山东能源临矿集团田庄煤矿 山东济宁 272103
摘要：在经济发展机制逐步建立的应用的过程中，煤矿企业要结合自身实际发展需求，积极落实更加有效的政工工作体系，结合新形势下的社会发展进程，创新管理维度，升级控制模型的实效性。本文从新形势下煤矿政工工作创新发展必要性出发，对其发展进程中存在的问题进行简要分析，并集中阐释了问题的相应策略，旨在为煤矿管理人员提供有价值的参考建议。
关键词：煤矿政工；创新；分析
1 引言
政工工作是建设煤矿企业思想理念、提升全员素养的关键性工作。随着时代发展变化，政工工作也迎来了全新的机遇和挑战。在新时期下，煤矿政工工作人员应该对当前工作中存在的问题进行深入剖析，结合新形势的特点，不断创新政工工作的模式手段，不断提高政工工作的成效。
2 新形势下煤矿政工工作创新发展必要性
煤矿是我国重要的资源项目，在经济逐步发展的形势下，政工工作的重要性不言而喻，但是，社会发展的新形势对于政工工作的影响也较大，需要煤炭企业结合自身发展需求和管理机制，建构更加系统化的管理措施，并且着重分析新形势下的机遇和挑战。第一，新形势下，新兴产业对于传统煤矿产业产生了一定的冲击和掣肘作用，需要相关企业着重关注。煤炭企业整体发展结构和发展趋势存在萎靡不振的现象，其价格也存在持续下跌的问题，库存在增长，货款回款效果却较为滞后。一部分煤矿企业甚至存在负效益问题，煤矿企业自身发展结构的不稳定也是制约整体管理机制的主要原因。正是基于此，要在实际管理机制建立过程中，积极提升政工工作的实际效果。第二，市场经济会对煤矿企业的发展结构产生影响，也对其升级提出了相关要求，但是，煤矿企业在转型过程中，由于自身经济机制和管理体系的问题，存在受阻和滞后发展的问题。第三，伴随着环保话题的升温，在实际管理机制建立过程中，我国将节能环保问题作为重点，而传统的煤矿产业是高能耗和高污染项目，若是不能在生产理念以及管理技术方面需求突破，就会导致整体管理效果失去实效性。因此，煤矿企业要结合自身发展现状和运行趋势，积极拓宽政工工作的创新模式，建构系统化的升级机制和管理维度，也为煤矿工作的升级奠定坚实基础，升级管理效果，融合新形势的要求和特征，有效升级煤矿工作发展效果。
3 新形势下煤矿政工工作创新发展存在的问题
3.1 思想观念过于陈旧
政工管理工作是企业管理工作中非常重要的组成部分。但是从目前煤矿政工管理工作来看，更多强调的是思想方面的统一，更在乎的是职工对于煤矿的绝对服从，缺乏以人为本的理念，这种缺少人性化的管理一定会造成员工的消极怠工。另外，企业政工工作人员思想观念过于陈旧，某些人员思想上认为下级需要对上级无条件服从，没有对自身问题有所反省。同时，某些企业领导人员对于政工管理工作不够重视，更多强调的是企业现阶段所能获得的经济利益，对于员工对企业发展的重要性没有足够的认识，这些都直接阻碍了煤矿政工管理工作的发展。
3.2 政工工作团队素质不高
当前的煤矿政工工作团队缺乏专业性，团队整体素质不高，从而影响了政工工作的质量。其主要有三方面的原因：首先，政工管理人员少，没有专门负责政工管理的工作人员，一般都是由其他部门人员代理；其次，政工管理人员不具备专业的管理素质和政工工作能力，一般都是“砍班”出身，从而导致政工管理的专业水平不高；最后，政工工作得不到重视，导致资源投入少，影响工作团队的发展和进步。
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3.3 政工管理制度不健全
政工管理工作没有健全的规章制度，导致工作团队的日常工作得不到保障和约束，严重影响了工作效率和工作水平。其主要表现在以下几个方面：第一，单位领导对政工工作缺少重视，很少参与政工管理工作，没有了解事业单位的基本内涵，过于重视经济效益，忽略政工团队的建设，从而导致事业单位的发展缓慢；第二，工作部门之间没有有效的沟通，对政工工作的认识不高，致使政工工作无法顺利展开；第三，没有有效的激励机制，导致员工积极性不高，工作热情不强，直接影响了政工工作的开展效率。
4 煤矿政工管理的创新方法
4.1 建立健全的管理制度
健全的管理制度要从四个方面入手：第一，加大宣传力度，可以通过宣传、讲演、座谈、交流等生动活泼的气氛加深制度的理解，尤其是高层干部要对政工管理工作加以重视，以身作则，为其他员工树立良好的工作榜样；第二，加强部门之间的沟通与协作，促进工作的快速开展，这个主要体现在单位领导与政工管理人员走向基层、走向群众，多听他们的意见，及时反馈与解决；第三，建立有效的激励制度，促进管理人员的工作积极性，这里体现奖励兑现的速度与力度；第四，创新工作方法，摆脱陈旧的政工管理观念，提升政工管理质量，这里体现大胆设想，用于实践。
4.2 对于煤矿政工管理的方式进行创新
政工管理人员在企业中的位置是处于煤矿企业上层领导人员和下级职工之间，政工管理人员不但要服从上级领导人员的相关指示和命令，完成好企业领导人员交代的工作以及任务，同时也要和企业中的下级职工保持好相应的同事关系，借用平常的沟通交流来获悉工作人员的真正想法。政工管理人员不但是上层管理人员和下层工作人员的传声筒，同时也是缓解以及处理领导和员工矛盾关系的缓冲剂。因此，煤矿政工管理工作人员一定要从宏观上把握住企业内部相关组织机构以及部门之间的改革方向，对于煤矿的动态发展进行全方位分析，只有这样政工管理人员才能够制定出符合实际的、科学合理的政工管理方式，才能够确保企业的正常稳定运行，进一步促进经济的发展。同时，必须充分结合企业自身的运营发展状况，参考优秀企业的政工管理模式，制定和完善适合自身的政工管理体制，使得政工管理工作与企业发展相得益彰。
4.3 强化政工管理团队的建设
强化政工管理团队的建设是提升政工管理工作质量的基本措施，为此，事业单位可以加大政工管理人员的筛选和培训。首先，建立一个专门的管理部门，选派专业的管理人员，要对管理人员的专业素养进行严格的筛选，保障工作人员的质量和水平；其次，要定期进行员工的培训，为管理人员提供丰富的学习平台和培训活动，如讲座、外出学习等等；最后，事业单位要加大对政工团队建设的投入，为政工团队提供更多的工作资源，推动团队的建设和发展。只有建立一个专业高效的政工管理团队，才能从根本上提升政工管理水平。
5 结束语
企业的思想政治工作对于推动企业发展具有非常重要的作用。特别是现阶段我国的社会经济处于新常态下，煤矿政工管理工作一定要适应新常态的发展变化，要对企业政工管理工作理念和方法进行创新，要做到与时俱进，要正确理解社会的发展变化，能够引领社会的潮流，适应时代的发展。煤矿一定要不断对政工管理工作进行创新发展，要根据时代要求对相关机制进行改革，只有这样才能够提升自身核心竞争力，确保在日益激烈的市场竞争中利于不败之地。
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论文作者:司品鹤
论文发表刊物:《防护工程》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/25
标签：政工论文; 煤矿论文; 工作论文; 管理人员论文; 企业论文; 管理工作论文; 团队论文; 《防护工程》2017年第15期论文;