浅论无人值守变电站的运维管理技术论文_王小兵

浅论无人值守变电站的运维管理技术论文_王小兵

摘要:随着经济的发展,我国的用电需求日益的加大。在我国的许多地区变电站的运行管理中都采用了无人值守的方式,但由于这种电力管理的模式处于发展的初级阶段,所以在实际的运用中存在着许多的问题。因此,本文分析了当前无人值守变电站管理中存在的不足,并对无人值守变电站的运维管理措施进行了探讨。

关键词:无人值守;变电站;运维管理

为了充分保证我国各地区电力供应的实际需求,电网体系的建设规模也越来越大,这对地区经济发展以及社会稳定起到了极大的促进作用,但是随着电网规模的不断扩大,日常的运维管理工作难度也越来越高。面对这种情形,要想进一步提升电网系统整体管理质量,就必须要实现变电站无人值守,这对电网体系管理人员提出了更高的要求。

1当前无人值守变电站管理中存在的不足

1.1设备巡视不够深入,难以做到差异化管控

在监控中心加巡维班管理模式下,巡维值班员负担较有人值守站时大大增加,每月仅能对所辖的若干个变电站进行一次日常巡视和一次闭灯巡维,大致地观察设备的运行情况,检查手段单一,只是通过简单的看、听、嗅等经验方法,而不借助专业的仪器和必要的辅助检测工具对设备的运行情况进行科学判断,导致巡视质量大打折扣。对于该仔细、重点检查的部位也未能重点检查。

1.2变电站在线监控、综合自动化系统可靠性不高,增加运行人员负担

变电站综自系统不是一个独立的个体,需要从厂站端软件到站内一二次接点、相应通讯网络及装置到监控端软件都协调、稳定地工作才能保证整套系统正常运行。由于采集的遥信接点繁多,各装置间通讯网络不稳定,远动系统经常发生误发信号、通讯中断等异常。例如,某110kV变电站从2007年自动化改造以来,先后发生各类保护、测控装置通讯中断、装置异常30多次,刀闸、地刀位置无法识别上百次,使得值班员不能及时从可靠准确的信息中获取设备状态。每次误发信号都需巡维值班员甚至专业检修人员到站检查,打乱原有工作计划,使巡视时间难以保证。

1.3设备巡视人员的水平和素质参差不齐

由于运行工种存在人员分散、工作时间不同时的特点,导致统一培训难以展开,导致人员水平素质提高不快。对设备相关状态、信息辨识度不高,无法快速、准确地从大量信息中辨别出关键信息,当设备出现问题时,不能清晰明了地将问题予以描述,也不能准确判断故障的严重程度和紧急程度,从而不能使设备故障得以及时排除。

1.4对设备巡视工作的监督管理难以到位

现有巡视作业标准工作项目描述笼统,使得巡视到位标准难以界定。对于巡视人员工作流程的监督管理不够,监督频率较低,或者监督的过程中不能做到严格把关,这些可能直接导致设备巡视人员工作松散,使无人值班变电站设备巡视的质量达不到标准。

2.无人值守变电站的运维管理措施

2.1建立无人值守变电站管理制度

2.1.1确立全面的岗位相关责任制

在工作人员数量减少的情况下,现有的工作人员就必须能维持高效率的管理状态,在实际的管理工作中,运行值班方面的管理人员、操作队中的工作人员、电器检查方面的人员以及通信自动化方面的运维工作人员都要要能清晰的明确自身工作关键点,并在实际的工作中严格遵守岗位规范要求,做好岗位情况的记录工作。

2.1.2确立完善的责任制度

在开展变电设备维护以及管理工作中,要制定的完善的责任制度,尤其是在一次设备维护或者是二次设备的运维中要建立相应的责任制度,通过这样的责任联系制度就能提升工作人员对于工作的重视程度,从而保证工作人员在开展工作的阶段能保持高度的负责。另外,在变电站管理工作中落实全面的责任制度之后,一旦在变电站正常运行之中出现事故就能根据责任制度找到相应的责任人,进而在最短的时间内了解引发事故的原因,并将事故控制在最小范围内、保证无人值守变电站能正常运行。

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2.1.3做好工作交接工作

在现阶段的无人值守变电站管理之中,虽然已经实现了高度的智能化管理以及运行,但为了能保证变电站能时刻都处在有效的监控之下,需要无人值守变电站远程监控方面能时刻有人监管,所以工作人员通常会进行两班或者是三班轮转的交接班模式,并且为了变电站的安全运行,应避免在运行中出现工作人员连续工作的情况。更为重要的是要保证工作人员在进行交接的时候能做到准确、清晰、完善,只有这样才能避免在交接中出现遗漏并导致事故的发生。

2.2强化无人值守变电站中工作人员素质

从整体上来看,影响无人值守变电站运行质量的关键因素就是变电站之中工作人员的综合素质,同时因为这种先进的变电站之中工作人员的数量比较少,所以无形之中对于工作人员的综合素质有了更高的要求。所以在实际的工作中,管理人员要根据变电站实际的运行情况开展有针对性的培训工作,这样一方面能保证工作人员掌握变电站工作的基础,另一方面还能让变电站中的工作人员掌握世界上先进的管理技术以及管理理念,最终达到和世界接轨的效果。其次,在开展培训工作的过程中,为了避免工作人员注意力不集中或者是应付了事应开展和培训工作同步的考核工作,通过关键工作技术现场问答、模拟变电站故障应对措施、工作规范考核等方式对员工进行考核,使工作人员掌握更扎实的技术知识。最后,除了这些培训技术以及考核方案之外,无人值守变电站之中的管理人员还应能做好人才交流方面的工作,开展各种的知识竞赛或者其他的活动,这样在促进工作人员掌握更多专业知识的同时,还能在一定程度上激发工作人员学习的积极性。

2.3加强思想政治工作和民主管理

加强思想政治工作和民主管理可以提高变电运维人员做好本职工作的积极性和主动性。应当坚持不懈地对运维人员进行爱国、爱站的宣传教育,把他们放在变电站主人的位置上,使他们以主人翁的心态对待工作。在思想政治教育中不能流于形式,要把宣传党和国家的政策和路线,使运维人员了解国内外时事当做一件大事来抓,树立运维人员爱岗敬业的责任感和使命感。在思想政治工作中不能讲空话套话,要紧密地联系实际进行说理,以理服人。与此同时要开展变电站民主管理活动,其用意是让每个变电运维人员一起来管理和治理变电站,为变电运维安全生产建言献策,并使合理化建议得到采纳和实施。

还可定期与运维人员谈心,交换看法,稳定运维人员的思想情绪;解决运维人员的各种困难,遇有运维人员生病、丧事等,积极组织其他值班员代班并组织人员进行看望和安抚,以体现班组集体的温暖,使其更能安心工作。变电站运行人员年龄结构普遍小,应充分发挥党员和共青团员在工作中所起的积极带头作用,塑造变电站良好的工作作风。

2.4树立“安全第一”的理念,强化责任意识

变电运维的核心目的就是为了保证设备健康,确保电网安全稳定运行,在此过程中,安全永远是第一位的。在具体的工作中,要将安全体现在巡视设备的每个细节里面,严格按照操作规程对设备进行巡视,使站内所有值班人员在工作中切实做到人人抓安全、人人保安全,这样才能有效地预防安全事故的发生,保障设备的健康,促进电网的稳定。

3结语

随着现代高新技术在变电站的应用,使得变电站的自动化程度得到了极大提升,运行效率也有了长足进步,因此,电力企业要进步加强对工作人员的专业技能以及理论知识培训,有效提升全体工作人员的综合素质水平。这样才能促进变电站实现健康发展。

参考文献:

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[2]李鹏.浅论无人值守变电站的运维管理[J].中国科技投资,2017(3).

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[5]黄小虎.变电站无人值守运维管理问题及解决策略[J].科技资讯,2018(9):142-143.

论文作者:王小兵

论文发表刊物:《当代电力文化》2019年11期

论文发表时间:2019/12/2

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