摘要：管理水平的高低直接影响建筑工程的质量，为了确保建筑工程的质量，建筑企业要加强培训，制定完善的管理制度，逐步提高管理人员的综合素质，使施工的各个阶段可以有章可循，切实有效提高建筑工程施工质量。
关键词：建筑工程管理；质量；发展
前言
管理体制是建筑工程中的核心部分，目前我国建筑工程管理中存在很多问题，施工过程中没有深入落实管理制度，直接降低建筑工程的质量，制约建筑行业的发展，相关管理部门要从建筑工程的实际情况出发，积极引进先进的管理模式，促使建筑企业快速发展。管理人员要采用合理的管理方法，建立完善的管理机制，促使施工的各个环节按照相关的规章制度进行操作，加强培训，切实提高管理人员的综合素质，从而提高建筑工程的质量。
1建筑工程管理现状分析
1.1管理体制有待完善
当前建筑工程管理体制有待完善，建筑工程管理体系中的相关条例已经无法满足市场需求，随着市场经济的飞速发展对建筑管理体系提出了更高的要求，施工过程中没有引用先进的管理方法，导致建筑管理方法不能满足现代化的管理需求，建筑管理水平的落后直接影响建筑工程的质量，开展管理工作时没有相关的条例约束施工人员，由于管理制度的不完善导致技术人员缺乏专业技术的指导，施工过程中没能按照相关的规定进行操作，严重制约建筑工程的发展。此外，管理体制中没有明确管理人员的责任，导致管理工作不能有效开展和实施，现阶段我国建筑工程的管理方法比一些发达国家落后，没有与时俱进，创新管理方式，直接降低建筑工程的管理效率。
1.2管理落实不到位
建筑工程的质量代表整个城市的发展水平，管理水平的高低直接影响建筑工程的质量，目前建筑管理落实不到位，在实际的管理中，没有规范施工人员的操作流程，没有引进先进的技术设备，无法提高建筑工程的生产效率。在实际工作中管理落实的不到位，管理机制不完善，没有明确相关部门的责任和义务，导致施工现场秩序混乱，增加建筑工程的运作成本；管理人员没有严格把控工程的质量，只顾追求建筑工程的经济效益，忽视管理工作的重要性；监督管理部门没有重视标准化的工程流程，施工各个环节管理落实不到位给建筑工程留下很多安全隐患问题，严重威胁着人们的生命财产安全。
1.3管理人员素质有待提升
建筑工程中的管理人员素质有待提升，管理人员自身的素质直接影响工程的质量，管理人员没有明确自身的职责，在处理相关事务时不能做出科学合理的决策；目前很多管理人员自身的实践管理经验不足，管理水平和管理能力无法满足建筑工程的发展需求，管理人员素质有待提高。建筑工程一切生产经营活动都是以人民群众为主体，建筑单位缺少系统的岗前培训，管理人员在实际工作中缺少管理经验，相关部门没有建立科学合理的管理机制，很容易引发施工人员调配不合理的情况发生。
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2建筑工程管理策略分析
2.1切合实际完善管理体制
建筑工程要与时俱进，跟上时代发展的步伐，及时引用先进的管理技术和方法，有效提高施工的质量，建筑企业要从建筑工程的实际出发建立完善的管理体制，明确管理体制的相关规定，严格按照相关的法律法规开展管理工作。对于管理中存在的问题要制定相应的解决措施，从根本上提高管理效率。此外，建筑企业要将管理工作落实到实处，促进建筑行业可持续发展，管理人员要针对制度中的不合理的方面进行完善和修改，改革和创新原有的管理制度，促使建筑工程管理工作高效进行[1]。
2.2严格规范管理制度，保证制度的有效落实
建筑工程施工过程中要严格按照规范的管理制度进行施工，技术人员在保证工程质量的同时要深入落实管理制度，确保施工的各个环节都有专业人员进行管理，严格规范管理制度要求施工人员在进行高危作业时要遵守相关的规定进行操作，完善的管理制度促使施工现场合理有序进行，制度的有效落实能够及时发现违规操作行为，避免安全隐患问题的发生。管理人员要及时纠正违章行为，确保施工人员的安全得到保障，相关部门要明确自身的职责，建立完善的管理制度，严格把控施工的各个阶段，引用先进的管理制度约束施工人员的日常行。施工前要签署相关的责任认证书，将管理制度贯彻施工的各个环节，切实有效维护建筑工程的稳定发展，促使施工人员进行各项作业时可以有章可循，确保施工过程安全有效进行[2]。
2.3加强培训，切实提升管理人员综合素质
随着建筑行业的快速发展，对管理人员的素质提出了更高的要求，由于施工岗位的不同对施工人员的技术要求也有所不同，这就需要管理人员根据岗位需求合理调配施工人员，施工单位可以通过岗前培训，逐步提高施工人员的专业素质，促使建筑工程高效运作。此外，建筑企业针对管理人员经验不足的问题，可以加强培训，切实有效提升管理人员综合素质，促使管理人员能够胜任本职工作。建筑单位应定期开展经验交流大会，促使管理人员掌握更多的管理经验，设置先进管理培训课程促使管理人员及时掌握先进的管理技术，同时对企业的管理人员进行定期的考核，让管理人员切实提升自身的综合素质，确保企业所选用的管理人员具备专业水平，通过培训可以提高管理人员的管理水平和管理能力，促使企业形成一支高素质的管理队伍[3]。
总结
当前建筑工程管理中存在诸多问题，相关部门要制定合理的策略，建立完善的管理制度，推动建筑行业稳定可持续发展。管理人员要运用现代化的管理模式，切实有效提高自身的综合素质，使建筑工程的质量得到保障。
参考文献
[1]周运兰. 建筑工程管理的现状分析及管理方法[J]. 江西建材,2015,(19):290+292.
[2]刘建英,蒋永前. 解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 中华民居(下旬刊),2013,(10):222-223.
[3]宋丽君. 建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 中华民居(下旬刊),2013,(04):178-179.
论文作者:卫立文
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/25
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