益；现如今，我国处于经济水利工程向生态经济环境水利工程迈进的阶段，水利工程的生态效益逐步体现了出来[5]。水利水电工程是最为常见的水利工程，在工程建设过程中，物资管理是施工管理的重要内容，强化对于原材料、机械设备等物资的管控，能够提升资源利用率，并以此保障工程建设质量，缩减工程造价，确保工程能够按时保质完成。
参考文献：
[1]王东亮.浅谈农田水利工程建设管理中存在的问题及改善措施[J].建材与装饰，2019（31）：286-287.
[2]张松磊，颜禹晓，张亚芳，周红梅.水利工程概算中合理设置质量检测费的探讨[J].人民长江，2019，50（10）：167-170.
[3]周柯军，尤维锋，胡燕.浅析太湖（蠡湖）新城流域农田水利工程施工技术管理[J].建材与装饰，2019（30）：288-289.
[4]崔建平.关于进一步加强现代水利工程建设期环境管理的思考[J].中国建设信息化，2019（19）：73-74.
[5]李孙强.水利水电工程建筑施工现场安全问题及管理策略[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（10）：33-34.
论文作者:田爱雄
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第13期
论文发表时间:2019/12/5
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