摘要：随着经济发展水平的不断提高和各个领域的科技水平的提高，建筑企业在建筑市场的发展需求也在增加。为加强市场经济的发展和相关要求的提高，要加强土木工程建筑工程项目管理，对土木工程项目进行深入研究，是成功进行项目建设的必要条件，旨在确保管理和项目建设的协调和发展，以确保实现经济利益和社会责任，并为人们提供更好的生活居住环境。但目前，在实际工程建设阶段，土木工程项目管理的管理仍存在许多问题，本文对此进行了讨论。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
引言
近年来我国的经济发展迅速，建筑行业也呈现出蓬勃发展之势，现已成为我国经济发展的重要支撑。在经济发展的大环境下人们对建筑工程的要求越来越高，相关土木工程建筑结构工程必须在原有的基础上不断努力。建筑施工质量是土木建筑工程的关键性问题，对企业竞争力水平及企业未来长远发展起到直接的影响。项目管理在工程施工中应用较为广泛，为土木建筑工程质量提供有效的保障。
1土木工程施工项目管理存在的问题
1.1质量管理工作不到位
质量管理是项目管理在土木工程建筑施工中的核心工作。因为土木工程建筑施工的复杂性以及综合性，质量管理包括了施工材料、施工技术、施工现场环境、安全管理等诸多内容，其内容贯穿了整个工程施工的方方面面，对于质量管理工作来说是一个非常大的挑战，而质量管理在工程施工的实际过程中就很难落实到位，不能有效把握土木工程建筑的质量。
1.2资金管理工作不到位
随着建筑市场的发展，市场竞争也日益激烈，这直接压低了土木工程的建筑造价，导致土木工程建筑的项目资金不是很充足。又因为项目管理人员对建筑成本未能进行合理的管理，促使项目资金未能运用到合适的施工环节之中，很有可能造成施工作业因为资金的缺乏而不能达到质量的标准，不利于建筑的质量与安全，也不利于建筑企业的形象。
1.3施工进度把握不合理
把控施工进度是项目管理工作的重点之一。施工进度影响着施工效率和施工成本，如果施工进度过慢，就会拉长施工周期，消耗更多的人力资源和施工材料，增加了工程建筑施工的成本负担，也不利于开发商的经济效益。而项目管理人员未能将施工进度在合理范围之内，在实际施工过程中，经常出现施工工期延误的现象，对土木工程建筑带来了负面影响。
1.4工程安全管理有隐患
根据以往经验总结，我国土木工程建筑施工过程经常会出现施工现场比较混乱、安全管理工作不到位、设备操作不够规范以及施工作业不合理等各种违规行为，比如，部分工程施工现场随处可见没有佩戴安全帽的施工人员，这就存在较大的安全隐患，只有不断加强施工操作的规范性和安全性，才能更好地保证工程最终施工质量和施工人员的生命安全。
2土木工程施工过程中项目管理的应用要点
2.1专业人员综合素质的提升
在土木工程建筑建设过程中，人为因素对工程最终施工质量起着至关重要的作用。项目管理应用过程同样也不例外，需要对专业人员进行合理配置，做到人尽其才，结合岗位实际需求配备最为科学合理的工作人员。并且所有工作人员都必须是持证上岗，在上岗之前接受相应的培训，上岗之后企业还需要定期为其组织一定的专业技能培训和教育活动，不断提高团队的专业性和整体实力。除此之外，还应该在工程开始建设之前对施工成本作出准确的估算，对施工过程所需要的人力物力和财力都具有一个全面的了解和掌握。再保证工程质量的基础之上尽可能缩短工程施工准备阶段的时间，并且还应该分析施工过程中很热容易出现的各种的问题，并制定相应的应急预案。
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2.2正确建立成本控制的概念，科学地记录项目成本管理
项目成本控制要求全面、成熟，全面的管理应从项目一开始，直到整个施工阶段的项目交付投入使用，以进行必要的准备，对每个程序、组织和管理的各个方面需要进行初步分析，例如成本决策等，以及进行全面预算和集中核算和监测，以改善每个连接的成本控制。例如，管理现场成本通过加强人体组织领域、协调单位的任务，每个单位专门从事土木工程和其他技术，确保所有活动领域平稳进行，使资源的使用、材料成本可控；设备控制成本重点是使用足够的手段来提高设备的生命周期；物料采购成本可以使用差价来强调差异量，强调成本效益，降低原材料的损失；劳动力成本，划分每个过程的责任工作，以合理设置建筑工人和监督员，提高效率保证、项目计划、事先技术论证，并且应提前设置设计变更，以避免设计错误和安全等事故。
2.3工程进度的管理
土木工程建筑施工在施工之前相关工作人员应对工程施工现场实地情况、环境、气候等因素进行考察和分析，从而制订科学、完善的施工安全设计和施工进度计划。为了避免工程施工因气候等各种因素延误工程正常进度，应提前为工程预留时间，保证土木工程建筑施工进度在可控的范围内，实现有效控制。土木建筑工程其施工计划是随时变化的，因此应将工程施工计划细化，具体到每日每个环节，并在实际的施工过程中根据工程实际施工情况进行适当调整，保证工程进度能够按期完成。
2.4加强质量管理工作
质量管理是对施工技术和施工建设材料进行管理，所以，项目管理工作首先应当在施工作业开展之前，进行技术交底工作。技术交底能够有效保障施工人员的技术水平符合工程的施工要求，促进施工人员按照施工标准进行施工；其次，在施工建筑材料的管理中，要从材料的选择、购买、入库和储存等施工材料管理的各个环节着手，保证材料的质量水准，从而促进高质材料的合理配置；最后，加强施工质量的监管工作。施工作业是由施工人员进行的，所以难免会出现一些失误，而施工质量的监管工作就能有效地对施工中存在的质量问题进行及时的管理，从而保障施工质量在每一个细节都不会出错。
2.5明确项目经理的责任
（1）项目合同管理。土木工程是缔约方之间明确的经济合同，对建筑商的责任和限制进行明确，包括土木工程的具体进展、施工质量、施工成本、政策和其他行业法规都有法律约束力的规定。因此，合同协议的内容应当符合法律制度和行业法规的要求。
（2）项目协调管理。要在所有组织活动的土木工程建设阶段取得成功，与企业所有者和子单位建立土木工程和咨询关系，明确审核确认和其他业务流程。在此阶段，项目经理应遵循双方在谈判过程中达成的要求。同时，要抓住有关各方利益的首要责任，建立友好合作关系，管理的目的是能够协调各方利益，避免各单位内部纠纷。
（3）控制项目周期计划。可以说项目计划是合同报价中的一项重要控制任务。因此，明确注重过程控制的目的是避免滥用事故的支付，有效降低项目施工管理的风险。这一阶段将使项目经理能够紧密结合调度，项目检查计划批准的计划，对进度和主要土建工程和实施计划进行彻底管理的积极行动。
结束语
总而言之，现如今建筑市场竞争压力越来越大，以往传统的管理模式已经不能很好地满足现代化工程建设需求，项目管理的应用对传统管理方式进行了有效的创新和完善，可以有效提高企业的市场竞争力，更好地推动企业的可持续发展。
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[4]胡艳红.建筑工程项目管理中的工程预算编制与控制[J].江西建材，2017（21）：223-224.
论文作者:田进国
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/11
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