杨亚丽
河南置诚建筑工程有限公司 河南 安阳 456550
摘要：工程项目是施工企业生产要素的聚集地，是企业管理水平的体现和来源，它直接维护和限制了企业的发展。只有建筑公司把项目管理的基本点放在项目管理上，才能通过加强项目管理，实现项目合同目标，提高项目投资效率，达到提高企业整体经济效益的最终目的，从而达到 获得全方位的社会声誉，从而获得更多收益这是广阔公司自身生存和发展的空间。
关键词：建筑施工、项目现场、要点
引言：
建设工程现场管理是项目施工现场内活动和空间使用的管理。 这主要取决于项目经理部门的组织，施工现场是指用于项目施工活动的场地，并经有关部门批准，项目施工现场的工作布局合理，布置合理。 它对整个项目的成功实施起着至关重要的作用。 施工现场的管理就像一面“镜子”，可以反映施工单位的外貌。建设的“阶段”是保证现场各种活动都已建立完善，通过多年的现场实践，我们将做好现场施工管理工作。
1建筑项目现场施工管理的内容
在建筑项目施工过程中，就质量的管理方面的重点来说，主要包括：施工的对象是工程项目，签订与企业的项目承包责任合同，合同签订之后，要履行合同上的各个条款，从而做到对企业负责；在项目施工之前，要做好施工准备工作，把施工的方案确定下来，还有对施工的组织设计进行编制，从而保证这个工程顺利的开工，提供好人员以及设备等的配置方案，组织施工人员进行阶段性的施工；根据设计好的施工方案，准备施工过程中的需要的物料；对阶段施工项目于进行组织和控制，并对每个施工指标与信息进行跟踪，保证施工目标的最优化；根据事先设计好的施工计划以及组织要求，利用任务单或者承包合同的方式，做好施工的管理工作，为工程验收做准备，做好交工验收和回访保修的工作。项目的施工管理要建立与之相适应的组织结构，在领导层的管理下使得施工工作高效的运作。在落实施工目标的同时，落实责任主体，就是负责到人，不断明确目标主题的权利与责任，把责任主体落实到位，负责项目施工的检查和施工管理，落实目标管理的实现的条件。
2建筑项目现场施工实施动态管理
在确定好项目施工现场管理目标之后，要进行细节管理与动态控制，从而不断排除在目标实现过程中的干扰因素。这些干扰因素主要包括：
2.1施工人员与施工队伍的干扰。这种干扰主要包括在决策过程中出现失误，施工计划不是特别周密，施工指挥出现问题，没有协调控制好施工环节，权利责任不是特别明确以及施工人员的行为失误等等；而施工队伍的干扰主要表现在，如超选择信誉不好、实力也不是特别强的施工队伍进行施工。所以，在对施工人员和施工队伍进行选择的时候要谨慎思考，对各个方面进行考核，组成一个能力与实力都相当的人才以及施工队伍。
2.2施工材料与施工机械的干扰。施工材料能影响施工的进度，还会影响这个工程的质量，材料的价格高低同样会影响到施工的成本。施工机械的干扰主要表现在选择不恰当的设备、设备不能按时供应或者在设备操作过程中出现不可预知的问题，机械设备维修不到位、利用率不高、不能及时的更新换都会对施工的进度产生干扰，这样就可能产生质量方面的安全事故。所以，在施工现场，要严格按照相关标准来组织施工的材料和设备，合理配置机械设备，在操作的时候依据操作规程，用到一定时期进行及时的保养。
2.3工艺和技术因素的烦扰。主要的表现是没有合理的设计施工方案，或者没有对设计出来的施工方案进行优化选择，导致实施过程中出现问题。工艺方法的选择和使用不当，工艺操作不到位，没有及时检查等都可能干扰到施工现场的运作管理。所以，在施工过程中，要进行技术交流，从而制定相关目标，保证工程施工质量。
2.4资金和环境方面的干扰。资金方面主要表现在一方的资金不到位，付款不是特别及时或者付款的数额不足，还有可能在工程结算以及工程索赔等过程中出现问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，工程管理人员要及时催收相关的工程款项，按时对工程决算进行办理。除此之外，还要对工程施工的人工费用等进行严格的控制，定期核算所需费用，做好成本控制。环境方面的因素主要是技术环境、劳动环境以及施工管理环境等，这些都需要具体问题具体分析，之后让相关部门采取合适的解决方案。
3建筑项目现场施工实施细节管理
3.1材料问题。在建筑工程项目中，需要的材料种类繁多，还会出现一些新材料应用方面的问题，所以，就材料方面要注意材料的供应和采购、分类堆放和材料发放、追踪问题。要配合设计方需要的材料品牌和材质以及相关的数量，保证供应商的供货。材料的尺寸、样品等都要一次到位，防止因为订购的材料不符合规定，影响了工程的进度。在材料堆放的时候，根据施工的进度，安排材料进入施工现场，对于材料进行验收和抽样、整理，根据不同的种类标示，做好存放工作。对于那些进行施工场地的材料进行登记，严格按照凭据进行材料的出库和入库，并对发放的材料进行追踪。
3.2技术方面的准备。作为建筑工程项目，尤其是对于结构工程来说，施工的工艺比较复杂，有很多的材料种类，公众班组也比较多，如果在这个环节出现问题，就会对工程的质量产生严重的影响。所以，施工现场管理人员要做好技术方面的准备，熟悉施工图纸，根据合同的要求，优化施工程序，还要兼顾自身的条件，认真的做好施工计划，保证每一个分项工程都纳入可控制的范围之内。还要做好应对突发状况的准备，建立完善的质检制度和质检标准，保证工程保质保量的完成。
4做好建筑工程项目施工现场管理应采取的有效措施
4.1认真考察所需技术，作好技术准备。作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
4.2施工过程中要加强材料量的管理。一是各分项工程都要控制住材料的使用物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理 对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。
4.3认真抓好现场施工的质量管理。
4.3.1应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书， 明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
4.3.2应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
结束语
工程项目施工的现场管理是全方位的，每一个环节都要纳入正规化、标准化的范围之内，这样才能保证人尽其才，物尽其用，用较快的速度和较好的质量完成施工任务。
参考文献
[1]林基. 住宅建筑工程中的施工管理探讨[J]福建建材, 2010,(02).
[2]付志达. 浅谈住宅项目的工程质量安全管理[J]技术与市场, 2011,(04).
论文作者:杨亚丽
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/26
标签：材料论文; 工程论文; 项目论文; 现场论文; 施工现场论文; 质量论文; 干扰论文; 《防护工程》2018年第15期论文;