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摘要：随着经济的快速增长，住宅房屋的市场需求与规模也在日益扩大；目前，我国的房屋住宅建筑工程正逐渐趋向于高层和超高层方向发展，高层住宅对提高土地利用率，促进城市整体规划具有不可比拟的优势，但如果在施工过程中管理不当，也会造成不可估量的经济损失与社会影响，所以说，做好房建施工技术管理具有重要的现实意义。
关键词：高层住宅房建施工技术探讨
前言
在经济腾飞的新时代，高层住宅的房建施工技术也发生着日新月异的变化；一幢幢摩天大楼平地而起的同时对于房屋建筑工程的技术和质量的要求同样在不断提升；在我国的住宅工程施工中，由于过于注重施工进度，导致当前施工过程与技术还存在比较多的问题；本文就房建筑施工技术管理存在的问题进行分析并提出相应的解决措施，旨在于提高整体建筑水平。
1.高层住宅房建施工技术的特点
高层住宅房建工程涉及的范围比较广，首先是设计方面，住房的朝向、采光、防水防漏防震，内部空间的合理布局；总体工程量、施工周期、建筑所需的各种材料、设备、人力；以及相关的力学，结构学，物理学以及数学等方方面面的知识，综合各方面才能完成整个项目的建造；所以说，高层住宅房建施工具有一定的复杂性和高难度性。
2.高层住宅房建施工技术管理存在的问题
2.1技术管理责任不明确，机制不完善
个别建筑施工企业管理层对施工管理的认识和重视不够，施工单位内部的技术管理职责划分不明确，片面的认为施工技术管理只是个别部门的职责，且管理制度不够完善，个别管理人员和施工方被利益蒙蔽双眼，对施工管理睁一只眼闭一只眼，前期成本管理和项目效益上的评估不足，后期利益分配混乱，奖惩制度不明确，工作人员的管理积极性和参与度不高，严重制约了房建施工企业的发展。
2.2成本管理影响质量管理
成本控制是质量管理的重要前提，招标是房建工程中极为重要的环节，相对较高的投标报价，能为企业争取到更大的利润空间；现阶段施工方存在的问题是投标的报价缺乏科学性和可行性，前期不计成本的去实现中标目的，导致在后期的建设中不择手段的降低成本，选择廉价无质量保证的建筑材料，或是为节约成本将工程分阶段层层转包，缺少对施工过程的有效监管，导致埋下不同程度的安全隐患。
2.3施工过程管理缺乏有效控制
首先是不可忽略的人为因素，一是对工程设计的投入和审核不够，设计图稿存在缺陷，二是管理高层对设计过程干预不够，与设计相关的法规无法落实，最终影响房建工程的实际施工；三是在具体的施工阶段，对施工过程缺乏有效的管理，导致施工过程中材料、工艺等与设计不符，人员作业不规范，无法满足项目工程的进度与质量要求；由于施工过程缺乏有效的监督，施工过程中建筑材料经常被盗卖或是挪用，在造成经济损失的同时还要仓促补救，导致工程质量与效益都得不到保障。
2.4施工技术管理人员能力有待提高
由于建筑行业环境艰苦，工作不稳定，保障待遇不全面等特殊性，一般从事建筑施工的人员都来自偏远的贫困地区，施工一线人员普遍存在低素质、高年龄、流动频繁等问题，再由于施工方受工程进度的影响，来不及对施工人员进行相应的培训，所以无证上岗情况普遍；技术管理人员专业知识和管理经验都不足，质量管理意识淡薄，容易为蝇头小利所动，存在着睁一只眼闭一只眼做做样子的现象，使得房建工程的质量管理沦为摆设。
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3.房建工程施工技术管理的应对措施
3.1建立健全房建施工技术管理机制
完善的管理制度是保障工程质量的重要前提，它不仅有效的保障工程项目的效率，更是企业可持续发展的重要内核，所以，建筑单位必须提高对施工管理的认识，结合实际针对现有制度进行完善，成立专门的部门，对管理职责细化，规范施工程序，实现施工过程标准化，为避免理论上的纸上谈兵，要进一步落实质量管理责任制，并将责任划分落实到具体的项目经理和各施工队的负责人，确保每一个部门，每一个工序都有明确的负责人，使每一个参考者的管理意识体现在行动上，落实在每一处细节上，在建筑工程施工建设过程中，作为工程建设的责任主体的项目法人，向上要对项目主管部门负责，向下要对建设项目的质量管理、工程进度统计、行政管理、财务资金管理以及生产安全管理负总责，同时负责处理各种突发状况和工程疑难问题，积极推进质量技术创新，配合相关单位协调外部施工环境。
3.2加强房建施工的质量管理
质量是项目成果的生命，而人是一切的核心，加强建筑施工质量管理，首先要从思想上提高从业人员的质量意识，把施工质量管理做为一项硬指标，加强对施工质量的管理力度，从细节，过程落实质量管理，强调质量管理一票否决制，首先要落实领导人责任，谁主管，谁负责；其次，落实岗位作业员责任，谁操作，谁负责；同时，加强质量考核，对违法违规的操作，一经发现，坚实停工落实整改；对不合格不达标的原材料，一经查出，坚决退货处理；对存在安全隐患的操作设备，必须立即送检维修，该停用停用，该报废报废，决不可因为工期，成本等各方的因素考虑而得过且过，蒙混过关；要层层签订目标质量责任书，做到质量重担人人挑，人人参考，人人管理，全方位，多角度落实质量目标不留责任死角。
3.3对施工过程进行全过程管理
施工方是工程建设的主体，材料是质量的源头，人员是质量的核心；人，机，料，法，环在整个施工过程中对工程起到关键性的作用；施工方要根据工程项目的要求，成立专门的管理领导小组，认真落实施工管理文件；首先要把好原料质量关，按照相关的检测项目和技术规范对进场原料进行检测，检验合格后方可采用；对施工过程中各项数据如：机械设备，人员到岗情况，施工段环境情况等进行详细记录，根据设计图纸程序，跟进施工进度、认真做好现场签证，如有现场施工条件、材料、工艺要求与施工图纸不符的现象，需要及时与施工单位商议及时对图纸进行修订；并记录归档，做为相关依据保存，加强对作业点的巡视监理，详细了解辅助设备数量和规格，了解各施工单位的实时动态，并以质量为导向，加强对施工过程的的控制及分析，确保每一个环节都在施工管理的监控内。
3.4提升员工的质量意识和专业技能
新时期下的我国建筑企业更加要注重对人才的引进与培养，一是要对现有的管理人员与作业人员进行理论知识的巩固与实操水平的提高，通过多种形式的岗位培训，练好基本功，同时要进一步与同行进行沟通交流，并积极借鉴优秀同行的先进管理经验，二是要加强岗位技术考核，力求理论达标，实操过硬，对于特殊岗位人员决不可马虎，必须全面考核合格后持证上岗作业；三是要积极引进优秀的专业施工管理人才，带动管理队伍的总体提高，鼓励管理人员积极深入实地掌握一线工程项目动态和施工的各项实际内容，并积极发挥良好的主观能动性，指出施工过程中的不足，并督导改进，提高整个施工队伍的专业水平。
4 结束语
房建施工的技术管理不仅关系到建筑企业的可持续的发展，更关系到无数建筑施工从业者的人身幸福，在房建工程规模和速度日新月异的新时代背景下，建筑单位更要加大对建筑工程施工管理的力度，运用科学的方法和手段，促进施工管理水平的提高，确保施工安全、高效、有序进行；才能尽可能的避免高层建筑危险的发生，实现建筑行业的可持续性发展。
参考文献
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论文作者:匡瑜辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年21期
论文发表时间:2020/2/26
标签：质量论文; 质量管理论文; 过程论文; 高层住宅论文; 技术管理论文; 施工方论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2019年21期论文;