摘要:随着社会的进步和经济的发展,安全问题正愈来愈多的受到整个社会的关注与重视。搞好安全生产工作,保证人民群众的生命和财产安全,是实现我国国民经济可持续发展的前提和保障,是提高人民群众的生活质量,促进社会稳定的基础。基于此,本文作者结合自身实践就施工现场的安全管理工作进行分析,以供同仁参考。
关键词:现场施工;目标;管理;资料管理;
作为一个工程项目,他牵扯的材料品种繁多,施工工艺复杂,工种面广。要求现场施工管理人员务必做好各项施工准备。首先要作的就是熟悉施工图纸,针对工程项目和施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分部分项工程,同时考虑自身的资源、气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中,在实施项目目标的动态控制中,根据清单造价、材料成本、实际用工,进行比对,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。以保证管理目标得以实现。
1 施工技术准备
1.1 技术工作,必须熟悉施工图纸,并按照的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程。考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,确保每一项工程都能纳人受控范围中。
1.2 工艺准备,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工过程中应掌握的国家及地方、行业的规范和标准等。
1.3 做好技术交底工作,通过有计划有目的的培训,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。
1.4 加强技术质量检查,从技术角度出发,施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求,仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的,必须有相应的质量检查制度,而建立完善的质检制度、质检都必须经过科学的论证,确保工程质量。
2 材料成本管理
施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。具体而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材,辅材,构配件,周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的台班费或租赁费,支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。
施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本,是反映各地区建筑业的平均水平,根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量,以及有关取费标准得出。计划成本,指项目部按计划期的有关资料,在实际成本发生前计算的成本。实际成本,是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支,说明经营效果。实际成本和预算成本比较,可反映项目的盈亏情况。
随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及,项目的成本管理也逐渐被人们所重视,并且已经得到应用,可以说,项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征,能够反映施工项目管理的核心内容,能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。
制定施工项目成本管理的措施:施工项目成本的控制,不仅是专业成本人员的责任,也是项目管理人员,特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系,实行项目经理负责制,就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责,特别要把成本的控制放在首位。
建立项目成本管理责任制:项目管理人员的成本责任,不同于工作责任,工作责任完成不等于成本责任完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如:单方强调质量,忽视了成本,单方做到供货及时,但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时,还应考虑成本责任的实施,进一步明确成本管理责任,使每个管理者都有成本管理意识,做到精打细算。
3 施工进度和计划管理
对于施工进度,在施工组织计划执行过程中。作为一个工程项目的项目实施阶段和施工阶段,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等因素的影响在所难免,所以,按中标工期在现场编制施工总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划,进行项目工程进度目标的逐层分解,在施工工程中进行动态跟踪和控制,定期对工程进度的计划值和实际进度值进行比较,发现进度有偏差,必须采取相应的纠偏措施进行纠偏,如果;由于管理的原因而影响进度的问题,并采取相应的措施、调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金、改进施工方法和改变施工机具等,绝对不能模式化,根据实际情况进行调整、纠偏,在确保工程质量的前提下控制工程进度,保证合同工期的圆满实现。(1)跟踪检查,收集实际进度数据。(2)将实际进度与计划进度进行对比。(3)分析进度计划执行情况。(4)对产生的进度变化,采取措施予以纠正或者调整计划。(5)检查措施的落实情况。(6)进度计划的变化必须与有关单位部门沟通。
4 工程质量管理
工程质量管理是在质量方面的指挥和控制组织的协调的活动,他包括制定质量方针和质量目标,质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等,施工质量能否得到保证,一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。
4.1工程质量策划
是对整个工程所要达到的质量水平进行综合规划,包括制定和实现质量方针、目标、计划等工作内容,对实现建筑工程质量目标起着至关重要的作用,也对整个施工过程起引导作用,是质量体系在项目上运行成败的关键。
4.2工程质量检查
工程施工质量对工程实行全过程控制的重要手段,工程质量检查分:班组自检、项目部专职检、项目部月度检查、企业的检查和专项检查。各级质量管理人员在质量检查中发现问题应及时反馈,并适时调整质量计划的实施措施,确保各级质量目标的实现。
4.3 工程质量控制
工程质量的控制,要紧紧抓住工程质量的控制点,工程质量控制点一般选择下列部位或环节:
(1)直接影响工程质量的关键部位、关键工序、关键环节及隐蔽工程;
(2)现场施工过程中的薄弱环节,造成质量不稳定的工序、部位或对象;
(3)对下道工序有较大影响的上道工序;
(4)采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节;
施工质量无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节;(6)过去施工中有过多次返工的不良工序。
结语 :
从某种意义上来讲,施工现场管理水平代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营能力的综合表现。因此,施工企业应当“内抓现场、外抓市场”,以市场促现场,用现场保市场,不断优化现场管理。
参考文献:
[1]王春康.浅谈工程项目现场施工管理[J]. 科技创新导报. 2008(08)
[2]田秀娟.浅谈现场施工管理[J]. 科技创新导报. 2008(14)
[3]王克佳,信晓飞. 浅谈现场施工管理存在的问题[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2011(08)
论文作者:雷亮
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/11
标签:成本论文; 项目论文; 计划论文; 工序论文; 质量论文; 工程论文; 现场论文; 《基层建设》2017年第13期论文;