中国即将加入WTO，在新的市场环境中企业如何突围制胜，本文主要内容关键词为：中国论文,市场环境论文,企业论文,WTO论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
随着我国加入WTO的临近，关于我国企业加入WTO后该怎么走越来越成为人们关注的焦点，如何最大程度地趋利避害，我国企业是否会在加入WTO后达到一个新的高度？要理清这些问题，则要从微观、 宏观两个层面来分析。让我们放眼国内，从微观层面，探讨一下企业面临的挑战与机遇。
红火的价格战
近几年中国商界最抢眼的风景可能要属价格战了，一时降价花样不断翻新，降价行业不断扩大。在一些厂商力图要以降价确定竞争优势的同时，事实上大多厂商却元气大伤了。
价格战就其实质而言，是产品定位趋同的企业之间的资本竞争，它在中国的风行源于多种原因：市场格局从卖方市场转入买方市场，短缺经济时代的产品定价过高为企业提供了降价空间，而短缺经济时代的单一经营方式导致企业轻视营销思想。相同的经营环境，雷同的产品，这就使众多企业形成了不可相容的正面冲突。随着改革开放的深入，竞争的加剧，必然导致企业利用最有效的竞争手段获取市场。而企业之间产品相同，经营思路相同，而唯独资本不同，因此享有资本优势的企业便拉开了资本竞争的序幕即所谓“价格战”。市场经济下的游戏规则导致了经营策略趋同，这也是企业发动价格战与很多企业多元化发展的原因。然而企业经营贵在因势而变，中国将要加入WTO了， 对于在当前环境下处境艰难的企业如何才能因势制胜？
“二元论”的思考
中国商界曾有一种“二元论”的说法，即在一个开放的市场环境下，两个企业的竞争最具活力，最能激发两个企业的竞争欲望，从而最终达到“双赢”的境界。最突出的例子如，可口可乐与百事可乐，春都与双汇等等。而此种结果的最关键的前提是两个企业具有相对开放的市场环境，只有开放的市场环境才会使企业有更广阔的可争取的市场，才会使企业有迂回竞争的可能， 而不必削弱对手来壮大自己。 而中国加入WTO就是为中国企业提供了开放的市场环境， 开放的市场环境必将促进一批跨国集团兴起。
境外投资，双刃剑
事实上，任何一种优秀的经营策略都是“双刃剑”。“境外投资”也不例外。作为企业的经营策略，它依附于企业的整体战略设计，它的成功是由大环境及企业本身实力所决定的。一般而言，企业采取境外投资是一国加入WTO后的必然趋势，但基于我国特殊的国情， 人们对于此种策略的运用极易走向种种误区：误区一，认为“攘外必先安内”，即先占有国内市场后再占国外市场。此种策略的错误在于把市场当战场，没有依据企业自身的特色进行战略设计，而且简单地认为国内市场比国外市场更易占有。虽然国内环境对国内企业有很多有利因素，但随着企业间竞争的加剧，企业的成本也会大大增加而高于境外投资的成本，这时，就有可能国外市场比国内市场广阔得多。误区二，“先发达，后落后”。先占有发达国家市场，后辐射到落后国家市场，这对于实力雄厚者确是上策。但对于实力较弱的企业则宜利用“农村包围城市”策略。当然，这些都是灵活的，有时一种产品占有了发达国家市场也不必占有落后国家市场，相反，占有了落后国家市场也不一定要占有发达国家市场。误区三，走多元化道路。一个实力并不强大的企业采取多元化不仅不会降低风险，反而有可能增加风险；而实力雄厚的世界级企业适当地多元化却可以使企业有更大的回旋余地。同时，多元化本身的形式也是多样的，企业采取何种形式也是灵活的，一般来说，互补性、关联性多元化发展更有利于企业。当然环境的变化会影响企业发展的模式，比如中国加入WTO之后，中国的行业龙头在国际上却不一定可以称雄， 经营策略也可由多元化转为专一化发展以挑战行业权威。误区四，搞运动，一哄而上。中国的市场情况是一旦一种经营方式行之有效，一哄而上的企业众多。同时，危险的是，行政官员为政绩而以行政命令方式搞企业，则会把市场环境推向危险的境地。
加入WTO，呼唤跨国集团兴起
一旦我国加入WTO， 环境的改变必定会迫使一些企业竞争策略的变化，竞争形式将会由过去相对单一的“价格战”逐渐转变为“科技战”、“战略设计战”等综合的竞争方式。在我国企业与全球的跨国集团的竞争过程中，必定会有一些企业脱颖而出，产生一批跨国集团，跨国集团的大量产生，从而促进我国经济更有力成长。