摘要：管理水平直接影响着总体工作内容的质量和工作的进度，甚至决定未来长远的发展计划。创新管理模式、提高管理质量是企业的共同追求。我国园林发展在经济一体化的冲击下呈现出管理方式落后、管理效率不高、管理制度不完善等一系列问题，影响着企业发展的进度和品质。目前，在园林施工管理上还没有准确的标准依据，对园林精细化管理的改进也只是参照不同国家或地区的管理优势进行片面的改变。园林施工中所包含的不同内容，应实行不同的专门化、精细化管理，因此，在明确园林施工精细化管理特点的基础上，探讨精细化管理应用具有重要意义。
关键词：园林施工；精细化管理；措施
现代人类更加追求园林的休闲娱乐与视觉体验功能。园林工程施工好坏直接影响园林品质。因此构建完善的园林工程施工管理体系对于提升园林工程质量至关重要。精细化施工以其全方位的控制管理优势能够保证园林施工效果，提升园林品质。
1园林工程特点
1.1较大灵活性和多样性
现行园林设计并没有统一的标准，因此对于施工材料要求、施工大小规范以及施工形式等均没有限制，比如对于道路铺装材料既可以选用鹅卵石也可以使用沥青路面。加之园林工程强调艺术性和美感，不同的施工设计人员对于审美要求不同，因此园林工程施工具有较大的灵活性和多样性。
1.2复杂性和特殊性
园林工程施工是一项复杂的系统工程，涉及各专业领域知识，比如建筑知识、景观知识、美学知识等，因此需要施工人员具有较强的专业素养以及应变各种突发问题的能力。施工过程中既要满足生物生态功能，还要关注生物不同阶段的演变，注重保护环境。
1.3追求自然和艺术性
园林工程更加追求自然和艺术性，因此在施工过程中应采用自然生态设计手法，比如低影响开发、生态化驳岸处理等手法实现建筑、景观等最佳优化配置。
2园林施工精细化管理的基本内涵
精细化管理最初起源于管理学之父泰勒的科学管理理论，随着国际经济不断发展和管理模式不断更新，精细化管理已成为现阶段管理学中的重要管理方式，具有广阔的应用前景。精细化管理既是一种管理思想，也是一种管理方式，主要是指企业针对各项工作开展分类专项管理，达到管理活动的规范化、系统化与信息化。精细化管理应用于园林施工过程，能够明显促进工程施工的安全性、高效性，同时也能够进一步实现节能环保等目标。园林施工的精细化管理主要体现在两个层面：一是针对工程实践前策划的精细程度；二是园林工程实践时的精细追求。工程实践前的规划决定着实践中的精细最大化，同时对工程效益起着关键性的作用，关乎工程带来的经济反馈、工程实施完成所呈现的品质层次。因此，完善园林施工项目的策划细节，从工程的投标到施工过程中所需的一系列工作应办理妥当，包括跟合作方的沟通与签订合同，以及对方所提的条件整改等都应做适当调整，从工程所需基础物品的购置，到基础辅助工作人员的安排等，都应做到精细化。
3园林施工精细化管理的应用方法
3.1提高员工职业素养
为了确保园林的精细化施工，首先就要提高员的工职业素养。为了确保园林建设的效果与自然和城市相协调，营造出良好的视觉效果就需要加强施工人员的审美水平和文化素养培养。员工职业素养的提高还能够在加快园林工程施工进程的同时，提高其施工质量。园林企业提高员工职业素养可从以下两个方面进行：一方面可以招聘专业知识强、社会经验丰富的设计人员；另一方面可以对员工组织定期的培训，加强员工对景观建设的认知。
3.2建立健全管理制度
在园林工程中进行精细化施工必然要求相关企业建立健全的管理制度。精细化施工的重要内容就是施工准备阶段的精细化管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了确保施工质量，在进行施工前期需要对施工现场进行实地勘察和研究，施工人员还需要进行功能分区的规划，体现出不同的规划风格。
3.3合理进行景观设计
合理进行景观设计主要包括：合理规划构筑物的配置、合理划分工程建设施工职责、合理搭配景观植物。当然，为了保证城市园林施工质量，还要加强景观植物后期的栽培和处理，一方面要定期给植物浇水、除草、修剪；另一方面要了解植物生长习性，定期检查各类植物生长情况。
3.4工程进度控制管理
工程进度控制是园林工程施工项目管理的重要组成部分。园林施工要求在指定的时间内最优化完成项目施工，因此项目监理人员应按照项目要求，在施工前制定合理优化的施工计划，并监督施工人员严格按照计划。在项目施工过程中，项目施工人员应及时反馈施工过程中遇到的问题，项目监理人员应采取相应解决对策，不断解决各种施工问题，确保项目能够按照预期完成。
3.5工程质量控制管理
施工质量是项目的核心，决定园林工程品质。严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。很多项目在施工过程中对于材料以次充好，导致项目质量出现重大问题。因此，项目施工管理人员应对施工材料进行反复论证，确保选用最优材料用于施工项目。从材料选择到每一个施工工序都要进行项目质量控制，定期审核施工人员、材料、设施，最终确保整体项目质量。对于重要工序或者关键工艺，应对施工人员进行包括条件、规范等全方位培训，并对各种影响因素进行反复验证，确保质量过关。
3.6精细化的核算
施工企业进行园林绿化工程施工的主要目的在于从中获取经济利益，促进自身的发展，而在当前激烈的市场竞争环境下，施工企业要想取得更好的发展，需要在成本核算上也做到精细化的管理，这样才能够从中取得更大的经济效益。首先，应当加强施工材料的采购和使用管理。做好全面详细的采购计划，尽可能保证采购材料质量的同时，降低采购所需要的费用，同时加强对采购材料的使用管理，严格控制材料的使用动向，避免材料出现不必要的浪费现象。其次，科学合理的安排机械设备和人力。机械设备的租赁和人力的投入是园林绿化工程施工建设中产生成本较多的地方，同时也对园林绿化工程施工进度有着较大的影响，因此在精细化核算中应当从工作量、成本控制、施工进度等多方面展开对机械设备和人力的安排，使其能够更加科学合理。
3.7养护精细化管理
施工后的养护管理对于施工品质具有较大影响，且养护周期较长。如果园林工程准备工作和过程管理都做得非常好，但是忽视了养护管理或者养护工作欠佳，那么园林也难以达到良好效果，所以应注重园林的后期养护。目前，施工单位对于后期养护不太重视，养护人员一般都是非专业人员。因此，施工单位应强化后期养护意识，加大养护投入比例。同时，配备专业的养护人员进行全方位的园林养护。养护人员不仅应按照植被生长状况，定期做好防虫、浇水、防冻、除草等处理，适当修剪植被，确保艺术性和美感，还应该实时监测植被的生长变化情况，及时更换影响景观整体效果的植被。
4结语
园林景观工程施工精细化管理对于园林景观工程施工效果至关重要。依据园林景观工程的艺术性、复杂性、灵活性等特点，施工精细化管理应贯穿于园林景观工程施工的全生命周期，严格控制施工质量，建设拥有较高品质的园林景观。
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论文作者:王跃坤
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/16
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