摘要：市政工程是在城市范围内进行建设的工程项目，因此受到政府极高的重视，想要在预期的时间内完成施工项目，并且施工整体质量符合相关的标准，必须从加强对施工现场的管理工作入手。我国当前参与施工的人员主要以农民工为主，他们在专业水平、受教育程度以及综合素质方面比较低，因此很容易出现缺乏规范性的操作，进而影响施工整体质量。想要使这一问题得到改善，必须制定合理、有效的管理手段，才能实现理想的管理效果。
关键词：市政工程 ；施工管理 ；质量
1市政工程施工管理意义
市政工程施工管理对工程施工的顺利完成有积极的意义。因为不断强化市政工程施工管理能够及时发现施工过程中质量隐患的存在，而且在处理相关问题时还能利用现代化管理方法来解决控制，避免安全事故的出现。另外，施工工程施工管理还能增加企业施工的经济效益。因为通过市政工程管理，能够进一步将工程资源加以优化配置，不但能够将施工效率提高，而且还能提升施工人员的责任意识，保证施工的每一环节都能顺利进行，降低施工成本。除此之外，施工管理还能及时的调动施工期间每个要素，继而对顺利完成施工作业有极大的帮助。
2市政工程施工管理内容及难点
2.1 较高的复杂性
市政工程不仅复杂，而且工程造价高，涉及到多方面的人员参与，同时也牵涉到多方利益，而市政施工建设又对环境有较大的依赖性，环境变化会对市政施工建设带来很大影响。
2.2 较大的不确定性
基于市政工程的复杂性高、极易受到外部环境影响的特点，也决定了不管是天气、材料价格亦或是周边社会关系的变化，都会给施工项目造成一定影响。而且市政工程项目涉及到多方利益相关者，像是业主、总包商、分包商以及材料供应商等等，无论是哪一方发生变数都可能会影响到施工进程。另外市政工程项目于建设过程当中或多或少都会面临大大小小的问题。可以说，在市政工程项目的施工管理工作当中存在很大的不确定性因素，而哪一个因素都会影响到工程项目的顺利进展。
2.3 质量要求严格
由于市政工程项目的政治性特点鲜明，直接与城市居民的生活、城市对外的整体形象密切相关，所以对市政工程质量有着严格的要求。再加上受到市政工程施工工期紧的因素影响，若是在冬季恶劣天气下施工，还会提高工程造价，这种情况想要保证市政工程的高质量对施工企业来说是一个不小的考验。
3当前市政工程施工管理工作现状
3.1 管理模式缺乏多元化
当前市政工程施工管理工作中普遍存在管理模式缺乏多元化的问题，施工管理人员没有树立先进的管理理念，仅仅将管理施工成本、控制施工投入作为施工管理工作的主要内容，对所指定的发展战略缺乏前瞻性，不适用于长远发展。在施工期间所采用的还是落后、老旧的管理方法，这不仅无法符合目前市政工程快速发展的趋势，更使施工成本大大提升，还可能造成施工工期延长。施工管理者是影响施工顺利开展的主要因素，所以施工管理期间落后的管理理念以及单一的管理模式成为阻碍市政工程发展的主要障碍。
3.2 缺乏规范的管理体系
通常市政工程项目的工程量都比较大，因此需要投入的成本也比较高，很多施工单位为能够最大程度提升自身的经济效益，在进行市政建设期间忽略施工人员的自身情况，要求其强制性加班施工，使工程进度能够尽可能的加快。当前施工管理制度在规范性方面还比较欠缺，很多施工人员逐渐出现消极怠工的心态，导致预期的施工目标无法实现，甚至会严重的影响整体工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.3 施工人员缺乏专业性且整体素质低
我国施工人员通常以农民工为主，这些人员受教育程度不高，甚至很大一部分都是临时参与施工的人员，所以在专业性水平以及综合素质方面都比较欠缺，在管理人员对施工人员进行指导的时候，一些施工人员由于不了解施工工作、缺乏施工经验，很难理解技术人员或者现场管理人员提出的要求，所以导致整体施工质量受到影响。与此同时，当前对施工现场进行管理的人员，多数为拥有某一领域经验的人员，当遇到不了解的领域时无法发挥有效的管理作用，因此指挥失误的情况屡屡发生，为施工单位造成严重的经济损失。除此之外，很多施工人员没有意识到安全的重要性，没有必要的安全措施，这也是十分严重的问题。
4提高市政工程质量相关措施
4.1 丰富和优化管理模式
丰富和优化管理模式是有效提高施工质量的第一步，施工管理人员的综合素质在一定程度上会取决于施工单位自身的企业文化，综合素质高的管理人员会使企业的效益得到提升。如果施工管理人员管理理念较为先进和合理，会通过渗透管理理念的方式来提升施工质量，特别是对重要岗位的施工人员来说，有效、先进、合理的管理方法能够降低返工情况出现的概率，并且提高施工效率，所以丰富及优化管理模式对于施工单位来说十分重要。
4.2 构建激励制度
提高施工人员工作积极性、激发其主观能动性是保证施工质量、提升施工效率的有效途径，因此管理人员应该对施工人员的需求及思想动态有所把握，在施工期间表现突出、优异的施工人员，可以根据实际情况对其进行适当的奖励。但是施工操作不规范、影响施工进度的施工人员也应该进行相应的惩罚，对于情节严重或者屡教不改的施工人员，要予以开除处理。制定这种奖惩制度能够最大程度发挥施工人员的能力，提高施工人员操作的规范性。
4.3 加大对相关人员的培训力度
无论是施工人员还是管理人员都应该对自己的工作有足够的了解和认识，明白自己应该承担的工作职责和相应义务，但是这点在实际的管理工作中十分欠缺，在目前这种以农民工以及临时工人为主的施工团队和缺乏全面管理经验的管理团队情况下，加大对相关人员的培训力度，成为提升整体人员素质、强化专业水平的有效途径。一方面施工单位可以通过组织定期或不定期的培训对施工人员及管理人员进行分批培训，并通过考核的方式来保证培训的效果。在考核中成绩优异的员工进行适当的奖励，在激发其积极性的同时，发挥其带头作用，帮助其他同事提高考核成绩。与此同时，举办技术交流学术会也是有效提高人员素质及技能的方法，通过分享和学习不同领域的管理经验，来丰富管理人员的工作经验，并实现取其精华、去其糟粕的目的。对施工人员及管理人员进行安全教育是培训中的重要内容，通过培训提升全员的安全意识，这能够提高施工人员施工的安全性。
4.4提高监理力度
想要从根本上提高施工单位的监理力度，首要便是组成一支水平、质量过硬的工程监理团队。水平、质量的过硬不仅包括高的专业监理能力，同时还要求其具有较高的职业道德。专业监理能力水平高直接决定着监理工作者具体监督行为，使其能针对工程潜存的问题、细节之处做出反应，提出针对性的修改意见。而高的职业道德水平则决定着监理工作者是否能正确对待自己的工作，是否能落实严格、规范的监督，不放过任何一个可能存在问题的细小环节。另外受到高的职业道德约束，贪污腐败的行为也会有所减少。另外建议改变以往定点监督的巡查制度，积极推行不定期、不告知的随机巡查制度，通过得当的惩处举措来规范责任主体的违法、守法行为。
结束语：
综上所述，由于市政工程项目建设极易受到地质、气候以及人为等因素影响，再加上施工场地窄、工期要求紧，因此施工难度较大。想要达到预期的质量目标，就必须要加强施工管理工作。市政工程的施工管理工作有着复杂性、系统性的特点，对市政工程施工进度的保证、施工质量的提高上有着决定性作用。加强市政工程施工管理工作，不仅有利于提高市政工程质量，而且还能使施工单位获得更好的经济效益、社会效益。
参考文献：
[1]王春华.浅谈市政工程施工管理特点及内容[J].江西建材，2015，12（3）：93.
[2]古国开.市政工程施工管理要点分析[J].江西建材，2015，25（1）：273.
[3]刘占国，王德珺，杨全峡，等.市政工程安全文明施工管理措施与要求[J].价值工程，2015，36（32）：82~83，84.
论文作者:颜承东
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/4
标签：市政工程论文; 施工人员论文; 管理人员论文; 施工管理论文; 市政论文; 工程项目论文; 施工单位论文; 《防护工程》2018年第35期论文;