摘要：随着社会经济的快速发展，我国通信技术已经在渗透到生活的方方面面，通信网络推陈出新的速度也呈现直线上升趋势。通信网络的发展需要依靠通信工程管理来维持。通信工程管理是将工程技术与经济管理进行融合的一项技术，具有综合性、科学性以及实践性的特点。要想对通信工程进行管理，需要了解其特点，全面掌握各种技术，应用科学的方式进行管理，促进我国通信工程的建设。
关键词：通信工程；工程管理的特点；管理策略
随着人们生活水平的提升和城市化建设的不断完善，人们对于通信设备、通信功能的要求也越来越高，通信工程的相关建设管理就显得尤为重要，对于实现信息化时代的步伐具有重要的推动作用，工程项目的管理是对于项目质量水平进行监管的科学管理方法，通过对通信工程项目各个阶段的质量监管，可以有效地保证通信建设的顺利进行和通信设备的正常使用，提高通信工程建设的效率和科学性，也给人们的生活带来了极大的便利。
1通信工程概述
通信工程与其他建筑工程存在一定的差异，其对于科学技术与施工管理要求极为严格，作为我国基础性工程，通信工程具有一定的特殊性与复杂性。通信工程与传统工程相比较，在整个施工过程中会涉及多方面的科学技术，对施工组织和实施要求比较严格。由于机械设备与材料的差异性，会造成通信工程测算难度增加，而且通信工程的施工组织和实施具有一定的特殊性，在每个施工阶段，其施工项目之间具有较高的关联度。随着我国社会经济与科学技术不断地发展，通信行业得到快速发展，但是在通信工程施工过程中，由于多方面因素的限制，存在很多安全问题，严重影响着施工质量与人身安全，因此必须重视通信工程施工过程中的安全管理，加强各个环节的监督与管理工作。基于此，必须就建筑施工安全管理存在的问题进行探究，然后就通信工程施工管理有效措施进行探析，提高建设质量。
2通信工程管理的特征
1、通信工程项目管理具有创造性。通信项目的一次性特点，决定了每实施一个项目都要具有创新性。2、通信工程项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。项目一般由多个部分组成，工作可能跨越多个组织、多个学科、多个行业，可供参考的经验可能很少，不确定因素会很多，而项目管理要在各种约束条件下实现项目目标，而这些条件决定了项目管理的复杂性。3、通信工程项目管理需要专门的组织和团队。项目管理通常要跨越部门的界限，工作中也会遇到很多不同部门的人员，所以需要建立一个不受现存组织约束的项目组织和团队。4、通信工程项目经理的作用非常重要。项目经理要在有限的资源和时间下，对项目相关的所有工作进行有效的管理，所以，项目经理的成败起着非常重要的作用。
3通信工程管理策略
3.1提升施工项目质量控制管理水平
在当前信息时代，通信工程质量直接影响着信息传递和信息反馈等工作，为此，对于质量控制管理一定要高度重视，这样才能更好地满足各个领域通信用户的实际需求。首先，编制工程项目质量管理质量计划。按照国家通信行业标准要求，对工程施工中应用到的相关工艺、质量标准等进行明确，同时，还需要按照《本地网通信线路工程验收规范》、《通信管道工程施工及验收技术》等标准要求进行操作。充分考虑工程项目的实际特点，将项目的质量目标、相关的方案措施等进行综合考虑，这样整体的项目质量计划才能得到充分保障。其次，抓好质量控制管理措施的落实。在准备阶段，对通信线路施工现场进行全面勘查，结合实际情况对图纸进行分析，之后开展工程路由的测试工作，完成相关施工报告的呈报，在进行测试时，一旦发现问题，应当结合最初方案进行整改优化。在施工阶段，组织施工人员进行技术交底，实际施工严格按照指导书进行，以此实现对每一个质量关键节点的准确拿捏。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通信材料的质量是一个重要影响方面，对于通信材料要进行全面的签证验收监控，对于各种不符合质量要求的材料要审慎把关，确保进入施工现场的材料都是合格的。充分发挥图纸设计的指导作用，将图纸设计与施工紧密结合起来，不随意进行更改，一旦出现施工与图纸设计不想符合之处，要严格进行审核。同时，还需要抓好工程项目的质量监督管理，定期检验，将检查情况详细记录，以备参考。在交工阶段，在交工之前，先由项目组进行初期检验，一旦发现问题要及时整改完善，然后形成整体质量报告记录，最后进行竣工的技术文件整理、对施工现场进行核实。
3.2进度管理
通信工程在对施工进度管理过程中，需要协调成本消耗、施工工期以及资源投入等关系，通过调整施工工序，有效优化整个通信工程管理的质量。同时，充分利用工程的关键程序，可以有效将资源消耗降到最低，优化整个通信工程的周期，达到优化与完善施工工程进度的目的，从而最大化实现通信工程管理的时效性与经济型。在通信工程管理过程中，如果使用的资源十分有效，需要提前合理规划、压缩整个通信工程的工期。通过科学组织全体员工，开展流水作业，采取员工交叉搭接的逻辑关系施工，能够有效提升整个通信工程管理效果，缩短整个工程的工期。同时，通信工程施工过程中，需对关键性步骤进行有效控制与管理。相关的施工单位需要针对计划合理安排施工作业，分配相关资源，做好各项工作的衔接，提升整个工程的施工工期。
3.3成本管理
通信工程实施后，相关的设计和建设单位之间需要多交流、沟通，针对其中的造价问题进行分析、讨论，然后各部门之间相关配合，科学、合理进行通信工程成本控制管理，从投资预算角度进行优化。同时，在通信工程施工过程中，需要考虑机械设备的使用磨损费、设备修理费以及原材料的成本费用，以此全面控制工程成本。建立健全材料的出入厂检查、审批程序，对材料的验收、保管、采购等程序加强控制与管理，提升整个材料的使用效率。此外，在通信工程施工过程中要尽可能避免相关材料的浪费，加强对施工人员的工作监督，保证机械的良好使用，由此全方位提升设备的使用效率，降低成本中设备的相关费用。而在通信工程的竣工阶段，建设单位及施工单位之间需要配合，履行经济责任和合同责任，针对实际的施工情况做好结算，通过对施工成本的分析总结出成本控制的经验及教训。
3.4安全管理
安全管理工作是指必须遵守有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，制定完备的安全生产规章制度和操作规程，根据单位情况设置安全生产管理机构或者配备专职的安全生产管理人员，合理使用安全生产费，提供必需的安全生产用品用具，保证所有参加工程项目的人员都经过安全培训，并且考核合格，持证上岗，完善安全生产条件，确保安全生产。
4结语
综上所述，工程管理的有效措施与通过建设工程的整体施工质量与施工安全具有紧密的联系，从多个角度就当前工程管理模式中存在的问题进行分析，并提出了通过建设工程管理的具体措施，以此提高通信工程的施工技术与管理水平，最大限度地保证项目建设的综合效益。
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论文作者:闫慧文
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/12
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