建设单位在工程实施阶段的项目管理途径
吴成钢
浙大网新建设投资集团有限公司 浙江杭州 310051
[摘 要] 施工企业要想对内提高企业管理水平，最关键的就在于加强项目管理，其是企业管理的核心。科学安排项目管理工作是提升各类资源有效率利用率、降低工程造价成本、规避安全事故及提升施工单位经济效益的重要举措之一。但是当下，国内土木工程建设期间项目管理工作运行效率普遍偏低，对工程建设效率造成一定负面影响。本文对影响工程项目管理的主要因素进行分析，并探究促进项目管理工作有效开展的策略。
[关键词] 建设单位；工程；实施阶段；项目管理；途径
1 工程项目管理中存在的问题
1.1 经营管理方法落后，不重视合同管理
在工程项目施工中，施工方法的合理选择直接影响到项目质量控制目标的实现，通常包括各种测试手段、工艺流程、施工组织设计和技术力案。在实际施工中，由施工计划的不合理，任何时候都会发现增加投资、影响质晕、延缓进度等不良现象。尤其是在施工中忽视了合同管理，造成合同管理中频繁出现问题。
1.2 项目管理人员素养需要提高，缺少专业的工程项目管理领导班子
我国对工程项目管理研究较晚，其行业实践水平有待于提高，这在一定程度上表明缺乏专业的项目管理人员。同时企业缺乏专业的、素养高的项目管理班子，造成工程项目管理中工厂建设中频繁出现问题[1]。
1.3 施工期间监管力度不足
在具体施工进程中，影响工程建设质量的因素是多样化的。首先，建材在工程造价中占据比例高达 50.0%，故此加强工程施工所需材料与设备的管理，对降低工程施工成本，优化质量有直接的促进作用。其次，施工周期也是决定工程施工合理性与否的主要因素，且在具体施工中会产生环境污染与噪声等问题，对周边居民日常生活活动造成较大负面影响，因此在推动工程施工进行的过程中，应积极落实环保原则，促进周边居民生活活动的有序进行。最后，工程施工工期间若存在行为不规范的情况，将会直接影响工程建设质量，未能合理应用材料与机械设备，将会影响施工企业经济利润获得情况，情节严重时可能诱发安全事故，对施工人员生命财产安全性构成严重威胁[2]。
2 建设单位在工程实施阶段的项目管理途径
2.1 质量管理
（1）加强施工人员的选拔；需选择实践经验丰富、基础扎实的施工人员，并合理规划其在工程施工中承担的任务与职责，实现人尽其才。针对复合型人才，应加强质量管理，选拔一专多能人才，不仅能将本职工作完美完成，还能为其他岗位人员提供技术支持与帮助，有助于降低企业人才培养成本。（2）通过制定与实施奖惩体制，全面激发工作人员的积极性，促使其专心参与工程建设，及时发现与处理工程施工中存在的各类问题。这需要企业将“以人为本”的现代化理念积极落实到管理进程中，使工作人员对企业产生强烈的归属感与认同感。（3）建设绩效考核体制，这是调动人员能动性、保证工程建设质量的关键举措。结合工作人员日常表现给予基础工资外的额外奖励，尤其是在工程建设中表现积极、无施工差错者，通过奖励发挥楷模作用，对全体人员起到激励作用。
医院的成本核算与内部的分配紧密联系在一起，使医院与科室一味的追求经济效益。在成本控制和管理中，医院与科室之间虽然都能认识到成本核算的重要性，但因管理的预防措施不够严密，许多医院在成本控制方面也只是能做到事后控制。同时，我国还没有真正建立一套完整的成本核算控制和医疗服务体系，而在行业中也缺乏很多统一而又科学的方法和手段，使得各大医院均采用各自不同的核算方法和手段，得到的数据也缺乏可比性，不利于进行成本的效益分析。
2.2 规范工程现场签证管理
施工材料是土木工程建设的重要组成，其质量直接影响工程建设效果施工材料控制，施工单位应加强材料“质量关”的管理，不能为降低工程造价成本而选购低价、劣质材料，进而降低工程建设质量，出现返工的问题，造成工程施工成本明显增加，得不偿失。在施工材料的管理方面，应从选购、运动、包管、使用等各个流程抓起。
2.3 加强工程施工材料的管理
工程签证是按照合同的约定，就合同价款之外的工期、补偿和各类损失达成的补充协议，与索赔一样，这也是难以避免的工作。而签证问题也是工程结算过程中的组成部分，是工程造价的关键影响因素。因此建设单位对于工程现场的签证管理工作要做到规范化，严禁出现各类不合理签证，并严格把控签证程序、做好签证影像证据的搜集（特别针对事前、事中、事后证据链）。
（1）公开选拔。领导班子的选拔上要做到公正公平，通过出色的业务能力和高水平的素质竞争岗位，杜绝靠关系应聘的行为。（2）加强对项目领导者的管理。项目领导者要从接受过正规培训，具有合格证书的人员中选拔。健全项目领导者管理制度，明确项目领导者的权责，建立奖惩机制，对项目人员的不良行为要严惩。（3）坚持精干高效的原则。在建设领导班子的过程中，充分考虑项目难度和成员性格，实行派遣和聘用相统一的原则，同时防止项目领导者独掌大权，保障领导团体整体作用的发挥。
2.4 加强项目部领导班子建设，打造一支专业化的领导班子
这个故事并没有讲完，阿扁有没有被处死啾啾先生也不清楚。啾啾先生只知道齐桓公是春秋战国时最早称霸的君主（这说明国家治理得很好），还知道阿扁讲的“得手应心”意思是只有去实践才可能心里明白，才会熟能生巧。现在，“得心应手”用来形容技艺娴熟或做事顺心如意。
2.5 进度管理
首先，制定科学的工期计划，这是影响土木工程施工进度的直接因素，在制定工期计划时，应以工程现实量为基准，结合工程施工环境、材料、设备与人员水平的要素，不断提升工期计划制定的科学性、可执行性。其次，对工程施工进度构建动态化监控模式。在进度计划制定工作结束后，应促进其效能的有效发挥。参照工程施工计划进度目标，对工程施工活动实时监控，对照进度计划与工程施工现状，若两者间存在较明显差异，应积极探寻差异的成因，及时实施相应的弥补措施。最后，减少或杜绝出现赶工现象。这就要求施工单位严格依照工程进度计划进行各项施工作业，若某分项工程建设期间存在误差或偏差，应及时处理，以防误差不断累积造成工程后续施工中出现赶工现象，以防企业增加资源耗损量，影响经济效益的活动情况。
接着下了几天可怕的雨雪。他不知道什么时候露宿，什么时候收拾行李。他白天黑夜都在赶路。他摔倒在哪里就在哪里休息，一到垂危的生命火花闪烁起来，微微燃烧的时候，就慢慢向前走。他已经不再像人那样挣扎了。逼着他向前走的，是他的生命，因为它不愿意死。他也不再痛苦了。他的神经已经变得迟钝麻木，他的脑子里则充满了怪异的幻象和美妙的梦境。
2.6 建立健全项目成本节约化体系
（1）要明确相关部门的成本效益责任，使成本和项目管理工作紧密联系。（2）对成本发生的时间做好计划，预测成本的费用。（3）加强对成本管理的控制，对出现错误的部门要及时纠偏，加强管理。（4）加强核算，认真核算成本，以降低成本，增加效益。（5）健全考核机制，根据对各责任部门的考核，通过奖惩机制，保障成本管理工作的顺利开展[3]。
3 结语
为了更好地实施项目管理，就要加强项目管理的计划组织，加强项目预算管理，加强项目成本管理，培养一个优秀的领导班子，注重对项目质量的控制，加强合同管理，同时要建立企业内部竞争、激励、约束和监督机制，激发员工的工作热情，保障项目管理的顺利实施，保障企业的经济效益。
参考文献：
[1]吴俊.工程项目管理与工程监理对比分析[J].工程技术研究,2017(12):88+90.
[2]徐主锋.标准化管理在电力基建工程项目管理中的实现[J].现代国企研究,2017(24):87.
[3]孙林.谈工程建设项目管理模式下安全风险的防控[J].建材与装饰,2017(49):146.
[中图分类号] C29
[文献标识码] A