摘要：当前，人力资源成为引领社会经济发展、促进人类社会进步的重要力量。在激烈的市场竞争环境下，企业之间的竞争本质是人力资源的争夺。但是从当前企业人力资源管理发展的实际情况来看，往往没有采取有效的措施来激励员工成长，由此引发了员工流失。针对这个问题，本文首先对激励机制进行阐述，其次，分析现代企业人力资源激励机制存在的问题，并对激励机制在人力资源开发中的运用进行探讨，以供参考。
关键词：激励机制；人力资源开发；分析及运用
引言：
随着科学技术的不断进步成熟，企业要想在日益激烈的市场环境中获取一席之地，很大程度上取决于人力资源的质量，企业在进行人力资源开发时，可以采用奖励办法，将激励机制应用于人力资源管理中，能够加强企业雇员的归属感，从而进一步提高企业的竞争能力[1]。
1激励机制概述
1.1内涵
激励主要是指企业组织在一定的工作环境氛围中，通过应用科学的奖惩措施和有效的信息沟通来调动企业员工的工作积极性和创造性，促使企业员工能够按时甚至超额完成工作任务，增强企业员工的工作积极性，同时更好地促进企业的长远发展[2]。
1.2作用
1.2.1提升企业员工的素质
激励的过程是结合员工个人发展实际情况为其设立需要完成的目标，在员工完成目标之后企业要予以员工相应的奖励[3]。通过这种方式，能够有效激发员工的工作积极性，让员工在工作过程中清晰地明确自身定位。
1.2.2激发员工的工作潜力
在激烈的市场竞争环境下，企业想要实现更长远的发展，需要采取有效的措施为企业发展招纳人才[4]。通过激励机制的打造能够更好地挖掘企业所需人才，并为员工创设自我发展、自我提升空间，实现企业和员工发展的共赢。
1.2.3更好地促进企业发展
员工是企业的重要构成，一旦员工流失将会严重威胁企业的稳定发展。通过打造切实可行的激励机制，能够不断增强企业员工的工作觉悟，不断激发员工的工作积极性，从而更好地促进企业的发展进步[5]。
2现代企业人力资源激励机制存在的问题
2.1不合理的人力资源评价标准
现代企业的人力资源管理仍处于传统的管理方式，没有跟上时代的变化，部分企业建立的人力资源评价体系，还停留在只重视职工的学历，一味地追求名校学生，忽略了具备专业技能的社会人士，而且企业在进行工资发放的时候，会根据员工的工龄进行发放，这样就导致某些职工有种倚老卖老的心态，普遍存在“吃大锅饭”的现象，对于新来的员工而言，这样不合理的人力资源评价标准，会降低员工的工作热情以及工作潜能，影响个人日后的专业成长发展。
2.2缺乏完善的薪酬激励制度
对于员工而言，薪酬就是劳动的回报，所以薪酬待遇是每个员工关注的重点问题，企业在建设薪酬激励制度的时候，也存在一些问题，比如不合理的薪酬制度，工资只由基本工资、和绩效组成，并没有给员工分配相应的股票、奖金。这样就会导致员工缺乏工作的动力。这样一来，就会使得薪酬激励制度无法发挥原本的作用，取得适得其反的效果，严重挫伤企业员工的工作积极性。
2.3人力资源配置有待优化
人力资源的配置不合理的话，会导致企业人力资源的浪费，不能够最大程度上挖掘员工的潜力，导致管理僵硬，降低企业的工作效率。而且在制定激励机制的时候，缺乏精神方面的奖励，过于重视物质激励，导致精神激励层面的作用发挥不足，不能够有效调动员工的工作积极性，这样也会使得企业文化建设工作难以开展，制约企业的进一步发展。
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2.4员工激励机制设计未与企业实际情况挂钩
随着“90后”慢慢进入职场，人力资源的开发管理变得更有难度，“90后”个性鲜明，更向往大城市，加上这些区域能够提供更多的就业岗位，然而这些地区的住宿成本比较高，对于求职者而言，过高的房价成了很多求职者的难题，许多企业提供的福利仅仅满足社会福利的基本需要，在住房补助方面没有更多的优惠，企业应该根据公司的地址，提供相应的租房补贴、无息贷款等方面的福利。
3激励机制在人力资源开发中的运用
3.1完善绩效管理制度
企业人力资源开发应该做好绩效管理制度的建设，对于大多数员工而言，基本工资相差不大，主要是靠绩效获得更高的收入，所以企业可以通过对业绩管理制度的改革，从而有效地调动员工的工作积极性，在制定绩效管理的过程中，不应该只关注物质奖励，应该采取多样化的奖励方式，将物质与精神相结合，更好地激发员工的工作热情，除此之外，应该根据员工的工作强度以及工作性质，比如需要外出维护的岗位，应该提供弹性休假的支持，对于需要进行加班的岗位，企业也应该做好餐补工作，使人力资源得到全面开发。
3.2为员工创建良好的发展平台
企业要想保持活力，除了吸收新员工之外，还应该采用人性化的管理方式，为员工创造良好的发展平台，比如建立一个合理的意见收集平台，做好匿名隐私保护处理，让员工能够畅所欲言，公司也应该做好计划员工培训的组织，对员工的专业技能进行培训，提高实操水平，帮助员工树立良好的思想意识和道德，做好思想政治教育工作，让员工清楚地意识到自己的责任，增强责任感，有助于员工最大限度地发挥自身的价值，对于企业而言，也能够提高确保管理的效率和质量。
3.3加强员工职业生涯管理
员工是企业发展的重要部分，企业的发展是与员工一同成长的，因此企业要想得到发展，就要加强对员工的职业规划，做到共同进步，为了给不同员工进行职业规划管理，企业应该创建良好的发展平台，打造多元化的思想管理模式，提高人力资源的质量，根据员工的工作特点和领域，合理配置岗位，加强员工的组织和管理，根据岗位的不同工作特点，定期组织相关的团队建设活动，创建积极向上的团队精神，在团建活动中让员工更加了解彼此，也进一步熟悉企业的文化，实现员工的自我激励，激发团队的挑战力，员工也可以通过团建活动，结合公司的发展制定属于自己的职业规划，与企业一起成长进步。除此之外，为了调动企业的活力，企业可以实施工作岗位轮换制度，这样的轮岗制度，可以让员工走出“舒适区”，提高危机感，促进企业更好地发展。
结束语：
综上所述，建立完善的企业人力资源激励机制，不仅能够充分激发员工的工作积极性，而且还能够更好地提升企业市场竞争力。从发展的实际情况来看，企业激励体系的建设是一项系统而复杂的工程，涉及各个部门以及各项现有的规章制度和科学知识，因此，为了能够提升企业人力资源激励机制的应用成效，需要相关人员结合实际不断更新传统的激励理念，在经营过程中要关注企业员工的基本需求，不断完善绩效管理制度，为员工创建良好的发展平台，加强员工职业生涯管理，从而更好地促进企业和员工的共同进步。
参考文献：
[1]胡婷婷.油田人力资源管理中的激励机制应用及效果探讨[J].中外企业家,2018(30):89.
[2]吕晓蕾.高职院校人力资源管理的激励机制分析[J].时代经贸,2018(30):62-63.
[3]魏玉平.企业人力资源薪酬激励机制的构建策略探讨[J].化工管理,2018(29):12.
[4]王瑛.激励机制在农商银行人力资源管理中的应用探究[J].纳税,2018,12(27):244.
[5]李贵虹.中小企业人力资源管理激励机制的构建思路及重要性解析[J].经贸实践,2018(14):249.
论文作者:1吴丹,,2邓建军
论文发表刊物:《科学与技术》2019年19期
论文发表时间:2020/4/29
标签：员工论文; 企业论文; 激励机制论文; 工作论文; 人力资源管理论文; 人力资源论文; 工作积极性论文; 《科学与技术》2019年19期论文;