1、海洋石油工程股份有限公司 天津 300452；2、天津泰达滨海清洁能源集团有限公司 天津 300450
3、胜利油田海洋采油厂 山东 257000
摘要：随着“一带一路”的推进，越来越多的中国建筑施工企业参与国际工程承包，面临着巨大的成本压力和项目管理风险。国际工程分包是“降低企业工程成本，提高协同竞争力”的有效办法。论文以某某海上石油工程陆地建造项目的“介入式”分包管理范例来探讨境外施工分包的理论模式和基本途径。
关键词：国际工程；分包管理；介入式
1前言
从工程项目的管理方面来讲，对工程项目管理系统进行优化，加强其信息化建设，并且将数字化、智能化以及信息化的管理方式应用其中，设计出更加优秀的工程项目管理系统，在系统的总体结构、功能以及软硬件设计方面实现整体优化。正确执行分包商的招标活动，签订分包的标准合同，从根本上保障对工程施工方面以及实际项目设计方面的要求。
2工程项目管理遇到的问题
在我国的项目工程管理中，大多数企业采用的是传统的项目管理方式，不仅降低了对项目的决策能力，还浪费财力、物力及人力，虽有一部分企业已经应用项目管理系统对工程项目进行管理，但并未因此而重视对项目管理系统的构建，使得管理系统在工程项目管理中的应用存在一定的偏差，不能完全达到项目管理的要求，从而降低了管理系统的性能。
3工程项目管理系统的设计
在工程项目的管理过程中，管理系统的合理设计可以确保系统在运行的过程中具有一定的稳定性和安全性，满足工程项目管理的需求，使其运用更加广泛，其具体设计体现在以下几个方面。
3.1总体结构
工程施工项目管理系统的总体设计应该从实际需求的角度出发，运用相应的软件体系，保障系统的实际应用效果。运用B/S体系，对工程项目管理系统进行设计。
3.2功能在管理系统的功能设计中，既要包含系统的维护功能和工程管理功能，对系统的工程管理能力进行确保，并且需要在管理的过程中，将储存的数据进行分析，实现对数据的采集、整理、分析、管理及应用，同时在数据库中进行保存，方便日后查询。管理系统应用的主要目的是将项目中的数据进行有效的分析，来保证计算出最优化的费用控制方案和项目进度措施，并将这些方案和措施应用到系统的交互中，增加系统的可操作性。
3.3软硬件设计
在系统的软件设计中，可以适当地应用SQL语句的编程实现系统对项目UI管理数据的储存，还可以使用C#编程实现其系统的功能。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在系统的软件设计中，可以将软件代码进行封装，从而确保用户在操作系统时的访问稳定性与速度性。在系统的硬件设计中，应用存储量大的电脑作为操作平台，适当地应用读卡器对用户的身份进行读取，也可以应用触摸屏来实现项目管理系统的人机交互，尤其可以应用触摸屏将相应的项目管理内容展现出来。
4工程分包管理遇到的问题
在工程实行分包管理的过程中，往往会遇到很多问题，本文对工程分包管理中遇到的问题进行具体的分析。
4.1分包商的评估机制不健全
在工程的分包管理中，经常会遇到款项到账迟缓、施工安排不及时以及承包商与分包商之间的沟通不足等问题，这些问题都是由于分包商的评估机制不健全导致的。因此，完善并实行健全的分包商评估机制已是必然的趋势。
4.2不认真执行招标活动
在分包商实行招标的过程中，因其不透明、不公正和不公开等因素的影响，部分管理人员的素质较差，业务能力相对欠缺，给工程分包管理埋下很多隐患。因此，要想解决这些问题，就需要正确有效地执行分包商的招标活动并签订分包的标准合同，对分包商实行实时管理和建立监督机制。
5工程分包管理的改善措施
5.1实行分包商的评估机制
随着社会对绩效评价的追求，对事物实现专业的评价评估已经成为未来发展的趋势，时至今日，上至政府、机关单位，下至民营、私营企业，都越来越多地使用绩效评估系统。工程管理是一项复杂性极强的工作，各个阶段的项目在建设方面都需要应用项目管理。因此，将分包商的评估机制应用到工程的分包管理工作中，在管理方面可以做到对工程项目的整体评价，也可以解决在工程分包管理中遇到的问题。在工程的分包管理中，承包商和建设方对分包商以往的项目进行合理的绩效评估。在分包商通过评估之后，如果总承包商认为分包商还不具备其对项目的建设能力，就需要第三方评价机构对其进行专业的评估，从而达到有效评估的目的。
5.2正确执行分包商的招标活动，保证其活动过程及其结果合法合规
在正确执行分包商的招标活动中，对分包的项目要秉承着诚实、公正、公平、公开的基本原则。这不但可以筛选分包商，还能对整个工程的进度进行控制，并及时做出对分包商的评估和筛选，经过多方面责任和义务的明确，更加有利于整个项目的监督管理。
5.3选择合格分包商，签订分包的标准合同，做好事前预控
选择的分包商一定是综合能力强的，满足特定项目需要和管理要求的合作伙伴。做好事前预防工作，在合同签订阶段，承包商需要拟订具体的承包合同，并对各个条款的细则进行斟酌并仔细确认。在与分包商签订合同时，必须使分包商满足具体的施工要求，尤其是在施工方案和施工技术方面，对分包商的资质和委托书进行仔细的核验，经过上级领导的签字批准后，签订标准的分包合同，并在整个施工过程中，严格按照合同的条款进行。
5.4对分包商实行实时管理，建立监督机制，强化事中控制
在监督和管理的过程中，强调契约精神，认真执行合同，杜绝以包代管，因包拒管，为防止分包商的日常施工出现类似于偷工减料、安全投入不到位等行为，就必须要对分包商进行监督和管理。管理人员一定要具备管理水平和管理经验，从而更好地实现对分包商的管理和监督。
6系统设计实现效益分析
本文设计的工程施工项目管理系统，能在很大程度上规避现今阶段在工程施工项目管理中的弊端，在实际的应用过程中，可以实现工程施工项目管理的科学性，在提高工程施工效率的同时，也可以在很大程度上减少项目管理的成本，在提升整体的工程施工项目管理中发挥重要的作用。
7结束语
综上所述，在实际应用工程项目管理系统时，其科学化、信息化及数字化的管理方式不仅可以大大降低管理的成本，还能够提高工程的施工效率和施工质量，经过对相应问题的具体分析，给出具体的解决方案，在实践中寻求这些方案的完善，持续不断地改进并优化，为日后工程项目管理与工程分包管理更好的发展奠定基础。
参考文献
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论文作者:李炳勤1,巴亮2,李静3
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/27
标签：工程论文; 系统论文; 项目论文; 管理系统论文; 项目管理论文; 过程中论文; 工程施工论文; 《建筑学研究前沿》2018年第3期论文;